2014年把成龍趕走後，聰明的格力公關團隊，把董明珠與中國製造綁在一起炒作，憑藉“讓世界愛上中國製造”和“格力掌握核心科技”兩句廣告詞，讓董明珠成了製造業專家，也讓格力空調與高品質劃上了等號。
如今，隨著格力銷量下滑，美的、海爾、奧克斯、TCL群雄崛起，越來越多的人發現格力所謂的“核心科技”不是技術，而是自我炒作能力。
每當接受採訪，董明珠都喜歡列舉格力在研發上的投入，養了多少工程師、投了多少研發經費，佐證對中國製造的貢獻。
但她本人連最基本的家電常識都沒有，經常說一些令人感到匪夷所思的技術神話。
比如宣傳格力小家電時，董明珠聲稱：格力生產的電飯煲運用了高科技，煮出的米飯不含糖，人可放心食用。
上過高中的人都知道米飯是澱粉、，如果格力電飯煲煮出的米飯不含糖，那麼鍋裡剩下的肯定只有空氣。
面對大量的質疑聲，格力當了縮頭烏龜，從未解釋過到底用了什麼高科技居然能讓米飯脫糖。
又比如今年，在介紹保鮮技術時，董明珠大嘴吹了一句：“青菜放在格力的冰箱裡20天，拿出來比菜場賣的還新鮮。”
聽得記者當場懵圈，追問是如何做到的？
董明珠回答：“技術呀，不然怎麼叫先進技術？”
死腦筋的記者繼續追問：什麼技術？
無語的董明珠只好轉移矛盾，用笑容掩飾尷尬說：“你再這麼問，我就要請我們的專家來回答了。”
“青菜返鮮”“西瓜更甜”，拋開違背常識不談，這是一家天天標榜“掌握核心科技”企業的一把手應有的水平嗎？到底是什麼樣的技術能讓青菜越放越新鮮？西瓜越放越甜？
作為企業管理者不懂技術不是問題，管理者首要任務是把企業管好。但董明珠不懂技術卻天天把技術掛嘴邊。你自己都搞不懂的事兒，憑什麼要讓消費者相信？
這是在消費“中國製造”，想學華為賺愛國錢。區別是華為真有技術，格力不一定，至少董明珠沒有。
熟悉格力的人應該知道，格力的“核心科技”其實是返利制度。
格力拿出了一部分股票分紅補貼代理商，與代理商結成了利益同盟。因此格力用極低的成本在全國範圍內鋪設了密集的銷售網路。
所以說格力“核心科技”是銷售渠道的創新，和技術壓根沒關係。
美的從不在媒體上吹噓自己掌握了多少核心科技，但人家現在是全球頂級的家電企業。
當前，格力電器的總市值約為1700億元。這一數字已不到美的集團市值的一半。
要知道，鼎盛時期格力市值高達4200億，落到今天這幅田地，一半怪格力競爭力下降，沒有真正的核心科技。一半怪董明珠懟天懟地的性格，給格力招黑。
股東反對她買銀隆客車，董明珠罵股東“不知感恩”，130億買的，現在淨資產2.37億。
員工跳槽，董明珠罵員工“不知感恩”，要他們退還格力培訓他們的費用，開創了“自費上班”的先河。
孟羽童不想被白嫖，在外面找兼職幹，董明珠罵她“不知感恩”，盯著一個小女孩罵了大半年。
是不是所有和格力沾上關係的人都欠了董明珠的？敢情格力賣的不是空調，是“恩情貸”？股東、員工、孟羽童要還30年的月供才能了結與格力的關係？
股東拿真金白銀投資格力，分了點紅，反倒成了董明珠大度，你可以不分啊，股東又沒求著你分。分紅是寫在《證券法》裡股東的權利，不是董明珠的恩賜。
格力幹得好是董明珠一人的功勞，天天安排記者採訪，嚷嚷得全世界都知道。格力幹不好是員工不努力，有技術的員工跳槽去了別的公司，然後賴同行不正當競爭，高薪挖人。
有能耐你也去挖人呀，市場經濟，來去自由。
格力為什麼留不住有技術的員工，董明珠心裡沒點數嗎？這麼多年員工一點股票沒分到，總經理、董秘、老董事長全跑了。去別的公司工資給三倍，還送房子，傻子才不跑。
然後弄個王自如來當高管，他懂家電嗎？他懂個錘子。
一個不懂家電、不懂市場、不懂技術，30多歲的年輕人一來就做了格力的高管，辦公室還在董明珠的旁邊，儼然一副“領導心腹”的樣子。你讓那些勤勤懇懇在一線幹了那麼多年的員工怎麼能服氣？
王自如在格力幹了大半年，成績幾乎沒有，熱搜倒是上了好幾個。外人根本不理解董明珠為什麼要僱傭這麼一個“三無產品”當高管，只能往其他方面猜測。
由此可推測，現在的格力內部管理有多亂。一家標榜“核心科技”的公司居然會如此輕率地聘用一名外行當高管，格力不走下坡路才有鬼。
今天的董明珠不再是領導格力前進的推動者，而是阻礙格力變革的既得利益者。
格力再不換馬，很快連空調市場的老二都坐不穩了。
作者：江左佑安
