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過去的半個世紀中，圍繞著資訊科技發展誕生了無數的概念，無數的期許。在短暫的衝擊市場看客的荷爾蒙後，大多數新興技術都面臨向上難以突破，向下難以落地的困境。
如果說消失在人聲鼎沸時的新興技術，失敗的原因千奇百怪，那麼改變世界的技術卻有一條金科玉律般的共性——在天馬行空的想象中，產生了實際的商業價值，創造出龐大的增量財富。
這一次，輪到AI答卷了。
01
全球大模型的升維戰爭
2024年，尤其是最近幾個月以來，走在前沿的大模型玩家們，逐漸意識到“賺錢”的重要性。據媒體11月5日訊息， OpenAI邁出重大一步，正與監管部門初步磋商，擬轉變為營利性公司。
實際上，在這一標誌性事件之前， 從模型競爭轉向應用層競爭，幾乎已經成為全球AI大模型第一陣營的共識。
在中國市場， 作為國內AI領域投入週期最長的，率先認識到並提出AI大模型競爭應該從模型本身轉向產品應用：
早在去年國內大模型產品還是風毛菱角時，李彥宏便最早提出了AI原生應用的概念；而在去年十月的百度世界大會上，李彥宏做出直接的判斷：沒有構建於基礎模型之上的豐富 AI 原生應用，大模型就一文不值。
在海外市場，今年以來，從SORA、Gemini到o1，每一輪圍繞著模型的迭代，其錨點都是模型之上所能夠實現的商業應用生態可能。
從模型到應用，這一升維轉向，意味著全球AI產業即將進入去偽存真的真實商業競爭時態之中。
02
中國AI的“六便士”時刻
今年7月的2024 世界人工智慧大會其間，李彥宏即已向市場給出了超級應用的內涵論斷：在 AI 時代，“超級能幹”的應用比只看 DAU 的“超級應用”要更重要，只要對產業、對應用場景能產生大的增益，整體的價值就比移動網際網路要大多了。
與此同時，李彥宏更是直截了當的指出：最好的AI原生應用將是“智慧體”。
認知決定實踐，實踐推升認知。
大部分新興科技行業投資，都會因循兩條主線邏輯：充斥荷爾蒙的炒作週期和摒除噪音後的價值週期。反映在技術圖形中，便是一條鐘形曲線結合一條S型曲線，二者共同構築了新興科技投資的指路明燈：技術成熟度曲線。
從事實層面看，現階段國內市場中，恰是基於AI智慧體這一產業戰略的具體實踐，百度很有可能率先邁入“S型曲線”的正軌。
對此，透過今年的百度世界大會，可見一斑。
今年的百度世界 2024的智慧體分論壇上，百度搜索聯合技術合作夥伴英偉達舉辦了“2024百度搜索·文心智慧體創新大賽”決賽的頒獎典禮，令我們印象最為深刻的，正是基於“百度智慧體”的所產生的真實能力和財富效應，讓我們看到了AI大模型時代商業生態的雛形。
比如智慧體總冠軍——“情感諮詢導師曉曉”智慧體，她在回答使用者情感困惑的同時，單獨掛載了服務連結，為創作者提供有效的利益回報。
情感智慧體領域也是文心智慧體平臺率先跑通了商業閉環的領域之一。情感諮詢導師曉曉掛載的連結是百度文心智慧體平臺推出的五大商業元件功能之一，包括連結掛載、商品轉化、線索轉化、聯盟廣告和膠囊位元件，為商業化提供全面支援。
目前已有超過10萬個智慧體掛載了商業元件，具備變現能力的智慧體漲幅高達395%，單次變現最高收入達10萬元。
這也呼應了百度創始人李彥宏在百度世界 2024 上的斷言：只靠想法就能賺錢的時代來了。
再比如獲得商業賽道一等獎的智慧體—“小省導購員”，你可以將需求告訴它，智慧體會跨平臺比價，讓後展示適合你的商品。如果有心儀的產品，繼續問答後還會直接貼上購物連結，省心省力。
根據百度提供的資料，本次大賽，超3成獲獎者已開始用智慧體賺錢。據此我們得以窺見：百度智慧體，既實現了超級應用的定義——超級能幹，對使用者產生了實際效益，同時也透過掛載、服務實現了供給側利潤反哺，初步證明了AI從值錢到賺錢的可能性。
我們因此可以給出這樣的判斷：百度智慧體的發展，提供了AI技術到AI應用、再到利用AI產生實際效益的有效範本，中國AI正迎來自己的“六便士”時刻。
03
為什麼是“百度智慧體”？
很大機率，百度智慧體所代表的大模型商業化未來，就是帶領AI技術邁入價值曲線的答卷。
這是因為，百度智慧體的落地，為我們展現出AI大模型從供給、需求、渠道，形成商業閉環的可能：
1.百度智慧體能夠有效降低先進供給門檻、創造增量商業需求。
先進供給，是創造增量需求的前提。智慧手機、電動汽車、無人機等等，都證明了這一點。作為AI原生時代的產物，百度智慧體是最新一代先進供給代表。
更重要的是，透過近十年“軟硬一體式”AI能力的磨礪，百度智慧體透過自然語言互動便可建立，能夠自動生成基礎配置，屬於完完全全的零程式碼、無門檻式超級AI應用——這便使具備面向全產業領域規模性供給的能力。
我們嘗試建立了一個簡單的智慧體，從製作到釋出僅需不到二十分鐘，從內容的準確性，邏輯和展示來看，效果還不錯。
想持續最佳化？也很簡單。
百度官方與合作伙伴提供各型別專業外掛，並支援自主構建外掛、工作流，可以幫助開發者實現複雜功能，增強智慧體服務效能。
如果理論層面的門檻低不好理解，百度創始人李彥宏和百度副總裁、百度搜索總經理趙世奇在世界大會上都分享了一個案例：有一個11歲的小學生開發者，將自己青春期的困惑、感悟、經驗彙集起來，建立成了智慧體青春期成長小導師。這個 11歲的小學生，也是這次百度搜索·文心智慧體創新大賽的參賽者之一。
上至規模企業，下至南村童姥，都可以感受技術發展帶來的優勢，並從中獲取商業利潤，這正是先進生產力帶動先進生產關係發展的直觀體現。
目前，文心智慧體平臺開發者數量已突破 80 萬，合作企業超過 15萬家。相較今年6月，平臺智慧體數量的漲幅高達 310%。
2. 背靠百度生態，利用流量矩陣優勢匹配真實需求
僅僅依賴供給端的低門檻，還是無法塑造商業生態的，渠道環節也是實現商業鏈路的重要一環。
這一點恰恰是百度的比較優勢：背靠百度生態，百度智慧體構建了“1+N”分發策略,1代表百度搜索，N 代表百度的產品矩陣，包括文小言、小度、百科、貼吧、網盤等等。而所有這些百度系矩陣產品，都是經過市場長期驗證的商業場景，均代表著海量真實需求。
因此對於開發者而言，這意味著只需開發一次，便能觸及百度的多樣化、多終端場景，實現最大化的分發效果。
根據百度的資料，與年初相比，文心智慧體平臺上開發者建立的智慧體總分發量上漲了16倍，有分發的智慧體數量更是增長了22倍。
同時透過API、SDK等模板化接入形式，打通獨立APP、微信小程式和站點等百度域外場景，讓智慧體獲得更多流量的加持。
比如今年百度推出的AI志願助手智慧體，高峰時每天就有超過320萬用戶使用。
除了平臺外，在供需匹配上，百度也做了不小的努力。
在百度世界大會上，百度智慧體業務首席架構師黃際洲向我們詳細闡釋了智慧體分發的邏輯：基於大模型的生成式系統，對使用者的需求表達、智慧體分發池、理解與評價資訊，以及給大模型設定的多目標打分，最終實現精準匹配。
同時，針對流量分配規則，百度提供“新人扶持”和“優質加權”兩個思路，實現了流量普惠和內容質量的正反饋協同。
3.透過已有的商業模型反哺供給，實現商業閉環
打通供給需求和匹配管道後，最後一步也是最關鍵的一步：在產生實際價值的同時有效反饋供給，完成商業閉環，實現技術與商業的飛輪效應。
在我們看來，這一點是百度智慧平臺現階段顯著優於其他AI產品的核心：透過聯盟廣告、連結掛載、線索表單、商品掛載和首頁膠囊五項功能，百度智慧體已經駛入商業化變現快車道。
除了上文提到的案例，百度智慧體在情感、律師、健康等多個垂類成功跑通。
在律師領域，透過平臺法律垂直模型訓練、律師個人知識庫調教，實現了智慧體代替律師去解答使用者的很多問題。解決了科普工作往往需要反覆溝通、引導，而律師時間成本資源有限的痛點。
目前文心智慧體平臺已經上線了500多個律師智慧體分身，其中全網粉絲10萬+或律所主任的佔比15%。
百萬粉絲律師博主張嘉良，目前在文心智慧體平臺上建立了智慧體，透過智慧體給使用者提供法律諮詢，減輕了日常不少的法律科普壓力，還能透過轉化元件，收集了高意向使用者的資訊。
醫療領域，百度今年引入了100多個醫生資源，其中超過92%是權威三甲醫院主任及以上職位，幫助他們上線了個人智慧體。
智慧體在診前、診中、診後，針對不同階段提供了針對性的解決方案。
全網擁有400萬+粉絲的胸外科喬貴賓醫生的智慧體，作為喬貴賓醫生的分身，擁有醫生本人的知識庫。不僅能實現患者和知名醫生暢談交流，解決醫療資源匱乏的問題，還能夠輔助獲取喬貴賓醫生的掛號號源。
根據百度行業搜尋及智慧體業務總經理謝天的分享，智慧體同樣有效地拉動了B端獲客，降低了企業的流量成本。
包括家裝領域的百安居、消費領域的汽車之家、Saas領域的用友都受益於此。
目前已有超過10萬個智慧體掛載了商業元件，具備變現能力的智慧體漲幅高達395%，單次變現最高收入達10萬元。
透過降低供給門檻，最佳化供需匹配，並透過成熟的商業模式，反哺供給，實現商業閉環。這就是為什麼百度智慧體，能夠率先觸及“六便士”時刻的核心原因。
04結語：從AI技術繁榮，到AI商業繁榮
據QuestMobile最新報告，百度文心智慧體平臺是最早具備商業化能力的智慧體創作平臺。
這一點的價值意義其實很關鍵：過去二十餘年間的網際網路資訊時代中，大多數最終成為產業級基礎設施的先進技術，無不遵循“好技術能賺錢”的標準，並呈現出超級技術應用與超級商業生態的飛輪效應。
以上事實已經初步證明，百度智慧體正呈現出這樣的潛能。即將為其帶來領先的大模型技術與商業生態的飛輪效應。這樣的價值曲線，我們在搜尋時代、推薦引擎時代，已經有過見證。
歷史經驗告訴我們，不能落地的新技術沒有未來，百度智慧體向我們證明，好的策略和模式能夠幫助現階段AI產業實現盈利，邁向長坡厚雪的正軌。
以百度為代表，從AI技術繁榮，到AI商業繁榮，一個新時代即將開始。
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