記者程善報道 揚科維奇下課後，國家隊選帥工作已經緊鑼密鼓地展開。目前看來，充分了解亞洲足球，帶領亞洲球隊打過洲際、國際大賽，執教過不同的亞洲國家隊，在中國也有過帶隊經歷，足夠了解中國足球的候選人，伊萬科維奇確實是目前比較合適的人選。
當伊萬科維奇的名字與中國國家隊帥位牽扯到一起之後，有一些魯能時代的球迷就提出了反對意見。“不行不行，看他把我們的亞冠帶成了什麼樣？小組賽1勝4負，歷史最差！”
比起反對者，支援的聲音也不少，因為伊萬在山東奪冠時創下了一連串的紀錄：包括勝場最多（18）、進球最多（59）、淨勝球最多（25）以及主場不敗（15）等諸多的紀錄，伊萬科維奇首個賽季就獲得了“2010中超最佳教練”的稱號，也是實至名歸。
其實當年伊萬與山東魯能的恩怨糾葛，記者在他離開後與他有過交流，對於第二賽季難以延續輝煌的原因，他也非常清楚：第一他的前任主帥圖拔科維奇帶隊六年，給球隊留下了深厚的戰術烙印和習慣打法，如果僅僅想要在國內拿到好的成績可能不需要花費太多力氣，但如果僅僅滿足於在國內的好成績，那就很難在亞洲賽場耀眼。
因此，伊萬做了戰術升級，比起圖拔把大部分體能放到進攻中的要求，伊萬的戰術打法更加均衡，甚至有時候略偏於保守，魯能球員習慣了強隊才有的控球打法，而伊萬則要求魯能有時候要放低姿態打對手反擊，因此必須做到在防守上更體系化，跑動要更多，搶斷要更主動，更兇狠，由守轉攻要更快，進攻時壓上的人數要多，進攻的線路要更有變化，前場不可能對於防守完全置身事外。
更重要的是，圖拔時代的對位換人較多，而伊萬時代，僅僅一個周海濱就在他的體系中打過五個位置，從單兵升級過渡到全隊整體戰術和陣型升級。如果說圖拔把魯能隊從80分升級到了95分的話，那麼伊萬就是要把魯能從95分升級到100分，往往球員在比賽中都要比訓練中打折扣，因此伊萬在平時訓練的要求是110甚至120分的標準和要求。結合中國球員的性格特點，伊萬在第二年輝煌後遇到強烈牴觸是非常正常的。
第二是與其說伊萬是前南教練，不如說伊萬更像是一種介於前南與西歐之間的教練，克羅埃西亞的足球理念與塞爾維亞沒有本質上的天差地別，但克羅埃西亞人的確不如塞爾維亞人那樣“近似”中國人，這點從兩國的國家隊比賽就能看出來，塞爾維亞人激情四射血性十足，但克羅埃西亞人穩定團結，實而不華。克羅埃西亞人哪怕不如塞爾維亞人中國化，但比西歐國家的教練，他們對於中國文化的理解和認同還是要深厚許多。
伊萬球員時代在德國踢球，他的很多現代足球理念受到德國足球的影響也會多一些，這就是為什麼1998年老布選他做助手，以及後來布拉澤維奇去伊朗執教也要帶著他的主要原因，伊萬從1998年克羅埃西亞國家隊時期開始，就注重資料分析，那會兒沒有先進的軟體，他就用自己的方式去積累和總結。
在山東魯能執教時，他曾經向記者展示過他每天親自更新的訓練日誌，就是透過定向資料記錄來分析隊員的狀態從而科學制定訓練計劃和戰術。 給伊萬做過中方助手的人告訴記者，其實伊萬最厲害的是臨場指揮，他非常善於發現和解決問題，而這點也正是國家隊主教練最需要的。
伊萬科維奇近兩年的封神之作是在亞洲盃預選賽上，客場1比0戰勝了日本國家隊，日本國家隊的身價是阿曼國家隊的20倍，事實上阿曼真正有自己的職業聯賽也不過幾年的時間。中國國家隊與阿曼國家隊對陣時，儘管有過1比1戰平，但是中國隊平的僥倖，阿曼隊的戰術紀律和速度，以及進攻套路的變化，都讓中國隊應接不暇。
別說沒有更多的時間去試錯，就算是有，伊萬對於中國隊來說也是一個相對保險的選擇，可以說是現階段的合適之選。因為他對亞洲各國的瞭解，可以省去很多在這方面做功課的時間，從而把心思都用在國家隊的戰術打磨上。
