主持人：
曾博偉：中國旅遊協會休閒度假分會副會長，北京聯合大學中國旅遊經濟與政策研究中心主任、教授
嘉賓：
王德剛：中國旅遊協會副會長，山東省旅遊行業協會會長，山東大學旅遊產業研究院院長、教授，文化和旅遊部理論研究基地首席專家
高舜禮：中國社會科學院旅遊研究中心特約研究員，中國旅遊報社前總編輯、社長
華曉寧：無錫靈山文化旅遊集團董事長
鄒林豐：中國文化娛樂行業協會智慧旅遊沉浸式專業委員會副主任，中國遊藝機遊樂園協會文商旅專業委員會副主任，陝西省民宿協會會長，陝西文化旅遊股份有限公司董事長
曾博偉（主持人）：尊敬的各位領導、各位嘉賓，大家上午好！我們的三位演講嘉賓討論的都是一個主題，文旅存量資產的創新性盤活。我看了一下這次7個推介案例中有3個都是這樣的案例，說明這個事情還是非常地重要。我們回溯一下第四屆“中國服務”也有一個推介的案例是陳向宏總操盤的烏江寨，也是文旅資產盤活的經典案例。其實我們今天上午的題目應該稍微再一些修正，我覺得不是一個單純的“文旅存量資產的創新性盤活”，更多的是“文旅創新性盤活存量資產”，我看三個案例裡面包括雲上院子是盤活鄉村校舍的案例，熊洞街盤活了廢棄工廠的案例，唐山宴是盤活傳統的商業設施的案例，這意味著我們盤活了一二三產業，不僅僅是文旅自身的存量資產，還是用文旅盤活別的存量資產，這不僅對文化旅遊有意義，同時對整個社會經濟發展都有非常重要的意義。
我們今天四位嘉賓有兩位都是學界代表，兩位是業界代表，組合非常地強大。
我第一個問題想拋給我們的王德剛教授，王教授是我們中國旅遊協會的副會長，也一直在同時一些理論研究，請王教授來談談存量資產盤活現在怎麼成為了熱點？
王德剛：盤活存量資產已經成為旅遊業發展的當代之問，我們可以把盤活存量資產分為兩個層次，一是盤活旅遊業內的存量資產，二是透過發展旅遊盤活社會資產。二者針對的物件不同。我們今天是旅遊創新大會，更多要談業內的事，即探討以下如何盤活旅遊業內的存量資產。盤活存量為什麼會成為旅遊業發展的當代之問。我們先看一組資料：全國的星級飯店目前有6000多家，疫情之前是8920家，運營效率是什麼樣的呢？2018年的時候全國星級飯店客房平均出住率是56.18%，2019年是56.7%，去年市場恢復正常化之後是50.69%，2024年上半年，第一季度51.51%；第二節度50.02%。大家都看出來了，我們當前旅遊業內的很多資產有些是在閒置狀態，有些是在低效運營狀態，所以盤活資產有兩個概念，一是閒置，二是低效運營的。這是我們當前最重要的任務之一。之所以旅遊業的發展會出現這種狀態，取決於兩個方面的原因：
一是旅遊業本身發展的階段性特徵。中國現代旅遊業經過四十五年的發展，我們第一代的產品基本上已經老化了，無論是景區、酒店，還是其他的業態，基本都一樣。但是我們的市場已經迭代了，由過去的50後、60後、70後為主體，變成了現在80後、90後、00後為主體，市場迭代，但是產品沒有迭代。我們很多產品已經沒法適應今天新市場的新需求，所以處於低效運營狀態可能也是必然的。今年我們業內特別是旅遊企業，見面經常說今年市場挺好，但是“旺丁不旺財”。其實我對“旺丁不旺財”這種說法不太認可，根源是我們的產品沒做好，我們的產品無法適應今天市場的需求，我們要從自己找原因，不要從市場上找原因，客單價賣不上去是我們自己的產品老化造成的。一定意義上說，只有疲軟的產品，沒有疲軟的市場。
二是三年疫情對旅遊企業的影響，雖然已經恢復常態化將近兩年了，但疫情影響的長尾效應仍在制約我們旅遊企業的發展——企業的投資能力、生產能力、服務能力、創新能力，需要很長時間才能夠恢復。我們經常會講旅遊業恢復到2019年的什麼狀態，其實我覺得市場的復甦與旅遊企業生產能力、投資能力、服務能力的恢復是兩個不同的概念。市場的復甦一年就能夠基本完成，兩年走向繁榮，也就是市場規模超過2019年的水平。剛才已有領導講了，今年旅遊市場規模能夠全面超過2019年，這是市場的資料，但是並不代表我們行業的復甦，行業的復甦主要是指旅遊企業的投資、市場、服務和創新能力，要恢復到2019年可能要三到五年，甚至更長的時間，所以許多資產處於低效運營狀態就是必然的。許多企業已經認識到自己的產品與市場脫節等為題，但由於上述的原因無法實現升級換代。在這樣的狀態下，很多的業態已經淪落為旅遊業的落後產能，所以盤活是必然的，正因為這樣，所以我們當前業內特別關心大量低效運營的資產如何啟用、盤活，之所以能夠成為旅遊發展的當代之問，我們有更多的人關心關注盤活存量資產，並且更多地用我們旅遊人的熱情去共同參與，給盤活資產找到一個解決方案。
曾博偉（主持人）：下面請靈山集團的華曉寧總，華總一直在一線作文旅投資運營的，你們接觸了很多的案例，從實踐的角度談談怎麼看待我們文旅或者相關領域低效無效資產的問題，表現在什麼地方？
華曉寧：謝謝主持人。多年以來我們靈山主要是做自己的產品，“埋頭幹活”，確實對其他的文旅資產關注度不是那麼高。這幾年我們也接觸了一些需求方，邀請我們對存量資產共同運營。有一些感受，往往是打算委託第三方來操盤的這些文旅資產多少總有一些問題。我說不好，我講幾方面：
一是在錯誤的時間、錯誤的地點做了錯誤的產品。“錯誤的時間”，就比如說昨天碰到華僑城的張總，當年他們的中華錦繡園是非常火的，因為那時候很少人出過國，所以這樣的景區推出來確實很受歡迎，另外也位於深圳，作為當地來說沒有特別優質的旅遊資源，相當於一個（旅遊的）“漏斗”（到了深圳都要去下）。過了很多年再做這類產品就是過時了，我們無錫當地也有過類似的產品，曾經火過一段時間，現在那裡變成開放式公園了，因為已經沒有人去了。
二是“一招鮮，吃遍天”，一次性投入，希望一勞永逸，缺少產品創新和內容的迭代，而這個時代在變，我們的遊客在變、審美情趣都在變化。所以剛剛我們有一個嘉賓說的一句話我很贊同，“唯一不變的是一直在變”。
三是簡單的模仿，照搬照抄，千人一面。我們靈山拈花灣小鎮起來以後，確實在全國冒出來有好幾個幾乎是一模一樣的，我就不點名了，這些產品從外形來講，把圖紙拿過去重新建一個，但是市場的反映並不樂觀，所以不是說簡單地照搬就能夠有效。
四是長期不投入，裝置老舊、設施老舊，特別是服務理念老舊，造成了遊客越來越少，收入就越來越少，就越不願意投入，遊客就更越來越少，陷入了惡性迴圈。
五是很多地方景區的體制機制市場化程度低，往往有的時候政企不分，吸引不到優秀的市場管理團隊。
曾博偉（主持人）：非常全面，講了五點，一般領導只講三點。我覺得華總說得很重要的有兩方面，有主觀的原因，投資不當、決策的問題，當然也有客觀的原因，市場在變化，你想用一個不變的東西去對應變化的市場肯定是不行的，所以存量資產既是當下很突出的問題，也是我們未來會持續面對的問題。再次感謝華總的分享！
下面請業界的代表鄒林豐總，陝西文化旅遊股份有限公司的董事長，企業的名氣沒有這麼大，但鄒總做的專案名氣很大，長安十二時辰主題街區就是很典型盤活存量資產的專案，把經營不善的商場做成了經典的文商旅產品，鄒總在具體操盤中肯定有很多體會，結合地方的案例講講你們怎麼遇到這樣的案子，商場怎麼會找到你們的，他們有什麼需求，提供什麼條件，未來包括靈山集團和其他企業參與盤活資產的時候可能也會遇到這些問題，請鄒總做一個簡單的分享。
鄒林豐：首先這個專案，物業是我們自己的，所以我們當時做這個專案也是一個命題作文，就是要盤活我們自己的商場。長安十二時辰從2022年開業到現在，我印象中有400多家地市或者傳統商業業主方來找我們，希望能把長安十二時辰引到他們那邊去。但是在過去三年的時間裡面，我們更多的是在總結整理，希望可以把長安十二時辰這種經驗和模式總結成管理的方式。今年我們也正式地在和很多地方探討走出去的可能性，未來也會落地。其實剛才主持人問到的需求就是在遇到了這麼多來找我們的業主方之後，我覺得他們的需求其實是非常統一的，就是希望可以把他們原來手上的資產進行整體的盤活。
再簡單一點的就是能不能把長安十二時辰複製一個放到我們那裡，或者說是能不能告訴一個商場怎麼可以收門票，其實就是想要把資產進行盤活。我覺得其實他們提供的這些條件有幾點是非常重要的。
第一，文化重構就是在於初心。所有的專案在立項之初、策略之初的時候，沒有一個專案方會希望它未來變成經營不善的，一定有自己的初心。所以說我們在和合作方或者找我們來合作的資產方在談的時候，最先要了解的是他們的初心，這是在於文化重構，要對於一個專案重新盤活，最重要的是對文化的重構。
第二，非常明確的目的性。這其實是一個商業重構，所有的不良專案或者說經營不善的專案其實都有潛在的商業價值，需要我們進行挖掘，同時結合我們操盤的經驗把它和我們現代人消費的習慣結合起來，所以說很多傳統的商業、室內街區都有潛在價值，我們要做的是和業主方一起復盤商業模式，這個過程中他們需要提供他們最早策劃專案的時候認為的潛在商業價值。
第三，充分的信任，大家要共同對一個專案重新地重構或者商業重構、文化重構，大家一定要同頻共振。最主要的是先要感動我們自己，未來我們才能感動消費者，感動來到的遊客，所以這三方面是非常重要的。
曾博偉（主持人）：鄒總分享的三方面非常重要，不僅是對專案存量資產的需求方，還包括盤活存量資產的供給方來說都非常重要，每個存量資產的鳳凰涅槃都是對彼此需求的精準對接，我們要做一個未來精品的產品需要前期做很多的重要準備，再次感謝鄒總的分享！
下面再回到我們的專家高舜禮社長！以前也是一直在國家旅遊局工作，一直做很多的行業研究。存量資產盤活對於我們資產方來說可能是比較痛苦的過程，對其他的文旅人來說還是機遇，因為這裡面有很多可以重新挖掘的商機，可以重新找到我們的盈利點，所以這裡面有機遇，肯定也不是這麼容易，我想請高社長談談這裡面的機遇和問題。
高舜禮：我認為在這項工作面前，與其說有什麼“機遇”，倒不如說“必要性”、“緊迫性”更好些，哪兒有明擺著的機遇。可從幾方面談一下。
第一，習近平同志今年5月中旬對旅遊工作有非常重要的指示，要求完整準確全面貫徹新發展理念，這對今後進行旅遊投資開發具有重要的指導意義。很多的閒置低效文旅專案，總體看最初決定上專案時，在發展觀、政績觀和市場觀上是有問題的。習近平期望旅遊要發揮五方面的功能，第一是服務美好生活，第二才是經濟功能，還有諸多別的功能。從大的方面說，應該領會和把握這些理念，而非投資旅遊想的是別的。
第二，“盤活旅遊閒置專案”是國務院的要求。去年國務院辦公廳印發《關於釋放旅遊消費潛力 推動旅遊業高質量發展的若干措施》的通知（國辦發〔2023〕36號），提出盤活旅遊閒置專案。這些專案在旅遊存量資產中，屬於盤活難度最大的，很多是低效或無效的，作為各級政府和行業主管部門應該好好地去貫徹。
第三，更好滿足廣大民眾日益提升的旅遊需求。進入新世紀，國家經濟實力不斷增強，旅遊消費成為國民生活的必需品，也成為各級政府必須重視解決的民生問題。渠道無非是兩方面：一是增加有效的增量，二是盤活閒置的存量，只有使之對應遊客需求，才能成為有效的市場供給。
第四，當前盤活旅遊存量可謂恰逢其時。疫情之後，百業正興，需求漸旺。旅遊市場處於快速恢復當中，各層級客源對旅遊供給都有較旺的需求，若一定要說盤活“機遇”，這可謂機不可失。
第五，閒置低效專案越放越貶值。這一點與文物古董恰恰相反。立即去盤活，還變點現；放得久了就會朽爛，最後就是一堆垃圾。
至於盤活存量資產和閒置專案的困難，主要有四個方面：
一是數量很大。剛才德剛教授所講的旅遊存量是宏觀和整體性的，說到存量中的閒置低效無效專案，其量也是很大的。貴州省在盤活旅遊閒置專案時，2021年透過全省性的摸排和篩選，最後確定由省裡督辦的盤活專案達218項，每個專案都是投資不小的。如果以這種做法把全國文旅閒置專案篩選一遍，估計這個總量也是極其客觀的。
二是情況非常複雜。就進度而言，有些低效閒置專案建了一半放在那裡，也有一些開工不久停了，還有的建成運營了因低效而“擱車”；就內裡的情況而言也很複雜，有的違規了土地紅線，我現場就看過這樣的專案，還有的資金鍊斷裂了，還有的是債權債務糾紛，還有的是策劃創意原本落後，也有一些屬於新官不理舊賬。
三是缺乏盤活所需的資金。這是全行業的普遍情況，缺乏盤活經費和後續投入的資金。由於有了閒置的“前科”，銀行和金融機構對放貸都有很高的警惕性，市場化融資的渠道就淤塞了。有的市縣領導很想盤活閒置專案，但由於該專案早已抵押過，便連舉債的資格都沒了。
四是把“夾生飯”專案炒熟有技術難度。這個活兒本身就很難幹，就如同把旗袍改成大褂兒；說到底，遠不如新上一個專案好搞，甚至令人望而生畏。
曾博偉（主持人）：必要性或者困難，事情很重要，但是要做起來也挺不容易。我主要是從怎麼樣看這樣的現象來討論。第二輪重點圍繞怎麼樣去盤活存量資產的理解，從剛才幾個案例包括其他案例中，想請德剛教授談談盤活存量資產核心要做對什麼事情？
王德剛：剛才段會長總結案例的總體情況的時候講了幾個關鍵性概念，混搭、唯美、震撼。混搭是手段，唯美是追求，震撼是效果。邱總說只有文化是永遠不會被淘汰的，很有道理。前面三個案例我們看到了文化賦能、科技賦能、資本賦能的力量。雲上院子，文化賦能，用鄉村美學對鄉村民宿進行重新定義，使其更具特色，更有吸引力；唐山宴，我們看到了融合賦能的力量，將非物質文化遺產的展示展演與餐飲服務有機結合，打造文化餐飲體驗新場景，業創造了傳統餐飲業發展的新正規化；熊洞街，我們看到了科技的力量，熊北北，可以說是一個科技網紅。
如果要從理論上梳理的話，可以這樣概括：用文化打造場景、用科技啟用產品，用新資本啟用舊資產。當然還有很多必要的因素。文化、科技給我們提供的是共同的條件，我們都在這個大的生態下，為什麼你能盤活，別人不能盤活，這裡面有什麼？有我們以人為載體的創新和高階策劃的作用，也就是策劃創新的賦能。同時，我想說資本是長眼睛的，我們能夠有效地運用這些手段，能夠透過策略在新產品、新業態的打造上能夠出新的話，我想長著眼睛的資本就會找到你，盤活就會有希望！
我們許多運營了十幾年的酒店、幾十年的景區，在面對今天新市場、新需求的情況下，產品和服務沒有任何改變，一些旅行社把疫情之前的產品又重新拿出來在市場售賣，要麼量上不去，要麼量上去了客單價卻下降了。所以，一定意義上說，我們盤活存量資產，就是要盤活旅遊產業裡的那些落後產能。讓文化賦能、科技賦能、融合賦能、策劃賦能，為企業發展找到一條新路徑，讓長了眼睛的資本能夠看到我們。
曾博偉（主持人）：謝謝德剛教授！您剛才講的文化、科技、資本，包括段會長說的其實都是我們要在盤活存量資產中可能應該把握的關鍵性問題，當然不限於此，還有邱總講的運營、人才，也是系統工程，我們要解決這些系統工程首先要解決核心問題。再次感謝王德剛教授的分享。
下面還是想請無錫靈山集團的華總談談，雖然我們靈山集團是一個新增的專案，但是您肯定也看過很多的盤活案例或者作品，想請我們華總從實踐的角度分享一下你的體會。
華曉寧：剛剛講的低效、無效的資產，其實造成原因很多，各有各的情況，沒有靈丹妙藥，需要一事一議、綜合施策，我想就談幾點想法，拋磚引玉。一是首先要找對人，我說的“人”不光是單獨的個體，還有我們的團隊，比如設計團隊，剛剛我們嘉賓介紹的雲上院子，就是設計師來參與，如果不是這群有情懷能夠全身心投入的隊伍，是做不好的。所以（一個文旅專案）需要各種團隊的加入，特別是操盤手、核心的人物，要把各種資源、各種隊伍能夠整合起來，具備這樣的能力。我們當時建梵宮，起初設計師不瞭解佛教文化，佛教專家不會設計，就需要我們業主團隊把他們整合在一起，要做出決策、選擇、判斷，“七分靠主人，三分靠匠人”，最終是要管理團隊、業主團隊來把各種資源整合好。
第二，要找準定位，這包括兩方面，一方面是文旅資產的自身定位。要從我們的實際出發，具體問題具體分析，不提不切實際的口號，如果我們不具備世界級的資源，我們卻要做世界級的文旅產品，這是不現實的，還是要從每個資產的情況出發。其次是目標人群的定位，產品出來以後到底是“賣給誰”的，吸引誰來，從而打造什麼樣的產品，然後再來考慮怎麼來“賣產品”。剛剛講的幾個案例對人群的定位還是比較精準的。
第三，要挖掘文化。大家都講了文化和旅遊都是融合在一起的，旅遊離不開文化，剛剛我們看到“唐山宴”的例子就是挖掘在地文化並和現代商業模式融合在一起取得成功。挖掘文化的目的就是要形成鮮明特色，“人無我有、人有我優、人優我特、人特我奇”，有自己的鮮明特色。文化主題增加了辨識度，我們文旅行業坦率地講是一個競爭行業，我們城市和城市在競爭，景區和景區也是有競爭的。如何在競爭當中能夠脫穎而出，首先是要有辨識度，首先是要高舉文化大旗。同時文化又延長了產品線、擴大了產業鏈，把文化轉化成了內容、場景、業態和產品。
第四，要加快轉型，從門票經濟，單純收門票轉向綜合消費，從傳統行業向現代服務業轉變，從勞動密集型向數智化轉型，從單一產品向多樣化、個性化、品質化轉型，現在我們的遊客要求是要吃好、玩好、體驗好，對品質的要求越來越高。
第五，還是完善機制，比如我們很多資產很重，還是要進一步最佳化股權結構，減輕負擔，另外我認為要理順管理體制，引進複合型人才，專業化、職業化、市場化的人才。
第六，要捨得投入，最終還是要有必要的投入。一旦我們認清了、想清楚了，我們把模式考慮清楚了，我們要大膽地投入，沒有投入怎麼有回報呢。
曾博偉（主持人）：謝謝華總的真知灼見，怎麼看提了五點，怎麼做提了六年，確實對於我們下一步盤活存量資產都會很有啟發。
下面請業界的代表鄒總，大家知道長安十二時辰是一個成功的專案，盤活長安十二時辰商場專案中，我相信你有很多的體會，想聽聽你有一些什麼特別想跟大家分享的經驗，包括你踩坑的東西也可以和大家分享？
鄒林豐：我覺得有時候盤活存量專案比做一個新專案要難更多。長安十二時辰經過這三年發展，我們也在做一個全新的專案叫“傾城之喜”，其實我們不僅僅是盤活存量，同時還要超越原有的長安十二時辰。我們一定要因地制宜，長安十二時辰之所以火，在地的文化性和西安旅遊屬性，以及歷史文化的厚重性是結合得非常完美的。如果要在外地做一定要結合當地的文化屬性去做，我們能輸出的、能增加的是為當地文化屬性附加上我們街區現有的一套管理運營模式，所以第一，一定要因地制宜，而不是簡單的複製。很多存量資產方追求快速盤活會想要簡單的複製現有專案，但沒有考慮因地制宜，其實有效的資產盤活是要在每個地方都創新打造一個不一樣的文商旅專案。
第二，我們專案在最開始就充分考慮到網際網路的傳播和年輕消費者的習慣，非常注重場景化和IP化。場景化能夠幫助專案快速在網際網路上得到病毒式的宣傳和傳播，IP化可以幫助專案大大減少溝通和介紹的成本。
第三，一定要以消費為目的，但是以人為本地打造場景。消費為目的很明確，我們做的重構或者新專案是要掙錢的，不是在做公益，掙錢才能讓一個專案持續健康地發展下去。同時以人為本就是一定要為遊客創造一個專屬記憶、一段獨家經歷、一次不可複製的體驗，從場景和內容中，延伸出許多可供消費的，具有極高審美價值、文化價值與情感價值的旅遊產品。
第四，持續的創新和精細化的管理是至關重要的，專案成功問世只是萬里長征的第一步，進入常態化運營才是考驗運營方基本功的真正開始。剛才看到熊洞街不同的造節，有節我們過節，沒節造節，其實就是在創新，不停地創造新的營銷話題、主題活動，吸引大家新的關注。所以持續的創新性和精細化管理是一個專案可以長紅的核心關鍵。
曾博偉（主持人）：謝謝鄒總，文旅行業是一個體驗經濟，要做出好的體驗，確實要把文化、IP差異化不迭代，有時候創新不僅僅是和競爭對手比，有時候和自己比，自己要超越自己。如果你做得不好了，我們的長安十二時辰也可能會成為未來的存量資產，所以這是永恆的主題，不斷地有創新地意識，這是我們文旅人應該有的精氣神，感謝鄒總的分享。
最後一個問題還是給我們的高社長，高社長以前一直在做政策研究方面的工作。文旅資產的盤活除了企業方參與以外，這樣的系統工程肯定離不開我們的政府指導和支援。這裡面有一些好的政策可能也是很重要的，想請高社長從政策維度做一些分享，怎麼樣提一些好的政策建議，讓政府來支援我們做這樣的事情。
高舜禮：解決閒置低效專案的盤活難題，想從政策上借力和助力，這是非常可以理解的。我翻閱了近些年的一些政策法規，似乎從國家和行業層面來看，沒有給盤活旅遊閒置專案“量身定製”的專項政策；但從指導性、導向性、宏觀性的政策來說，還是有若干可以援引的，但需要探討和實踐怎麼運用、怎麼實施才走得通。另外，個別省市的一些具體做法，也是可以去借鑑和學習的。
一是領會和貫徹好國家現有支援政策。譬如，國辦發《關於釋放旅遊消費潛力推動旅遊業高質量發展的若干措施》（[2023]36號）提出，“用好各類財政、金融、投資政策，支援旅遊企業盤活存量旅遊專案與存量旅遊資產”（第8條），就是國家的大政方針。具體來說，檔案第26、第27、第28條，以及國發[2024]18號檔案的第18條，涉及了強化政策保障、拓寬融資渠道、加強用地保障、加強財政金融支援等，都可以在探索和實踐中，把這些導向性政策用於指導和推動盤活工作。
二是借鑑省級先行者的探索經驗。貴州省2021年以來開展的盤活旅遊閒置低效專案的探索，出臺了大力實施盤活閒置低效旅遊專案攻堅行動方案，確定“續、轉、提、關”4種處置方式，也就是分類處置的辦法，即持續、繼續，轉型、轉變，提升、提高，關閉、關停。也還有一系列的配套的政策和方案，這些都是很有現實參考意義的。
三是從具體案例中汲取好的做法。比如浙江湖州吳新區的長頸鹿莊園是疫情期間開業的，至今接待遊客量持續興旺，它開發的基礎就是一處廢棄的待盤活專案，當地政府邀請金洲集團下屬的“湄公河旅遊”集團前去開發的。再如，上海金山區的漕涇鎮的“理想村”是鄉伴集團開發的，因為受疫情影響比較大，當地採取將一些旅遊專案“公建民運”，這便大大減輕了開發企業的負擔，避免了文旅專案淪為閒置低效狀態。
此外，除了這些政策層面的探索和借鑑，要真正把低效閒置專案大規模盤活，還要發揮行業主管部門和各級黨委政府的統籌決策作用，只有像貴州省這樣做，才能成批次地解決存量問題，否則猴年馬月也難以見到多大成效。
其中，在盤活存量、甩掉低效中，注意發揮專家團隊的專業智慧是必不可少的。那些文旅專案為何低效閒置？不是決策的領導級別不高或審批程式缺失，而是在關乎市場配置資源的過程中，忽略了必不可少的市場調研和專業論證環節，才預埋了一顆“定時炸彈”或“癌細胞”。在“死馬當活馬醫”的盤活過程中，加強調研、諮詢、論證這個環節，是必需要認真補課的。當然，受邀諮詢和顧問的專家，不應是社會“泛稱”或“自稱”的專家，而是真正有專業素養和職業道德的，也要吸納有實操經驗、現實作品的企業家加入其中，否則盤活便很可能流於形式，其結果將要比閒置狀態更為嚴重和惡劣。
曾博偉（主持人）：謝謝高社長的分享！其實我們以前有好多政策不見得是針對文旅的，但我們是可以借鑑的，比如說中央提出的“退二進三”有一些廢棄的工廠轉型做文旅專案都是這樣的政策。其實有企業的參與、政府更加精準的政策支援，這樣的事業就可以更好地去發展。
在此感謝四位嘉賓的分享！我們這樣的話題，存量資產的文旅盤活，其實我們今天只是一個初步的開始，無論是今天三個分享嘉賓的案例，還是在這個領域的實踐，其實都給我們這個領域提供了很好的借鑑或者方向，透過我們的努力可以真正地從粗放到集約，從化腐朽為神奇華到變存量為增量，不僅是我們今天應該討論的，也是未來持續關注的話題。
