一週前，我參加了遊族的一場活動。一開始，我覺得這個活動的形式有點兒奇怪，遊族的朋友對我說，邀請我參加他們的年會，但年會的名字叫”一場面向未來的釋出會“。
年會這事兒我熟，這些年來，我參加過各種公司大大小小的年會，其中當然也有一些記憶深刻的時刻。還記得大概在2000年的時候，好像是在智冠上海的年會上，我看到王俊博先生穿著戲服上臺表演——臺企的年會有一個特點，老闆大多會放下架子，上臺表演點兒滑稽節目，大概是取“其樂融融”之意。
除了這一點，大部分年會的模式其實都差不多：年底了，大家吃頓飯，感謝一下過去一年的努力。直到幾年之前，每到這個時候，無論是在報道中，還是朋友圈裡，都能看到一大堆年會訊息——舞臺、宴會、還有最重要的獎品，整個朋友圈一螢幕都是紅的，看多了雖然讓人覺得有點鬧騰，但也襯托了出過年的氣氛。
不過最近幾年，我就很少看到類似的年會資訊了。外在的形勢，再加上結合持續數年的疫情，似乎共同構成了某種慣性，讓年會在過去這些年幾乎消失在了人們的視野中。
所以，在接到遊族的年會邀請的時候，我決定過去看看——一般來說，我不太熱衷於參加年會，更別提其他企業的年會了。我印象中的年會雖然熱鬧，但好歹也算個管理者和員工歡聚一堂的場合，作為其他公司的人參與其中，總覺得怪怪的。
但這次又不太一樣，上面已經提到過，我收到的邀請上寫著“一場面向未來的釋出會”。年會和釋出會合併？面向企業同事的釋出會？這給了我很大的想象空間——看起來這場年會有些不太傳統的內容。
事實證明，這的確是一場不那麼傳統的年會。
“一場面向未來的釋出會”
上海徐匯的濱江大道只有10多年曆史，但在此之前，它曾經歷了更漫長的歲月。在上世紀初期，這裡是民族工業的起始點之一，南浦火車站、龍華機場、上海水泥廠，以及建國之後的上海飛機制造廠等眾多工業時代的重要地標都定址於此。而現在，它是一連片的濱江公園，還在的舊工業廠房，也變成了既有時代氣息也有現代元素的藝術園區。
這場年會正在當年“上海飛機制造廠”的原址舉辦，我國首次自行研製的大型噴氣式客機“運十”就由上海飛機制造廠完成。從外面看去，這是一個有著老工業風的大廠房。走進去之後的裝飾風格也力求簡單樸實，反正就是這些年很時髦的“老工業化改造”專案。
從外面看釋出會場地
場地裡還挺喜氣洋洋的，到處都是紅色，員工們戴著紅色圍巾（應該是統一發的），整個場地的氣氛就更熱鬧了。我走進會場，找到自己的座位坐下——我的前面有個巨大的舞臺，舞臺背景是一塊貫通的螢幕，現在這些螢幕上正在放著遊族各種產品的宣傳片。
年會開始了，我的座位在中間區域，左右兩側的區域則密密麻麻地坐滿了遊族員工——按我的觀察，他們大概是按部門落座的，每個人手裡都拿著一根能發光的熒光棒。
釋出會開始的熱場環節是一位脫口秀演員——用脫口秀演員為這場活動熱場，的確是個不錯的想法。說起來，遊族在我眼裡一直是一個有一點文藝範兒的公司，他們的很多決定都並非完全出於商業考慮，在很多地方總是透露出一點少年心性。
接下來上場的是遊族網路CEO陳芳先生。在這個環節，現場看起來又像是一場正經的釋出會了。陳芳向觀眾們（90%是遊族的員工）介紹了遊族在過去一年的成績，然後談到了未來的規劃。他將遊族比作“造飛機的工廠”——產品工作室是飛機引擎，提供前行的動力；發行和運營平臺則是兩個機翼，依靠全球化的營銷管道和IP和使用者關係，實現使用者增長及長線運營；後臺好比尾翼，確保公司平穩執行；而AI創新院是起落架，因為前沿技術的創新突破最重要的是需要落地。
這實際上也構成了釋出會的結構。隨後的環節中，遊族三大工作室的負責人登臺，釋出了少年工作室、百川工作室、飯糰工作室的廠牌理念及全新Logo。再來是關於在運營產品的介紹和未來計劃，隨之是遊族網路在發行，尤其是全球發行方面的工作。最後，則是2023年新創設的AI創新院的展示。
這些演示佔據了不少時間，從過去（主要是2023年）談到了未來。在我看來，比起年會，這確實更像是一場“釋出會”，尤其是其中關於未來計劃的部分，你很容易就能產生那種“釋出會”的感覺。
直到這個時候，我才開始逐漸理解這個混合了“年會”和“釋出會”的活動的初衷——員工就是最好的觀眾。簡單來說，在尊重使用者之前，一家公司首先應該做到的就是尊重自己的員工，而尊重的方式就包括讓員工清晰地知道自己應該做什麼，未來的目標是什麼，到底是為了什麼目標而在一起共同努力。
對於一家規模超過千人的公司而言，一個基層員工的注意力很容易被侷限在日常的工作中——拿造飛機的工廠來舉例，一個人如果每天只是覺得自己在打螺絲，打螺絲，打螺絲和打更多的螺絲，那麼他顯然很難有什麼使命感和動力。但如果他知道自己的每一顆螺絲都是一架龐大客機不可缺少的一部分，他所做的所有努力都是幫助這些飛機為乘客帶來安全和愉悅的體驗，知道他的使命並不僅是“打螺絲”，那麼他對工作的感覺必然會有所不同。
這真是個很棒的想法！尊重員工，向員工介紹我們做了什麼，我們要做什麼，辦一場面向員工的釋出會（或者說，“說明會”），這當然是有意義的。
所以，簡單歸納一下這些未來的計劃吧。2023年在全球多地上線的《緋色迴響》還計劃新的一年在更多國家和地區上線；遊族重要IP“少年”系列也計劃帶來“更加熱血的續作”；百川工作室旗下的國潮朋克卡牌RPG《少年西遊記2》也正式定名並開放預約，這是一款“解構了西遊神話和大唐文明的作品”，希望“在平行世界下為玩家打造了全新的國潮西遊之旅”，遊戲已於去年獲得版號，計劃將於2024年推出。此外，飯糰工作室的新品《Vice Nation》也計劃於2024年在全球範圍內上線。
《少年西遊記2》
如果說一份工作能夠給人以滿足和成就感，那麼獲得這些感受的一定就是這樣的時刻了。以我所見，這場釋出會要傳遞的不止是資訊，更多或許是信心，以及這種“完成感”本身。
這其實正是一場“年會”所需要的東西。
2023，一個關鍵的節點
在2023年和2024年的交界節點，遊族的確有理由辦一場盛大的年會——對遊族來說，剛剛過去的一年相當關鍵。
這一年中，遊族自研新品《緋色迴響》繼日本、東南亞地區上線後，於2023年陸續登陸中國港澳臺地區、中國大陸以及歐美地區，取得了不錯的成績。很大程度上，這款遊戲的成績更具有代表意義——它是遊族“全球化卡牌+”戰略佈局下的首款自研新品。而在這一戰略下，各大工作室公佈了多款儲備產品，在未來將會一一上線。
同樣在2023年上線國內的還有遊族自研SLG產品《戰火與永恆》。這款遊戲此前率先在海外上線，自上線起共獲得了全球160多個國家和地區的谷歌推薦——這或許會讓人想到此前遊族在海外成績優異的SLG端遊《權力的遊戲：凜冬將至》。
海外出口遊戲是遊族的傳統強項。作為國內最早出海的遊戲廠商之一，遊族在全球有豐富的發行資源，發行版圖遍及歐美、中東、亞洲及南美等200多個國家及地區，在海外有1000多個合作伙伴，全球累計近10億遊戲使用者。
此外，在2023年6月，遊族還設立了AI創新院。它主要包含“智子”和“紅岸”兩大實驗室——你能從命名上看出它們受到《三體》的啟發——分別聚焦於“遊戲創作”和“遊戲發行”兩個關鍵領域，“致力於推動遊戲與AI的深度融合”。
這是釋出會上最讓我感興趣的內容之一。我也有機會一睹遊戲廠商對於AI的實際應用和願景。在過去的一年中，AI有多麼引人關注已經不用多說。觸樂此前也就AI的應用（無論是美術還是聊天機器人或是其他領域）採訪過不少從業者，顯然，這會是一個相當長線的話題。從遊族公佈的一系列資料看，它們在這方面的探索似乎較為成功。
在釋出會上，遊族首席創新官若風（是的，就是你們熟悉的那個若風，他同時也是遊族的董事會成員）和AI創新院院長汪仔展示了AI創新院的成果和未來規劃。
釋出會上展示了AI創新院的成果和未來規劃
這些成果首先體現在基礎架構保障方面。目前，AI創新院已支援200多個平臺專案的運維工作，這些支援的效果可謂立竿見影：2023年整體運維成本相較於2022年下降了20%。另一方面，AI創新院也參與了發行環節，由AI創新院研發的廣告投放引擎，在自研大資料平臺的支援下，“利用AI驅動最佳化廣告投放策略，以確保最佳的廣告投放效果”。
研發環節的參與則與人們傳統印象中的“AI技術”最為接近。據介紹，遊族自有渲染管線能同時支援前向渲染管線和延遲渲染管線，以“大幅提升遊戲品質”。目前該管線已經接入《少年西遊記2》《代號：N3》《Vice Nation》等專案。未來，AI創新院計劃進一步最佳化推出更多技術服務，涵蓋AI程式碼助手、AI配音、AI NPC、以及AI+UGC內容生態探索等多模組技術。
對於遊族來說，2023年的這些事件當然相當重要——或許比往年更重要。2022年的遊族過得並不算好，2023年看上去也是艱難的一年，在第一、二季度尤其如此，但改變隨之發生，第三季度的營收資料大幅增長，在覆蓋一二季度的虧損後依然有結餘，全面實現扭虧為盈。第四季度依然維持良好態勢：今年1月30日，他們釋出了業績預告，歸母淨利潤和扣非淨利潤均扭虧為盈。
對於長線運營的遊戲產品來說，數字的扭轉往往不僅意味著短期的營收，還很可能意味著某種趨勢。無論是從具體的專案上，還是從財務的數字上，遊族都走過了相當值得紀念的一年——這或許是這場“面向未來的釋出會”開辦的原因之一。
年會迴歸的理由
當然，在年會中，我也看到了許多傳統年會的傳統內容。比如說由員工參演的歌舞（會後的VCR中有不少排練過程中的內容，看起來他們的員工真的很喜歡跳舞）。配合背後螢幕上的特效，看起來特別像那麼一回事兒。
還有時不時加入的抽獎環節。獎品當然是員工期待的重頭戲之一，在這方面，眼前的一切景象有點兒像時光迴流。一臺臺外星人筆記本、Mac、按摩椅……就連LV圍巾這樣的獎品也只能歸入“R”的分類中——在最後，每個員工還獲得了1000元京東購物卡，這顯然是個令所有人興奮的環節。更讓人感慨的是，這張購物卡是“給每個族人（即遊族員工）背後家人的禮物”，呼應了這次年會“+YOU，加上你，才是遊族” 的主題，也實實在在地對一直支援員工的家庭成員做出了感謝。
獎品十分豐富
同樣少不了的還有對優秀員工授予的嘉獎。這些獎項很多，包括最佳新人、優秀員工、五年貢獻獎、十年貢獻獎、砥礪前行獎、披荊斬棘獎、“敢真精”大獎等一系列內容，最後共有200多人獲獎——頒獎都花了好一陣子。
這樣的景象陌生又熟悉。就像我開頭提到的，許多年前，這是人們年年都會看見的刷屏內容；過去幾年，這樣的時代似乎已經離開了我們。但在這個場館之中，你完全感覺不到這一點，並且所有人都知道，其實我們也回不去舊時光。
坦率地講，對遊戲行業來說，大環境依然是嚴峻的。但我所看到的遊族依然充滿信心，這種信心一部分來自於它在2023年取得的成績，或許也有一部分來自於這樣一場年終的相聚。
我時常會想，一句標語和一個事實之間的差別到底是什麼呢？或許同樣一句話，在有些場合純屬虛妄，另一些場合則是依據事實的描述。看到遊族將員工稱為“最高優先順序投資者”時，我就在想這件事，這是一句漂亮話，我在很多企業——甚至是每一家企業——都看到過類似的話，但它是不是真的虛無縹緲呢？
它可能來自許多方面，例如企業文化、員工待遇、職場環境、技能培訓、未來前景，等等，這些是一場年會上無法看見的。但這場年會本身，也至少從一個側面體現了一家公司願意為員工做的事情——舉辦一場盛大的聚會，慷慨地贈送與表彰。
作為一個年輕時鄙視一切儀式感的人，在進入中年後，其實我越來越發現“儀式感”的重要性。某種意義上說，“生活”和“活著”的區別，可能就是儀式感。
為什麼要用釋出會的方式來開年會？
儀式感過度當然不可取，但是完全沒有儀式感，甚至可以說是“可悲”的。包括我在內的大多數人其實需要和其他人連線，需要溝通，需要別人對我們的認可，需要確信自己在一個群體裡，從這個群體汲取力量。年會、聚餐、基於興趣愛好的交流，本質上都是向我們提供這些東西的手段。我們當然需要這些東西！我們需要在年底有個形式，總結過去，展望未來；我們需要某個階段性的總結，我們需要有人在臺上告訴我們，自己是被看到和被尊重的，我們也需要熱鬧熱鬧。
所以，歸根結底，對於這個一半是年會、一半是釋出會的活動而言，它看起來是個聰明的想法，一場儀式似乎改變不了根本上的東西，但的確可以讓情緒得到沉澱與釋放。或者，我們再把事情看得簡單點，這就是一場歲末年初的歡慶，在回顧過往的時候，人們分享對未來的暢想——很多時候，這些事情本身就能給予人力量，讓暢想的內容距離現實更近一些。
