介面新聞記者 | 王妤涵
2月6日,據市場訊息稱,華潤置地董事長李欣近日召開了一個小範圍會議,正式公佈了組織架構調整方案,即將原有7個大區重組為5個大區,原有28個地區公司重組為20個地區公司。
具體為:將原華北大區與原東北大區合併,成立新的北方大區;取消華中大區;將原華中大區的武漢公司、長沙公司劃歸原華西大區,更名為中西部大區;將原華中大區的鄭州公司,劃歸北方大區管理,從而形成華東、華南、深圳、北方、中西部五個大區的佈局。
對於這一調整,介面新聞聯絡了華潤置地的相關負責人,截至發稿,尚未收到回覆。
與此同時,據訊息稱,對於這次調整所涉及的相關聯地區公司負責人的輪動也將在2月底全部落實到位,未來大區總經理主要承擔業務督導職責,片區直接向總部彙報。
這也意味著,變革後,地區公司的許可權將得到增大,大區權力將會相應弱化,放權至一線,透過權力向兩端集中的方式簡化架構,加強總部資源管控能力,提升效率。
而從被調整的區域來看,變化最大的為被合併的東北大區以及被取消的華中大區,這也與這兩個區域近年來的業績表現和整體市場情況掛鉤。
據華潤置地2023年半年報,2023年上半年華潤置地業績貢獻的主力為華東大區和華北大區,銷售金額佔比分別達到27.1%和16.6%。華西、華南、深圳以及香港公司的業績貢獻度也有所提升,銷售金額佔比較2022年分別提升了3.4和3.3個百分點,深圳大區和香港公司的銷售貢獻度也分別提升4.6和1.9個百分點。
被合併的東北大區則在幾個大區中籤約金額最低,2023年上半年的銷售金額只有78.18億元,僅高於香港公司,華中地區略高於東北大區達到149.6億元。
但兩個區域的銷售金額佔比都不到10%,對比2022年同期,兩區域的金額也下滑最嚴重,均超過20%。
透過對區域進行整合,以“降本、提質、增效”,把資源投入到更為優質的專案和市場前景更好的地區,這是華潤置地進行改革的邏輯。
一直以來,華潤置地都實行“總部-大區-城市公司”這樣的3級架構,至今已超過10年。
隨著近年來房地產行業整體利潤空間下行,華潤置地這兩年也在不斷探索組織變革模式,將權力向兩端集中的方式簡化架構,以提升人均效能。
2021年6月,華潤置地將原本6個大區中的華南大區拆分為深圳和華南兩個大區,將新華南大區總部落地廣州,統管廣州、佛山、珠海、廣西、海南、福州、廈門公司,深圳大區則設定12個管理及事業部,新華南大區設定10個管理及事業部。
至此形成了此次調整前的深圳、華南、華西、華中、華東、華北、東北7個大區格局。並同步對大區的職責和部門進行了精簡,將40多個城市公司逐步調整為35個左右。
隨後不到一年,在2022年4月,華潤置地又開啟了新一輪組織調整,核心是對城市公司進行合併,並將華東大區整合為6大城市公司,即上海片區公司、南京片區公司、杭州片區公司、合肥片區公司、蘇州片區公司和寧波片區公司。
同年12月,華潤置地再對蘇州、蘭州、長春等城市公司進行人事換防,同時合併長春、哈爾濱公司,進一步精簡整體架構。
到2022年年底,華潤置地7大區域下屬的分公司已調整為32個,到後來又慢慢縮減至此次調整前的28個。
在2024年新年獻詞中,董事會主席李欣也表示,公司正在開展大區與中心城市整合試點,落地開發業務“兩級半”架構,最佳化激勵政策,將分配傾斜至一線。新的一年,公司將繼續深入開展組織變革,著力提升片區公司全價值鏈組織能力。