各家運營商從上到下都很重視經營業績，因為是上市公司嘛，要給股東們有所交代，每年內部都有嚴格的KPI業績考核，完不成的話領導幹部和員工都要遭罪，其實這也不是運營商的特例，各行各業都差不多。
運營商這幾年可以說是招聘市場上的香餑餑，從過去985/211的無人問津到現在的蜂擁而入，運營商的吸引力的確越來越大了，一方面就業壓力大是個原因，更重要的是運營商數字化轉型取得了成功，創造了更多需要技術人才和高素質人才的崗位，所以對理工科畢業生需求很大，理工科畢業生也從招聘的崗位裡能夠找到適合自己的，雙方一拍即合。
試想一下，如果不搞科技創新業務，不搞、大資料、大安全等自主研發的應用，還是賣卡賣寬頻的話，根本就不需要這麼多大學生，大專就夠了，這些名校的畢業生如果來了運營商乾的還是傳統的那營銷工作，估計沒幾年就會流失一大半，關鍵時候對人家也是一種浪費，畢竟學了那麼多年的專業知識，無用武之地。
現在有個最大的問題，就是運營商裡的高素質年輕人喜歡呆在後臺，不願意去幹營銷？如何讓他們主動走下去是亟待解決的問題。
記得二十多年前我在運營商裡工作的時候，公司非常鼓勵年輕人去基層，我當時在某地市市場部幹主管，那時候市場部、運維部這些部門都叫“機關單位”，是很爽的地方，有權而且壓力也小，但我主動報名了區縣公司的大客戶經理崗位，為何？因為去幹大客戶經理可以崗位提升一級，還每月500-800元的崗位補貼，除了我，還有很多年輕主管業紛紛報名下基層（如果以後不幹這些大客戶經理崗位了，補貼也會取消）。
而且這樣的政策不是一時的，是長期的，只要下面有崗位空出來，後臺的人員就可以參與競聘，而且被爭搶，如此一來，人員就流動起來了，從上往下補充人力，上面空出來了，下面的有願意去後臺的也可以報名競聘上去，每一個崗位都是大家自願選擇的，所以幹勁都很足，這就是公司的制度帶來的活力。
所以，公司想讓更多年輕人從事一線營銷工作，得給予這些崗位足夠有吸引力的待遇政策，比如上面說的崗位提升和崗位補貼就很不錯，還有可以考慮給予更明確的有吸引力的基層職業發展規劃，讓人看到在下面幹五年和在後臺幹五年是有著天壤之別的。
總之，如果年輕人動不起來，不是他們的問題，管理者不應該去埋怨他們偷懶或者“來整頓職場”，而是應該從制度上進行最佳化，好的制度讓差生變好，差的制度讓好人變差。
