1月30日下午，位元組跳動舉行2024年年度全員會。公司CEO梁汝波在分享中多次提及“危機感”，並將“加強危機感”列入年度目標。
他坦言，最大的危機感，是擔心位元組作為一個組織，正在變得平庸，無法取得新的突破。因此，位元組跳動2024年的關鍵詞是“始終創業，逃逸平庸的重力”。
直面問題，不留情面，因為年會發言放狠話登上熱搜的，還有去年收入被位元組超越的騰訊。在談到最核心的遊戲業務時，馬化騰直言“一時無所適從”“好像毫無建樹”。
不再高談闊論科技向善、AI、未來之光等宏大話題，而是點破自家生意的危機，成了當下大廠的自覺。
從“會改、阿里會變”的馬雲到狠批京東內部抄襲成風、不思創新的劉強東，再到馬化騰在騰訊年會上罕見的“35分鐘”，皆是如此。
即便在位元組這樣的“後浪”眼中，危機感同樣如影隨形。
站在巔峰，並不意味著高枕無憂。這一點，過去的騰訊懂，現在的位元組也懂。中國網際網路江湖上，新王與舊王，唯一的相同點，便是誰也不可能成為永遠的王。
從大佬的發言中可以看出，馬化騰覺得“不負眾望”影片號，其實最大的敵人恰恰是抖音。與抖音類似，影片號的主要變現渠道是廣告和電商，但影片號現在玩不轉的恰恰是電商。
位元組此番營收超越騰訊的動力引擎主要有兩個——出海和電商。所以馬化騰說，遊戲受到很大的挑戰，遊戲出海是公司國際化的最大希望。
有意思的是，在位元組淡出遊戲後，抖音卻以另一種姿態積極擁抱對手，競爭轉向“競合”，渴望共同做大和分享遊戲直播的蛋糕。
簡而言之，大家共同面對危機，都是核心主業被強勁的對手攻入腹地。大家又共同面對機遇，那便是交集變多，戰略博弈更加複雜、維度更多。
無論是超越別人還是被別人超越，其實都要回歸一個關於成長的母題，過去的我成就了現在的我，現在的我如何成就未來的我。
就像曾經頭條不生產內容，卻創造了新聞客戶端的奇蹟，曾經的微信可以一戰成名，但今天的影片號再也別想隨隨便便成功。
拼多多創始人黃崢曾經說過：“創業就像打高爾夫，始終在重複同樣的動作。”難的是，把重複的事情“重複”做好。
位元組希望以一種“始終創業”的企業文化，對抗大公司病，對抗平庸。每個大廠都會經歷成長的煩惱，只是“此情此景”各有不同。
正如眼下這個冬天，年會的味道變了，大佬們的心態也變了。萬達的年會停了，王健林不唱了。馬化騰不“嘻哈”了，馬雲不“搖滾”了，張一鳴不講“平常心”了。
電影《年會不能停》到底cos了哪家大廠不知道，但可以確定的是，當人們想起大廠年會時，想到的不再是熱鬧、獎品、無厘頭，而是關於自我的深刻省思。
北京商報評論員 陶鳳
