俞敏洪說：非典之後，我定了一個規矩，如果突然有一天新東方不能做了，新東方賬上的錢必須能把學生家長的錢全部退掉，把員工的工資全部發完，一分錢不欠地倒閉或者關閉，這樣良心上才能過得去。所以，從那時候開始，隨著新東方的發展，新東方賬上的儲備金越來越多，一直到這次，新東方賬上的儲備金已經突破了200多億。
俞敏洪在新東方賬上放高達200多億的現金，這種行為在某種程度上，其實是非常“保守”的行為，畢竟這200多億元能夠撬動的槓桿，起碼可以達到千億的規模，甚至更多。另一方面，這筆錢即使不拿去投資，放到銀行裡搞個定期，買個理財什麼的，獲得收益也是非常驚人的。
但俞敏洪就把這筆錢一直留在賬上，從商業的角度來說，錢不流動起來，其實就是一種原罪，因為你既沒有產生利潤，又沒有增加自己的固定資產什麼的，如此可以說在商業上非常的保守。
俞敏洪後來表示，非典的時候，我就意識到，有些風險是在完全預料不到的時候來臨的，所以就有了很強的風險意識。這種風險意識看起來比較的保守，但實際上在雙減來臨的時候，給了俞敏洪體面退場的機會。
這也讓我想到了任正非，在突飛猛進的2001年的時候，寫下了《華為的冬天》一文，居安思危的對華為進行改革，累計拿出40億元請IBM等國內外顧問公司，進駐華為提供顧問服務，幫助華為建立起現代的專案管理體系，更是字啊研發上加大力度，設立了2012實驗室等眾多前瞻性的研發機構和部門。
即使有了這樣的準備，華為在遇到了劇烈的危機的情況下，依然是傷筋動骨，至今都沒有恢復過來，但也正是有了這樣的準備，華為才一次次的沒有被打敗，沒有被打倒，更是一次次的站了起來，拿出來了一個又一個突破性的技術和產品。
有的時候保守或許會在商業上錯失良機，並且錯過一個個所謂的風口，但是穩健保守的行為，卻可以讓公司活更長的時間，並且站到更長的時間維度和歷史角度去看，具備危機意識的人和企業，往往會有奇招出現，挽救自身和企業，就像俞敏洪那200多億元，華為的鴻蒙系統、晶片等等。
對於我們普通人來說，也要具備這種意識，比如說每個月進行固定儲蓄，存上個幾百塊，千把塊錢，在自己工作遇到瓶頸的時候，在空窗期的時候也能夠有一個保障，對於一個家庭更是如此，平時省點，扣點，才能在遭遇中年危機的時候，擁有安全保障。
