文｜網際網路那些事
打破2022年，2023年成功成為了白酒最艱難的一年。
從二級市場來看，一年的時間，A股上市白酒企業平均跌幅20.73%。白酒龍頭茅五瀘三家，茅臺跌了0.86%，瀘州老窖跌了22%，跌了24%。最慘的是酒鬼酒、洋河、捨得等玩家，累計跌幅超過30%。
但如果從白酒行業的營收來看，似乎又感覺沒有想象中那麼不如意。
在高階白酒三巨頭中，茅臺仍然遙遙領先，穩坐第一。而五糧液和瀘州老窖，近幾年大力發展高階酒，增速飛快。
而在二級市場面臨大跌幅的洋河，在2023年前三個季度的營收上仍然位列老三。但面對進入存量的市場，毛利率的提升只能透過此消彼長亦或是走向高階化。
不過從品牌未來發展的角度來說，高階化往往是好的選擇。
自眾所周知，高階化能帶來最明顯的毛利率，高階酒的毛利率達到90%以上，次高階僅僅能到75%左右。
為此，洋河也毅然決定透過卡位次高階，來尋找新的增長點。
一、你追我趕深度競爭
至今為止，洋河股份的次高階化發展其實是順利的，只是並不輕鬆。
除了難以企及的高階，次高階成為大多數白酒的戰場，就像洋河股份為首的次高階品牌，當下正面臨著你追我趕深度競爭的局面。
最早在2016年，洋河股份的營業收入是瀘州老窖的兩倍、山西汾酒的四倍，淨利潤相當於3個瀘州老窖、10個山西汾酒。
到2021年，瀘州老窖的淨利潤超越洋河股份；2022年，瀘州老窖和山西汾酒繼續高速增長追趕洋河。
到2023年前三季度，洋河股份第三季度實現營業收入84.1億元，增速由去年同期的18.37%降至11.03%；歸母淨利潤為23.41億元，增速由去年的40.45%大幅放緩至7.46%。
此外，洋河股份今年前三季度的歸母淨利潤已被瀘州老窖所趕超，這也是其十餘年來該指標首次在前三季度就被瀘州老窖超過。誰能想到，距離上一次被趕超還是在2009年。
說到過去，近10年來洋河埋頭拼勁的決心，其實一直都有。
在2009年被趕超後，2012年洋河股份開始進行大刀闊斧的改革，洋河股份的增長也因此開始出現。
在改革上，先改制成股份有限公司，對股權進行重構，人員和資產進行重組緊接著引入了大量的投資人，分出去40.5%的股權，還有8.4%分給了管理層，裁撤掉大量老員工。
更重要的是還吸收大量年輕血液進入公司，將亂七八糟其他的業務全部剝離，並在2003年放出了藍色經典這個大招，開創了綿柔型的白酒定位，打開了中高階市場。
為了把洋河酒推向全國，同時也為了產品的質量，再次把洋河酒的品質上升了一個臺階，2015年第三任董事長王耀開始上任，並且還針對品牌的包裝進行再次改進。
即便是到了近幾年，洋河股份也仍然沒閒著。
先是在2019年對業務進行深度調整，消化渠道庫存。到了2020和2021年這兩年，做到了即便被省內外地盤雖被同行攻佔，也仍然沒有出現太大的損傷。再進一步，哪怕利潤沒有出現增長，但營收體量仍保持行業第三。
緊接著2022年，做到了產品升級、渠道更新，進入全國化第二階段，也基於此出現了核心利潤創新高。
而這一年最為關鍵的是，洋河一方面收復失地，另一方面卡位次高階發力，尋找新增量。
但到了2023年，洋河的增長速度仍然抵不過，作為洋河江蘇市場最大競爭對手今世緣，省內差距也越來越小。
說到底，如今的洋河不僅沒能縮小與五糧液的差距，還要面臨瀘州老窖、山西汾酒對第三位置的衝擊，更難受的是，還要面對地域市場競爭對手給予的增長壓力。
結合前兩者，洋河的弱點也十分明顯，對比茅臺和五糧液在白酒市場的認知度，洋河藍色經典這個新品牌明顯不及前兩者。
二、洋河股份弱在高階
其實說到底，洋河需要的其實是將推陳出新的主力放在大單品上。畢竟洋河缺的從來就不是營銷，而是高階帶來的利潤率。
因為近兩年來，洋河對營銷的付出，也曾從全國化迴歸到區域化上，也基於此獲得了營收增長。
然而，在白酒這個領域，說白了最重要的除了其社交功能。在高階白酒的競爭中，白酒更注重是歷史的積澱和品牌的打造。
現在茅臺提價的背景下，洋河股份未來不僅有提價空間，聚焦次高階也具有一定的消費群體。
據《中國中等收入人群到底有多少？》統計，僅在29.4%的中等收入群體創造了46.5%的全國總體消費。這資料不僅說明了，在中國的中等收入群體是真真切切的消費主力軍。
另外，進一步佐證，在消費能力上大多數時候尚未實現財務自由的人群，消費的下限是不受大環境影響的，反而是中等收入群體在面臨大環境壓力的時候，才會下調消費水平，導致整體的消費水平出現明顯下降。
同樣的，隨著大環境的逐漸好轉，消費力也將會隨之迴歸。
所以影響消費的主體，大多數的時候實際上是中等收入群體，拉昇消費水平某種程度上也是。為此，卡次高階也必定會成為洋河發展的選擇。
但具體如何發展，很是關鍵。
價格上來看，以2023年上半年為例，洋河股份的平均噸價為近19萬元每噸，而同期瀘州老窖的平均噸價約為34萬元每噸，是洋河股份的兩倍。
二者的營收都來自高階白酒，但瀘州老窖的高檔白酒毛利為92.5%，洋河股份的毛利僅為80.7%，這就造成了二者盈利能力的根本性差距。
這個時候，更好的發展方式或許是文化底蘊的挖掘並且藉此提升品牌影響力，而非繼續依靠藍色經典這個發展了21年的超級大單品存活。
更何況，藍色經典代表的廣闊的"男人的情懷"，對於逐漸成為白酒主力的年輕人來說，滿滿的全是80後風味，與90後甚至95後00後格格不入。
更別提如今願意品白酒的年輕人，本身就在減少。
三、次高階"頭牌"為時不晚
其實這一點洋河自身也明白，並且往高階發展的決心，也一直都存在。
據悉，2023年12月12日，在洋河股份藍色經典系列迎來二十週年之際，具有歷史悠久的洋河股份再次展現他的創新精神，隆重推出全新升級版——"洋河藍色經典遙之藍"。
更重要的是，此次洋河推出的藍色經典遙之藍，定位也是面向高階市場，消費場景也偏向於高階宴會和宴請。
此外還值得注意的是，藍色經典遙之藍屬於電商渠道專屬銷售產品，說到底就是針對線上高消費群體。
至於最終能否吸引到線上高階消費群體，還有待觀望。畢竟，在此之前洋河處於經銷商強則強的存在。
從洋河歷年經銷商變化情況來看，雖然只有2022年上半年，洋河的經銷商數量出現過短暫減少，這個主要是受2022年上半年的疫情加重所導致。
但洋河的經銷商數量繼續擴張，省外經銷商增長數量明顯大於省內經銷商。
2023年上半年省內經銷商僅增長8家，對應省內營收上半年同比增長9.9%；省外經銷商增長215家，經銷商數量同比增長4%，對應省外營收增長21%，可以看出洋河的經銷商數量增加是能夠推動洋河營業收入增長。
目前，洋河經銷商銷售金額達到212億元，佔比98.9%。
當然，除了省外渠道正在擴張之外，洋河的存貨也在降低。
在2020年剛開始改革之時，洋河股份的存貨佔營業收入的比重已經達到最高70%，而經過持續兩年多的渠道"一商為主，多商為輔"的新渠道模式改革之後，洋河股份的存貨佔比明顯降低，去年已經下降至60%以下。
某種程度上來說，線上與線下渠道一同發力，以及存貨降低，也能更好的助力洋河往高階化發展。
所以還是那句話，缺的還是文化底蘊的發展。
另外，如何在年輕人群體當中開啟市場，是當下洋河需要思考的問題，同樣也是每一個白酒企業需要面臨的問題。
參考：
潮汐商業評論：白酒的2024：週期性、結構性矛盾、總需求矛盾
財麻麻：洋河股份財務資料淺析
閒時舊酒-謝大海：為什麼洋河股份在白酒行業內的品牌實力這麼強？
酒韻：為什麼洋河的酒只在網上口啤差，線上下卻賣得很好？
