“是可忍孰不可忍！都2024年了，阿迪達斯還來這套？”
據財報顯示，由於失去中國市場的喜愛，僅去年末季度，阿迪達斯的股東淨利潤就驟降了70%。抵不住慘淡的營收資料，阿迪達斯不久前用近乎哀求的姿態讓利7成，以求中國市場給飯吃。
不曾想僅僅數月過去，似乎再度支稜起來的它就用一張“中式”海報重新整理了國人對於“白眼狼”的認知。
一、接連作妖，阿迪蒸發270億
對中國消費者來說，阿迪達斯在運動界的地位，曾堪比手機中的。
為了搶先買到一雙新發售的阿迪NMD休閒鞋，上海某門店外曾連夜排起2000人長隊，有人隨身攜帶睡袋、帳篷以維持體力。
但即便是連夜排長龍，能當場買到的人卻寥寥無幾。其工作人員透露：他們的實際備貨量只有在場人數的1/10。沒買到的只能接受黃牛高至十萬的開價。
憑著“飢餓營銷”的手段，加上“科比、梅西同款”的標籤，阿迪在中國市場賺得盆滿缽滿。2018年，單單YEEZY系列的年銷售額，就從最初的1500萬美元增長到12億美元，整整翻了80倍。
然而，在中國消費者的偏愛下，它卻搞起了么蛾子。其不僅在質量上大打折扣，因“做工差、裂皮”的問題屢屢被掛到投訴平臺；更可氣的是，國人的支援被它當作為所欲為的底氣，竟在事關民族尊嚴的事件上大肆開麥，朝金主潑髒水。
吃完飯，還要砸鍋？很快，阿迪達斯的狂妄得到了中國市場的“教訓”。事發次日，其單日流通市值蒸發了約270億元，國內代言明星全部和它解約：終止與阿迪達斯的一切合作。
二、遭國產洗牌，阿迪破罐破摔？
中國市場的巨大反應讓囂張的阿迪不再得瑟。為了挽回中國消費者，它放下身段，希望用低價來證明自己的誠意。國內經銷商透露：“5折活動常年存在，部分過季款還會3折甩賣。”
然而，阿迪敗走中國市場的同時，國內運動品牌已乘勢而起。主推“國潮”的李寧，淨利潤平均增速達到驚人的65.09%；憑鈔能力收購FILA的安踏，在國內市場的佔有率也躍升第一。
不止是運動領域，國潮在國內早已蔚然成風。就連曾經被美國搶先落地，為男士排解下身“難言之隱”的“倍他強”類口服成果，都被國產逐漸取代。如今進口在京東的市場已被擠兌得所剩無幾。
以往，美國憑藉技術壁壘，將倍他強類成果開出五位數門檻，上億有著相關需求的男士只能徘徊在“重拾尊嚴”的門外難以觸及。
終於經歷數年，在技術突破下，中國科學家成功利用黑生薑、人參的天然原材料，落地了具有為男士根部線粒體充能潛力的上述國產成果，其提供的溫潤養護如同一汪溫泉，流入國內一、二線城市眾多25歲以上男士體內，讓他們重新煥發生機。
“這段時間，好像又回到了青春期。”和妻子戀愛長跑十餘年的劉先生如是說道。
據業內人士計算，國產倍他強如今已逐漸滲透超70%垂直市場，且有繼續蔓延的趨勢，進口小藍片的競爭力逐漸變得不值一提。
國牌、國潮的崛起背後，實際是中國本土製造業的整體質量提升。在創新口號鼓舞下，國內品牌、經銷商齊心協力，在“洋牌”的包圍下闖出了自己的一片天地。
眼見無法與國潮抗衡，不知是否為了吸引眼球，關閉了2000多家中國門店的阿迪也跟風玩起了中國文化，卻引發了內地網友新一波的罵潮……
三、國風變了味，阿迪“髒東西”遭群嘲
近日，阿迪推出標題為“文化傳承”的新廣告，將清朝服飾與辮子造型進行玩味式應用，針對中國文化，使用了誇張諷刺的解讀手法，再次觸動了內地民眾對文化審美底線的神經。
不少網友直言：“像踩到了屎”。
最終在民眾的聯合地址下，阿迪本就不高的形象再度跌入谷底，伴隨而來的是個大門店前蕭條的景象。
從獨孤求敗到跌入谷底，阿迪達斯在中國市場的經歷或許說明了一個啟示：只有尊重消費者，將品牌價值觀和消費者保持一致，才能長久贏得市場歡心，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
如今，留給阿迪的，只有追悔莫及的痛苦。
