6年的時間像是一個“輪迴”。
2017年，萬達4000億債務壓頂，危急時刻王健林斷臂求生，以430多個小目標的價格，將萬達13個文旅專案91%的股權出售給孫宏斌。
當時有人預估，孫宏斌在這筆交易中至少“躺賺”200多億，但是隨著近幾年房地產市場下行，曾經的“香餑餑”又變成了“燙手山芋”。
根據法拍平臺資訊，無錫、昆明等地的的融創文旅專案，已經被公開掛牌拍賣，只是大家都在圍觀卻沒人願意出手。
王健林曾經將文旅作為萬達最重要的業務板塊，孫宏斌接手後在文旅專案上不斷加碼。
兩位大佬都有一個“文旅夢”，但在需要“割肉”時，文旅專案卻都成了他們的第一選擇，這到底是怎麼回事？
王健林的“文旅夢”
早在2007年，王健林就將文旅定為萬達未來20年的主要戰略方向。
2009年，王健林的文旅夢落地長白山。
老王不愧業界大佬，一出手就是200億的天量投資。
為了實現這個夢想，老王親自掛帥，集全集團之力撲向白山黑水。
然而老王面對的困難也是前所未有的，深山老林裡面沒有任何基礎設施，水電氣都要萬達自己搞定，僅地下管道就修了100多公里。
面對這樣艱苦的條件，萬達“鋼鐵軍團”硬生生拼了26個月，9家酒店、3個高爾夫球場、亞洲最大滑雪場、旅遊小鎮等專案全部如期開業。
然而長白山文旅專案經營卻並不順利，專案配套的樓盤陷入滯銷，度假區的經營隨後也陷入虧損。
但是這並沒有阻擋老王對文旅的熱情，萬達旅遊城在全國多個地方落地生根。
2013年萬達打造的“東方好萊塢”——青島東方影都專案開業，大半個影視圈都去給老王捧場。
創業者紛至沓來，王健林掀起一場轟轟烈烈的“造城運動”。
至此，老王的方向也越來越清晰，將影視IP和文旅地產結合，作為萬達文旅經營的主攻方向。
老王對此信心滿滿，2016年文旅賽道巨頭迪士尼在上海開業前，王健林撂下狠話：讓上海迪士尼20年內不能盈利。
然而一年之後迪士尼就實現了盈利，王健林卻不得不將文旅專案出售給孫宏斌，老王的文旅夢就此中斷。
孫宏斌押注文旅
接手萬達文旅專案後，孫宏斌主動向王健林“取經”，得到老王的“真傳”後，“孫大聖”開始在文旅版圖押下重注。
孫宏斌以13個萬達文旅專案為框架，在2018年單獨建立融創文旅集團，集團完全獨立於地產自成體系。
此後，孫宏斌又投資樂視，並且與萬達合作，透過複製IP+文旅地產的模式，融創文旅在在全國範圍內“開疆拓土”。
現在看來融創文旅擴張的速度似乎太快，但是在當時的背景下大家並不覺得異常。
消費主義讓大家對未來充滿信心，孫宏斌也樂觀地表示，未來消費升級的主力產業大文化、大旅遊、大娛樂都會迎來爆發。
截至2022年，融創已經佈局了14座文旅城、6個旅遊度假區、17個文旅小鎮、23個熱雪奇蹟雪場，其中涵蓋57個主題樂園、63個商業及近100家高階酒店。
然而地產行業遭遇寒冬，融創在2022年中傳出“雷聲”。曾經在文旅賽道風馳電掣的融創，不得不急踩剎車。
為了挽救融創，孫宏斌在接下來的1年多里四處奔波，一頭黑髮熬成花白。
孫宏斌用全部身家為融創債務提供擔保，最終換來債權人和解，融創完成債務重組成功上岸。
但是曾經寄予厚望的文旅專案，卻被再次擺上貨架。
文旅這條路走不通？
接連兩位大佬折戟文旅專案，讓人難免懷疑文旅這條路是不是走不通？
但是看看上海迪士尼、北京環球影城，每天那烏央烏央的人，說文旅走不通似乎又不成立。問題出在哪裡呢？
首先文旅這條路是可以走通的，而且好的文旅專案一定是能賺大錢的，這點迪士尼早就給了大家答案了。
也正是因為有迪士尼這樣的先例，所以大佬們也都想透過文旅賺錢。
但是文旅專案需要強大的IP支撐，不管是迪士尼還是環球影城，無不建立在優質IP的基礎上。
王、孫二人自然也明白這個道理，只是想創造優秀的IP並不是一朝一夕的事情。
兩個人都是地產出身，所以解決問題的方法也很一致，透過地產向文旅“輸血”。
簡單說就是在文旅專案拿地時，要求配套住宅用地，以低價拿到住宅地之後蓋房子銷售，以賣房的錢作為養活文旅的資金。
這個模式在房地產火爆的那些年也沒什麼問題，但是房地產下行後就完全走不通了。
所以並不是文旅的路走不通，而是以地產養活文旅的路走不通。
除此之外，文旅專案還需要完全不同於地產的運營思路。
地產基本是“一錘子買賣”，運營的核心是賣；但是文旅卻是需要客戶重複購買，要以長期主義作為運營核心。
運營思路的差異，讓地產大佬涉足文旅後，也多少顯得有點水土不服。
【結語】
2023年是旅遊行業爆發的一年，從年初的淄博到年中的泰山，再到年尾的哈爾濱，火爆異常的旅遊市場展示出巨大商機。
大佬們看中文旅賽道並沒有錯，但是從看中賽道到出手打造文旅專案，這中間的距離隔了一個融創加一個萬達。
我深信國內必然會有自己的文旅企業崛起，我們必然會有中國版的迪士尼和環球影城，相信那一天已經不會太遠了。
