同樣是上市公司實控人離場，有的老闆是隻管自己脫身，把所有股權一賣，混身塞得鼓鼓的，上市公司的一切麻煩都留給了股民。
如果用趙本山小品中的臺詞來總結就是，只顧把自己那邊燒得挺旺，回頭一泡尿把股民這邊給澆滅了。
但也有講究的老闆，不是隻顧自己拿錢，還照顧一下股民的感受，不管其真實的主觀意圖是啥，至少暫時表現出來的結果是，你好我好大家好。
近日，上市公司華菱精工的實控人黃業華就上演了一出“零套現”退位的講究戲，用自己的實控人位置，給公司換來了4.5億救命錢。
按照華菱精工的公告，黃業華不是轉讓股權離場，而是華菱精工向接盤人鄭劍波定向增發，使鄭劍波的持股直接超過黃業華從而成為新的實控人。
這與常見的實控人股權轉讓的差別就大了，股權轉讓的錢是入實控人口袋，上市公司分文不得，本來什麼樣，換老闆後還是什麼樣。
而定向增發就不同了，錢都入了上市公司的賬，對於當前正缺錢的華菱精工來說，這無異於久旱逢甘露，瞬間變“大款”。
難得有個講究人，股民也對黃業華的這一講究舉動給出了肯定的表示，華菱精工翌日的一字漲停線就是股民的掌聲。
當然，一個商人老闆是不可能成為“雷鋒”的，黃業華現在的講究也是建立在此前已經套現了2.8億的基礎上。
黃業華是江蘇溧陽人，別看溧陽只是個縣級市，有兩樣東西全國聞名。
一是動力電池，早在2022年，溧陽地動力電池出貨量就已經佔到了全國15%，在所有縣域城市中高居第一。
二是電梯安裝，電梯最重要的一個環節就是安裝，如果安裝得不好，再好的電梯也不好用，而溧陽就包攬了全國80%的電梯安裝，被稱為“電梯安裝之鄉”。
黃業華的人生軌跡，也就是從電梯開始的。
中國電梯業的發祥地是上海，1950年就已經開始試製國產電梯，而後隨著上海經濟結構的變化，緊鄰上海的江蘇就接力成為了電梯製造大省。
改革開放後，隨著全國電梯需求的猛增，各類電梯公司也在江蘇各地如雨後春筍般誕生，溧陽就是在這波卡位戰中搶到了電梯安裝的最大份額。
1984年，一家叫立達電梯的公司在溧陽成立，主業就是安裝電梯，同時，也生產一些簡單的電梯配件。
這家公司就是黃業華的第一個東家，也是唯一個東家，《瘋狂的石頭》裡有句名言，幹一行，愛一行，黃業華在這家電梯公司一干就是10多年。
從普通車間工人幹到車間主任，然後又從車間主任再幹到副總經理、總經理，黃業華對於電梯從研發到生產，從採購到銷售，再從安裝到維護，整個鏈條上的東西是熟得不能再熟了。
再加上十多年積累了不少知名電梯公司的資源，經濟上也有了些積蓄，也就萌生了自立門戶的野心。
2005年，36歲的黃業華辭職去了安徽宣城郎溪縣，並在那裡註冊成立了宣城市華菱電梯配件有限公司，也就是現在華菱精工的前身。
放著江蘇大好的產業鏈配套不要，黃業華為什麼要跑到安徽宣城的一個縣城去呢，很簡單，那裡有更好的招商政策，有更優惠的土地、廠方、辦公園區。
實際上，安徽宣城郎溪縣就挨著溧陽，在大大降低了初期創業門檻的同時，也能同樣方便地用上江蘇的產業配套，何樂而不為呢。
所謂電梯配件，就是自己並不直接面對客戶，而是給其它知名的品牌電梯公司生產對方所需的各種配件，屬於電梯品牌商的供方。
既然敢做配件，肯定是先傍上了某電梯品牌商大款，讓黃業華起家的最初客戶主要有兩個，一個是美國奧的斯旗下的快速電梯（EPSS），另一個則是臺灣的永大電梯。
2010年，華菱就已經成為了這兩家知名巨頭的優秀供應商，之後又為上海三菱、三菱機電、蒂森、東芝等配套，黃業華的生意版圖也就一步步展開了。
2018年，華菱精工成功登陸上交所主機板，49歲的黃業華躋身億萬富豪的陣營，本以為是個新的開始，沒想到卻打亂了自身發展的節奏。
上市之前的華菱精工連續多年都是5億左右的營收，5000-6000萬的淨利潤，非常穩定，也很健康，這就像一個1米8的人長期保持150斤的體重。
但上市之後催生了資本貪性的一面，為了讓股價漲，華菱精工規模迅速擴張，2018年9.8億，2019年14.4億，2020年19.12億，但增收不增利，利潤還是在6000萬左右。
實際上，規模的擴大是以降價為基礎的，但價格一旦下來，就再也不可能上去了，而毛利率的降低又會影響技術的投入，形成惡性迴圈。
到2021年，華菱精工暴雷了，開始扣非虧損，到2023年，虧損額已經擴大到1個億，這是黃業華創業以來從沒遇到過的難題。
當然，可能也有電梯配件行業整體過剩的因素，但無論如何，黃業華自感無力迴天，於是開始另請高明。
2023年5月，黃業華與80後老闆馬偉達成協議，擬向對方轉讓不低於20.75%的股權，從而讓出實控人的位置。
轉讓分兩期進行，第一期轉讓9.5%，黃業華家族套現了約2.8億，並把剩餘股權的表決權委託給了馬偉，馬偉也就獲得了公司控制權。
但出人意料的是，第二期轉讓11.24%的談判時，雙方卻談崩了。
媒體分析的原因是，第一期轉讓的價格高達22.5元/股，相比籤協議時的股價13元溢價了超過70%，但轉讓之後，股民的反應相當冷淡。
再加上馬偉方面資金也確實緊張，於是，第二期的轉讓價遲遲沒談攏，最後就乾脆終止了。
不過，馬偉雖然終止了第二次轉讓，但卻拒絕把公司控制權還給黃業華，雙方上演了一段時間你來我往的宮斗大戲。
當然，誰實控還得用持股來說話，最後是黃業華拿回了控制權，但經過了一番內鬥之後的華菱精工進一步雪上加霜。
2024年前三季度，營收同比大降25%，利潤同比大降33%。
賬面上也出現了危機，貨幣現金只有7200多萬，卻要應對1.4億的短期借款和1.7億的一年內到期非流動負債，直接資金缺口2.4億，另外還有2個多億的長期借款。
其實，套現不是個一蹴而就的事情，需要耐心，作為實控人，再怎麼想離場，也得先保持上市公司的安全，從這個角度來說，黃業華是清醒的。
鍋裡有了，碗裡才有，於是，黃業華“零套現”退位，給華菱精工拉來4.5億救命錢。
