春節檔第三天，六部電影的排片兩極分化愈發嚴重。
名列前茅的《哪吒之魔童鬧海》排片佔比已經超過30%，票房邁過13億大關。但《》影院卻只給到6.7%的排片，再好的電影，也要被扼殺在這麼小的“搖籃”裡，翻身無望。
如果六部電影站在同一起跑線上比拼，《蛟龍行動》絕對不會陷入目前的窘境。事實上，在春節檔開始之前，《蛟龍行動》就一直處於劣勢、遭遇不公對待。
首先要感慨片方太傻了，把錢都投到製作中，沒有預留足夠的預算給宣發。春節檔前兩天的排片宣傳猛不猛、熱搜多不多、曝光廣不廣，甚至在發行層面給院線真金白銀的回饋夠不夠，都是決定排片的重要因素。
今年春節六部電影有五部都是續集，《蛟龍行動》本就是最吃虧的一部，其他續集都和前作一脈相承、容易判斷影片成色，影院可以根據過往經驗排片，但作為《紅海行動》續作，《蛟龍行動》的潛艇大戰過於神秘，上映前影院經理和觀眾都摸不清電影到底會什麼樣，而且相比其他幾部電影主打娛樂性，《蛟龍行動》的軍事動作題材在宣傳上也處處受限；
而社交平臺的宣傳主陣地，也是誰給的錢多、誰有人脈有資源就會佔優勢。春節檔開始前的某博之夜上“最受期待春節檔電影名單”六部電影上榜了五部，真不知道這個“最”字該怎麼理解，明顯排擠《蛟龍行動》。而平臺的這個行為，則會給人“這部電影宣傳不太行”的印象從而反饋至影院排片，所以預售階段《蛟龍行動》就遭到打壓、排擠，首日排片佔比6%都不到，還沒起跑就掉隊了。
這還不算，從上映首日開始，《蛟龍行動》繼續被排擠被邊緣化，遭遇陰間排片。
大廳不給排，給的都是視聽效果差點意思的小廳，而且基本都是早上、中午或很晚的場次，這就造成了排片和上座率的惡性迴圈。
以一線城市深圳為例，隨機翻看影院排片，基本都是午飯時間或很晚的場次。
看統計資料更加明顯，《蛟龍行動》的黃金場次只有3800多場，不但排片佔比只有6.7%，黃金場次佔比更低，只有4.2%，這樣的陰間排片，放到任何一部電影身上都難以逆襲，無法證明自己。
之所以為《蛟龍行動》鳴不平，是因為它值得更高的票房、值得被影院和觀眾善待。
這是一部品質過硬的電影。
林超賢摸著石頭過河，《蛟龍行動》是國內首部潛艇電影，故事從前作的陸戰拓展至深海，用實景搭建的潛艇，拍出了深海潛艇大戰的想象。沒有先例可以參考，拍攝過程中肯定舉步維艱。
電影相當硬核，所有的場面和情緒都非常直給，第一場戲就瞬間腎上腺素飆升、全程拳頭握緊，深海油田營救、潛艇遇險陷入絕境、和敵艇深海對決鬥智鬥勇，以及蛟龍小隊制止核危機和機器狗硬剛，戰爭大場面一場接著一場，再次感受到當年看《紅海行動》那種視聽震撼連同內心震撼到頂的觀感，《蛟龍行動》的大場面一部頂三部，毫不誇張，這是《紅海行動》之後，最硬核、最炸裂的電影，沒有之一。
電影有非常沉浸的觀感。確實擅長軍事動作題材的拍攝，《蛟龍行動》的大場面不是膚淺的感官刺激、不是讓人審美疲勞的動作戲鋪排，相比《紅海行動》陸地上的靈活戰鬥，《蛟龍行動》緊張程度進一步升級，很多對決的戲份按秒計算、瞬時讓人繃緊神經、忘記呼吸，深刻意識到潛艇大戰的兇險、海底密閉空間的絕望，以及對蛟龍小隊和潛艇兵超強意志力的深深敬意。電影中的高潮對決，魚雷正中目標的硬氣、提氣和解氣，我看的IMAX廳全場響起掌聲，《蛟龍行動》延續林超賢的高階打法，電影有宛如身臨其境的沉浸感，角色讓觀眾深度共情，這是只有在大屏上才能獲得的終極體驗。
這也是一部誠意滿滿的電影。
片方沒有公開製作成本，但電影任性“燒錢”是肉眼可見。為了潛艇大戰力求真實，片方一比一造了多艘潛艇，實在太大了，影棚裡裝不下，只能放到外面。演員們第一次進到潛艇裡都驚呆了，張涵予說“第一次進潛艇指揮室，（演員們）全傻了，見過那麼多景，沒見過這麼逼真的潛艇指揮艙，每一根電線、釘子都百分百還原，這個景太震撼了。”黃軒也透露過，潛艇內部所有細節都有，而且每個按鈕和控制桿都可以操作、每個螢幕都能亮。
看過電影的觀眾，都會對那段潛艇內部的長鏡頭記憶猶新，從指揮艙、生活艙到廚房等各個區域，全部充分還原。
“高階開局”還包括劇組生生挖了18米深的水庫，為的是更好的模擬深海，以及讓演員表演更有沉浸感，電影拍完，主演們都考到了深海潛水證。
把電影製作到這個份上，我覺得是源自導演林超賢的目標和信念感，他憋著一股勁，不能讓觀眾失望，一定要讓觀眾看完覺得《蛟龍行動》是《紅海行動》的全面升級，一定要讓觀眾覺得二刷、三刷都值回票價。
林超賢做到了，且不說《蛟龍行動》貢獻了更多大製作、大場面，單說第一場戲，兩部電影都是海上救援，但相比《紅海行動》短平快的貨輪救人質和狙擊手擊斃匪徒，《蛟龍行動》深海油田大戰時間更長、場面更大、參與人數更多，是非常顯著的升級。
為《蛟龍行動》惋惜之餘，也覺得這樣兩極分化的排片、對這部電影的排擠和傾軋，長遠來看傷害的不止是《蛟龍行動》，還會影響整個中國電影的良性發展。
影視寒冬顯而易見，2024年全年票房比2023年少了124億，觀影人次少了2億多。
銀幕數沒有減少、上映的電影數量很多，只是很多觀眾被分流，他們不看電影了，而是去打遊戲、用電腦電視追劇、用手機刷短劇和短影片。前陣子看到一組資料，2024年國內短劇總產值超過500億，遠超電影票房。
觀眾流失的根本原因，是放棄電影的觀眾被傷透了心，他們覺得花幾十塊錢買電影票不值，以及院線上映和平臺上線的視窗期越來越短，有耐心的人會等著上線了隨便看看，沒必要花錢買票。
這背後的深層邏輯，是電影品質沒有好到讓消費者覺得非去影院不可的程度。
電影誕生這麼多年，“電影已死”喊了好多次。但電影依然活著，每一次都是因為技術的進步，大片的出現。
可以說：只有重工業電影，才能救電影。
反面的例子也有：韓國。他們屈從於網飛，拍網劇，拍網大，而韓國本土的票房，則一降再降，如今的韓國電影，連續幾年，只靠一個馬東錫活著。這就是最現實的反面例子。
中國電影同樣如是，《蛟龍行動》是這個春節檔最猛的電影，也是真正體現重工業的電影。它無與倫比的沉浸感，如主題樂園般的爽感和刺激，才是電影應該有的效果，才是把受眾吸引回影院的不二法門！
搞笑救不了中國電影，流量救不了中國電影，只有重工業電影，才能救中國電影。如果院線經理只顧著賺快錢，賺一波就跑路，那麼，死掉的就是中國電影！
《蛟龍行動》再這麼被黑下去，片方大機率會虧本，那以後像《蛟龍行動》這樣大體量、大製作的電影還會有公司敢投嗎？觀眾還能看到優秀的電影嗎？更談不上和短劇、短影片抗衡，讓流失的觀眾重新回到影院了。最重要的是：
如果這種反映海軍的電影這樣被埋沒，以後誰還會再拍這種題材呢？
所以，各路好漢們，真的不要下死手了。你們毀掉的，可能是中國軍事電影的未來。
最後一點希望，是回想當年《紅海行動》，也是春節檔前期排片處於劣勢，但後面憑藉過硬的品質，最終拿到36.52億票房。真心希望影院能考慮《蛟龍行動》的過硬品質，多給一點排片、多給一點黃金場次，多給電影一點機會、給行業發展一點信心。
最後的最後，引用於冬在春節前說過的那句話“我們需要一個團結的春節檔，我希望每部都好。”我也希望每部都好，希望六部電影一起點燃市場熱情、觀眾熱情，但尤為希望《蛟龍行動》能好，它是未來能繼續看到硬核大片的希望。
