題記：惟天下之至誠，然後能立天下之大本。知行合一：知之真切篤實處即是行，行之明覺精察處即是知。
很多人都知道，在銀行要有所發展必須有存款、有資源，甚至很多朋友都問我：是不是在銀行工作都必須有存款才能生存？連生存都覺得需要存款，何況是要發展呢！
銀行行長凌曉告訴我們：不可否認的是，在銀行裡有存款、有資源的人肯定是發展最快的那一批人。但是這裡要說的是，在銀行總行既不需要存款、也不需要貸款、更不需要資源，那些在銀行總行混得好的、發展快的人，都有以下八個特長，你看看你有嗎？
第一個特長，在銀行總行需要筆桿子好、文字功底比較強。
一些銀行基層員工覺得總行員工素質不高、能力不強、好像也沒有那麼厲害。
但實際上，銀行的總行最重要的不是直接辦理業務，而是制定和執行金融政策、業務管理，而這些工作的前提是筆桿子要強、文學功能要好，要能領會金融政策意圖、根據金融政策制定本行的規定，對於金融監管要求和政策要求，要透過通知和管理要求給下邊的分支行說清楚、講明白。
銀行總行的員工雖然大多數是普通員工，但都是銀行管理制度的執筆人，因此在銀行才有最低階的員工起草的是最高階的檔案，當然所有的檔案後面都要經過處長、部門正副總經理、主管行長和行長甚至董事長的修改、稽核、審批，但初稿卻是普通員工起草主筆的。曾經有一家銀行總行一個漏洞百出的改革檔案，一開始執行就發現了問題，因為根本無法執行，最後專業會議上講這個檔案是剛畢業的大學生起草的，本來以為各級領導會層層把關，結果因為行長要得急，處長沒有看直接報部門總經理、總經理以為處長已經稽核過了後面有主管行長把關也直接批了，主管行長乾脆沒有看直接報行長審批，行長沒有開會討論直接批准下發了。結果最後不了了之。
但如果這個檔案寫得好、透過這個檔案員工就展示了才華，未來發展可期。文字功底是總行工作的基本功，有條理、有重點、領會政策意圖、體現領導精神非常重要。在銀行總行，領導非常器重文筆好的員工，這就是員工未來發展的最好途徑和方式。
第二個特長，非常好的寫PPT的能力和表達的藝術。
PPT的能力已經成為機關員工非常重要的能力，有人說，在機關工作不是在做PPT，就是在講PPT 的路上。
在銀行總行，沒有一個領導不喜歡好看的PPT，好看的PPT 能讓你的觀點更突出、表達更直接、意圖更明顯。一個好的PPT對外可以獲得客戶和領導的好感，讓銀行的領導有面子；在銀行內也能最大限度體現領導的意圖。因此，在總行工作做PPT的能力非常重要。
做PPT體現的是總行員工的綜合能力，也是總行領導考核你的內容之一。好的PPT要有重點、有資料、 有資料處理的過程和結論，還有美感，既體現個人的審美，也反映工作人員對工作的認識程度和重視程度。
好的PPT可以幫助員工在同事中脫穎而出，領導會透過你的PPT 看到你的能力和你的認識，重要的事情還能得到領導的重視。甚至有的PPT 還能透過動漫交待來龍去脈、形象地描繪未來可能，從而讓領導和聽眾更好領會和捕捉重點。
第三大特長，有較強的專業能力，畢竟專業能力既是立足之基，也是發展之本
過去我們經常講，專業立身、人口立世。在商業銀行總行，如果你沒有足夠強的人脈和背景，專業能力就是你立身和發展的基礎。
在銀行總行什麼是專業能力呢？說起來可能你會覺得是大話和好笑之語，但現實確實是如此。一是要熟悉相關專業的金融政策，畢竟在總行的專業部門執行金融政策都是第一要務；二是熟悉本行對專業的規劃和戰略，你的工作就是落實專業的規劃和戰略，如果不熟悉這些規劃和戰略可能在執行時侍出現大的偏差；三是明白主要領導和分管領導的專業意圖，你起草的任何檔案、你提出來的政策措施和專業通知，都不是代表你自己，而是代表銀行的最高專業水平，因此必須體現領導的意圖。四是在遇到專業問題時要有及時的處理能力，雖然最終要經過領導稽核，但你提出的意見和建議要有一定的專業水準，這樣容易得到領導的賞識和重視。
第四大特長，情商高，能從更高的領導角度處理問題
在總行工作，情商比智商更重要。否則你專業能力再強，如果情商不夠，也會讓你的專業能力表現力大打折扣，最終很難獲得領導和同事的認可。
要從更高的領導的角度處理問題。我們經常聽總行的員工講，我就是一個小小的科員，不可能站在行長的高度去思考問題和提出解決問題的意見。但恰恰相反，總行的科員就是代表總行的處理問題，你提出的任何專業意見和建議都代表著總行甚至行長的意見。因此，總行的任何員工都了不要小看自己的職責和地位，只有能夠從總行行長的角度考慮問題，你提出的意見和建議才是有價值的，否則是沒有任何意義的。
第五大特長，要有較強的語言表達能力
在總行哪怕是普通員工，語言表達能力都是非常重要的能力。有的人把語言表達能力庸俗話為：會說話、說好話，因為領導都喜歡戴高帽子。實際上並不是，僅僅靠拍馬屁是無法持續的。
語言表達能力有三個層次：第一層次表達能力是指把話講清楚；第二層次的表達能力是不僅能清晰準確地說清楚你要說的話，而且還能輕鬆地被別人所理解你要表達的意圖；第三層次的表達能力是不僅能讓對方輕鬆理解你的話，還能讓別人喜歡聽你說話，更願意根據你要求的去做。
銀行總行普通員工的語言表達能力當然達不到這麼多，但至少要做到邏輯清楚地表達意圖、清晰地說明自己的觀點、給別人留下深刻的印象，言之有物、有重點、有觀點、有對策、能落實。這樣一旦被總行領導發現更容易獲得賞識。
第六大特長，具有較強的組織協調能力。
銀行總行工作，專業能力重要、情商重要、語言表達能力重要，組織協調能力也同樣重要。
總行普通員工承擔著金融監管、總行、分行的銜接職責，靠自己單打獨鬥是做不好工作的，如果有較強的組織協調能力，就能夠調動和協調各方面的資源，更好地完成自己承擔的職責。
如果你作為總行的一名員工，上不能協調總行部門領導、下不能協調分行、中間不能協調相關的部門，那麼你就只能是一個普普通通的員工而已，不可能受到重視和重用。你永遠不能等到當了行長再提高協調能力，而是先提高協調能力才能獲得更高的職位。
第七大特長，要具有較強中的執行力。
總行工作並沒有大家想象的那麼容易，很多銀行基層員工認為總行的一些員工沒有什麼能力，實際上真的不一定。
能在銀行總行工作而且有一定發展的人，都具有較強的執行力：遇到事情都會果斷處理毫不猶豫，碰見工作上的困難，既不推諉，也不會抱怨和等待。
領導交代的事情，要及時處理，既不缺位，也不越界。知道分寸、懂得程度，知道方式、講究方法。經結果評價工作，以過程考核過程。
第八大特長，要具備持續學習、不斷提升的能力。
銀行總行工作看起來是一個輕鬆、體面的工作，實際上對個人的素質要求非常高。特別是在這個知識爆炸的時代，知識更新換代很快，政策調整更快，總行員工要具有持續學習的能力，不斷學習，提升自己的能力，才能具有持續的發展能力。
那些不學習、不提高的人也許在一定的階段會得到一定的便宜，但總會在某一階段會停滯進步，這是很多人遇到的問題。如果你不想在你的銀行職業生涯半途而廢，就必須持續學習、不斷提高。在銀行總行需要學習的事情很多，政策要學、制度要學、為人處事要學、協調能力要學，總之，學習的是綜合能力的整體提升。
結語：你看滿大街都是聖人，滿大街的人看你也是聖人。如果你不知道如何努力，那就距離成功越來越遠。如果你只想進步卻找不到方向，只知道抱怨是無濟於事的。方向、方法、努力一項都不能少，在人才濟濟的銀行總行要想脫穎而出並不容易，只有大有作為的人才能獲得更多的晉升機會。你是那個幸運的人嗎？（麒鑑說銀行）
