楊巡接手商場的經營以後，儘管商場的現狀讓他後悔接手，但既然已經接了，怎麼也得拼一把，按楊巡自己的話說，商場是他的心病，怎麼他都要拿到自己手裡後才能了卻心結，如果結果都是一個虧的話，那不如在自己手裡虧，起碼還聽個響。
但楊巡是一個敢折騰的主，與其半死不活地吊著，不如干脆轉型，要麼死，要麼活。
楊巡到上海和香港取完經回來以後，準備大刀闊斧地將商場轉型，先撤四樓的超市，取消採購部，全部人員外出招租，再將供貨的虧損風險轉稼到供貨商那裡，壓低供貨價，保證商場的利潤。
轉型後的第一戰，便是在五一那天搞促銷活動，商場返券活動。
商場滿三百送一百券，相當於六六折；客人實際上是花費了三百買了四百的貨，相當於打了七五折；但有些並非剛好湊足三百，實際上要比三百多，相當於打的是八折以上。
於是，五一那天促銷下來，顧客們為了湊足三百塊錢的商品滿場轉悠，這種衝動型消費的好處就表現出來了，買著買著就要為湊足六百塊錢而努力了。等領到返券之後，又開始滿場獵物，搞不好又超過返券的數量一通亂消費下來。人性就是這麼貪婪地被刺激下來的。
楊巡一開始是抱著一種沒底的賭一把的心態在搞活動，等著營收報表出來，才知這一次商場轉型是否成功。但楊巡首先就吩咐任遐邇，只能讓她一個人知道這次活動的真實銷售資料，無論是賺了還是虧了，楊巡都會對外宣佈虧損，這是為什麼？
當任遐邇經過一個通宵的計算，帶著一張油汪汪的臉告訴楊巡最後的結果時，這個數字多得讓人都不敢相信。
這簡直是絕對的暴利！
一場促銷搞下來，毛利三千多萬。
任遐邇說，這一天賺的可以吃半年，一年搞幾次就夠了，簡直是一勞永逸。
這種在香港學來的返券活動，還真能吊起顧客的瘋狂購買慾。
記得大陸剛興起的賣樓花，也就是期房，也是從香港學來的。
楊巡簡直被眼前這個數字閃蒙了腦袋，怎麼也沒有想到，轉型會如此成功，他對外宣佈這次活動只為虧本賺人氣，不能透露任何風聲給同行知道，利潤居然會這麼可觀。
楊巡這麼做的原因有三：
1、遭來同行的嫉妒，有樣學樣，大家都這麼搞，就不是獨家噱頭了，再搞促銷就沒有了吸引力，自然最後就是大家都賺不到錢。
2、商場目前楊巡只擁有經營權，交固定收益給梁凡他們，一旦讓梁凡知道商場轉型成功了，這種經營模式只要讓商場照做就好，可以將楊巡再次踢出局，重新收回商場的經營權，因為開始盈利了，不再需要楊巡來插手搞活商場。楊巡在這種事情上被撬走成果，已經不是一次兩次了，他一定要謹小慎微，低調做人。
3、商場賺得越多，盯著這部分利潤的員工就越多，大家都知道老闆一下子賺了這麼多，那麼對獎金的期待就越高，獎金如果沒有達到預期，就會造成人心動搖，不利於商場的運營。只有任遐邇一人知道，就可以操作大家獎金多少的事，再給任遐邇一人高額回報就行。員工只看到老闆賺了暴利，卻不理解老闆還有更大的抱負，楊巡要轉戰其它專案，開拓新的市場。
當商場開始賺錢了，楊巡首先想到的並不是守著商場真的可以一勞永逸了，或者胡亂消費安圖享樂，而是在商場名聲大噪的時候，可以將商場以高價承包出去，他要騰出手去做別的，因為比起將時間和精力耗在經營商場這種繁瑣的日常經營事務上，還不如去投資別的專案要來得更刺激和更有回報。
楊巡的眼光不得不說是有遠見和超前性的。敢於挑戰，也敢於闖蕩，最關鍵的是更敢於冒風險，因為誰都知道，風險與回報成正比，但卻沒幾個有膽量卻挑戰風險。
挑戰風險是要付出代價的，而這個代價一般人付不起，也不敢付。
楊巡為他的挑戰曾經付出了數次高昂的代價，但每一次他都憑著堅韌再一次爬起來，打不死，壓不倒，活該楊巡成功。
楊巡最成功的，就是將任遐邇這個得力助手變成了自己人，成了她的賢內助，家族產業有這個金算盤在內坐鎮，楊巡的事業還真是風生水起。
楊巡收回了所有的商場股權，雖然憑的是運氣，正好梁凡們要騰出資金去香港炒房，商場作為優質資源，就是他的門面和實力的象徵，再怎麼也得保留著商場的股權所有。
楊巡後來又搞了房地產、五星級酒店、煤礦、鎳礦等產業，事業越做越大，但也越來越迷失方向，人越來越膨脹，連妻子任遐邇和合夥人申寶田都越來越看不慣楊巡的所作所為，楊巡從一位有志大好青年，漸漸變成了令人厭惡遠離的黑大哥，也是可惜。
楊巡的未來會怎樣，會迷途知返還是越陷越深？作者阿耐並沒有交代，留了一個開放式的結局供大家想象。
你認為楊巡後來會怎麼樣呢？
