歲末年初，電影《年會不能停!》成爆款，以詼諧幽默的方式，在職場人中引發了強烈的共鳴。近期，隨著春節假期的臨近，很多企業的年會也成了關注焦點，貢獻了不少熱搜：企業家在激情演講中金句頻出，舞蹈“科目三”成了今年最熱門的節目……也有企業，今年停辦了年會，比如萬達。
萬達為什麼會停辦了年會？是企業為了節約開支嗎？答案也不是全是。萬達這麼一個大的集團，王健林這麼一個知名的企業家，在2024年春節來臨的時候，集團不開年會了，王健林不能高歌一曲了，萬達的歡樂勁沒有了。大家可以想一想，包括王健林在內的萬達所有員工的心情是什麼樣的？肯定是壓抑的不愉快的，甚至是鬱悶的，有些可能還有些消沉的。
想到這個訊息以後，這就給我們帶來了另外一個資訊，這就是像萬達這麼一個大集團，表明了今年日子不那麼好過了，手頭的錢緊了，這樣的企業日子不好過手頭緊，那麼我們一些中小企業或者說不如萬達的一些中小企業，日子好過嗎？你們的手頭錢不緊嗎？
因此我們這麼多的企業，可以說2024年春節來臨之際，日子都不那麼好過，手頭都不那麼寬裕，因此我覺得大家都在一起不那麼好過。這種不好過就帶來了中國經濟也好，帶來了我們企業一些員工也好，帶領著下一步的發展也好，都會增添很大的一些困難和變數，因此這是壓在我心裡面的一個石頭。
當然我也看到雖然不開年會，但是我還是很開心的，應該我還有高興的點，高興的點就是萬達王健林看到了自己手頭緊，日子不好過，講究節約了，講究務實，不那麼去追尋那些虛無縹緲表面的形式主義了，這就是企業帶來的好處。
想一想我們很多的企業在為了慶功、年會、開業等等方面大張旗鼓的鞭炮齊放的這樣一個情況下，都是講究這樣一些形式。這種形式嚴格說起來都是一種鋪張，甚至是浪費，我反覆跟企業家反覆交流，因為企業是務實的，講究實際的，是要有實效的，我們任何一項工作做任何一件事情，包括髮每一分錢，我們在企業裡面都要有怎麼樣有講究效益，怎麼樣有回報，如果花錢沒有效益沒有回報，這對企業來講不僅是浪費，我個人認為是一個犯罪。
因此王健林這一次或者萬達這一次不開年會，不去追求那些所謂的形式，那麼力求節約了，力求務實了，這也給我們一些中小企業昭示著我們一樣的不要去追求那些表面的形式主義，不要去搞那些過度的浪費。這樣我們的企業一味的講究務實，一味的求實效，這也是我們企業未來發展的一個希望。
越大的公司，越是把年會看作一次宣傳品牌形象、同步企業理念的機會。但對於普通打工人而言，不少公司的年會正在變得格式化、縮水化，它成為了一項可有可無、甚至令人感到疲對於年輕人來說，能夠穩定的工作就已經很好了，相比之下已經算過得好的了，但我們還是可以感受到了寒冬。所以年輕人一定要更加認真、勤奮的工作，企業走的遠，我們才是利益共同體。
