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《茅臺傳》最近出版了。
昨天有一個朋友拿了本新書來找我簽名，他同時還拿了一本《傳》。
這位學生是做零售電商的，他說在過去的幾年裡，在《騰訊傳》學到了很多網際網路電商和營銷的技巧和經驗。
他問我：“吳老師，你今天寫《茅臺傳》，你創作《茅臺傳》和創作《騰訊傳》的心態有怎樣的不同？兩個企業又有怎樣的差異和相同點？我到底是應該學騰訊呢，還是學茅臺？”
這真是一個好問題。
這兩家企業是中國企業成長的兩個極致了。今天他們分別排在全中國上市公司的第一名和第二名，也是僅有的兩個市值超過2萬億人民幣的企業。
但他們所在的行業截然不同，一個是網際網路，一個是傳統的工藝製造業，他們的發展戰略也可以說是南轅北轍。
我寫《騰訊傳》花了6年，總結出了這家企業發展的戰略模型，8個字：小步、迭代、試錯、快跑。
網際網路產品發展太快了，你永遠不可能推出一個完美的商品，先有一個應用需求先推出來，然後不斷的迭代。
QQ早期的時候每一個月一次迭代，微信上線後也基本兩個月一次迭代。什麼是正確的呢？騰訊也不知道，只有透過試錯的方式來進行探索。
為了試錯，公司內部就必須要建立灰度管理和賽馬機制，而最終的目的都是為了快跑。你只有跑得足夠快，才能夠看到別的公司看不見的風景。
對於像騰訊這樣的小步迭代試錯快跑的網際網路公司來說，過去是沒有意義的。
我有一次訪談一位騰訊的高管，我讓他回憶在過去的幾年裡，最讓你印象深刻的一件事是什麼？他看著我說，不知道。那我說時間短一點，過去一年吧。他說吳老師，這個重要嗎？對於我們騰訊這樣的網際網路公司來講，昨天沒有任何的意義，我們必須要目光看到明天，所以他甚至懶得記憶過去幾年所發生的事情，這就是網際網路人。
而對於茅臺卻是完全另一個場景。
在完成了整本《茅臺傳》的創作後，我專門寫了一個“茅臺六法十二式”，其中有一項叫做笨人戰略慢功夫。
一瓶茅臺酒從高粱、小麥、水三個原材料到最終到達消費者手上，需要5年的時間。一瓶酒有30道工序，165個處理細節，每一個環節茅臺人都要弄清楚，老祖宗是怎麼做的，有沒有值得改進的地方？
季克良曾經跟我說，我們都是一些笨人，需要有笨人戰略，很多問題我們想不明白，我們去想十年，十年想不明白，那麼再想十年。
這種笨人戰略慢功夫，對於像騰訊這樣的網際網路公司來說是不可思議的；而騰訊的小步、迭代、試錯、快跑，對於茅臺來講也是不可思議的。
它們代表了中國公司發展的兩種方式：一種是以技術創新為驅動的成長模型，一種是以傳統審美為核心力的戰略方式。那麼回答那位同學的問題，作為一個零售電商，可以學騰訊還是可以學茅臺呢？
我覺得他可能成為不了下一個騰訊，也成為不了下一個茅臺，然而它在某些方面可以學騰訊，另外一方面可以學茅臺。
比如在市場營銷新技術工具的應用方面，可以嘗試小步、迭代、試錯、快跑。在產品和品牌的打造上，則可以學笨人戰略慢功夫。
如果說騰訊是快捷如風的劍，那麼茅臺就是一把鈍器無鋒的刀，刀劍合璧，各善其用，你卻可能成就一個嶄新的自己。
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