2024，是鯨魚種草的第八年，滿打滿算也可能是第九年。對於創業這件事， 坦白講我也沒有多了不起的目標，我的目標就是做一家十年不倒閉的公司。 為了這個目標，我還在努力。
作為一個i值高達95%的超級i人，我會對人多的場合感到不知所措。每次參加一些聚會，我都覺得不知道自己該站哪，該幹嘛，不知道怎麼social，不知道該說啥。表面看著雲淡風輕，實際上腳已經尷尬的摳出了三室一廳。包括參加自己公司的年會……
尤其是，今年公司也遇到了發展停滯和業務下滑的問題，更讓我覺得，不知道該說啥。
今年，我們的業務下滑，有大環境的原因，也有我自己心力和體力不太夠的原因，讓我沒有那麼積極地去開拓新的業務。
創業八九年，我深深感覺到，人，最重要的不是其他任何東西，而是保持好體力和心力。
繁華里爺叔說，大暑之後，必有大寒。這是自然規律。我們的一生也必然經歷很多起起落落落落落起起起起。
繁花怒放後，接下來就是繁花落盡了。
但是，沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。
希望無論多麼凜冽的寒冬，我們身上都能有個不可戰勝的夏天。
如果遇到停滯或者暫時的下滑，也不用太擔心，因為成長本來就是螺旋上升的過程。你以為回到了原處，但實際上，你的認知，能力，已經上了一個臺階了。
我們公司之所以能活一個8年暫時還沒倒閉，主要是我們抓住了兩個風口。
一個是16年17年的公眾號風口，一個是18 19 20年的抖音風口。
站在當下已經沒有曾經那種現象級的風口了，整個2023年各個平臺基本都沒有漲粉。我們這種小公司就像是風浪裡的一葉小舟，要乘著平臺的大浪前行。
我覺得我說什麼並不重要，我們可以多聽一聽大佬說了什麼。19年的時候，王興說今年是過去10年最差的一年，也可能是未來10年最好的一年，當時還不以為然，但是現在回顧覺得大佬確實還是非常有預判性的。
去年騰訊年會，另外一個大佬小馬哥說，影片號是全村的希望。今年騰訊的年會，他說：影片號
讓我們在過去短影片失利的情況下，重新具備了一個堅實的抓手。
在抖音已經飽和甚至競爭過度激烈的情況下，我覺得接下來的增量的機會應該是在影片號。
客戶總是滯後的，就像我們在18 19年剛開始做抖音的時候流量那麼好，但是卻沒有什麼客戶選擇投放抖音，到了後面才慢慢有客戶發掘到這一片藍海。
我們的流量感知應該是先於客戶的。就我的體感來看，雖然現在的影片號不像曾經的抖音那樣抖音的風口那樣那麼強的風，當時的風確實可以說是好風憑藉力，送我上青雲，我個人感覺影片號的風是清風徐來，水波不興。
影片號的機會近在眼前，但是他不是像抖音曾經那麼猛烈的，微信團隊一直是非常剋制的，所以可能會慢，但是會穩。
存量市場抖音和小紅書的市場，我們肯定是要儘可能去穩住的。但是從流量的體感來看，流量的效率來看，相較之下影片號是在慢慢的走上坡路的。
為什麼我會覺得影片號是一個機會？
首先，微信是中國最大的網際網路應用，它有中國最大的流量。他放不放量，什麼時候放量，是屬於能力範圍之內的，看節奏。
第二就是我們在微信有著8年的積累，影片號是相對比較寬鬆的，雖然也會限制導流和封禁，但是相對於抖音小紅書，還是有更多機會可以把使用者沉澱到私域上的。
使用者沉澱到私域有什麼好處，就是使用者是真正跟你有連結的。我們不少博主也出過抖音上幾千萬播放小紅書上幾百萬播放的爆款，但是那個真的就是流量，流走了就沒有了，爆款帶來一段時期的廣告，但是過去了也就是沒有了。但是在微信生態，你可以把使用者沉澱下來，真正把使用者變成朋友。
以上，是我在年會上的部分發言。坦白地承認了過去一年的發展退步，和大膽地預言了未來。
承認失敗是很難的，儘管臉上無光，不過我還是應該對自己，對公司同事誠實。與其粉飾，不如坦白。
直面問題，才是解決問題的第一步。
預言是更難的，因為可能啪啪打臉。不過我希望自己的預判是對的。
最後，我來說一下自己龍年個人的新年願望：
希望龍年，能夠備孕成功。作為一個身體不太好的30+女人，備孕真的蠻難的，希望龍年能夠順利吧。
如果有同樣在備孕的姐妹，也可以加我，備註下備孕，人多的話我考慮建一個備孕群，大家一起交流經驗。
你們新年有什麼願望呢？這個賬號閱讀量很少，應該沒有什麼熟人，也在留言區寫下你的願望吧。
前幾天在群裡看到一句話，分享給大家：
“人的大腦是一個極強的目標實現機器。只要有明確目標，它就會自動像雷達一樣搜尋實現目標的資源和方法，不斷糾偏，最終遲早會把人導航到目的地。”
認真地具象地想象和描述你的願望，新年我們一起去奔赴它吧。
