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上海地產豪強:旭輝爆雷

2024-11-24 08:44:07

全國房企有三大派系:粵系、京津系、閩系。如果說粵系房企是房地產業的霸主,那麼閩系房企則是其中的豪強。不過,隨著房地產業的霸主們、碧桂園們一個個從高峰跌落,閩系豪強們的日子也不好過。閩系龍頭房企世茂、陽光城、融信、正榮、禹洲等紛紛爆雷,泰禾的老闆黃其森協助有關機關調查已有7個多月,財務資料表現相對出色的旭輝也終於爆雷。

由於的老闆是林氏三兄弟:林中、林偉、林峰,他們是福建人,又起家於福建,所以說旭輝是閩系房企。

不過,旭輝註冊於上海,從上海開始了大發展,總部又在上海,說旭輝是上海本地房企實際上也沒有任何問題。

一、起:翼哥的買房往事

一直被媒體譽為“優等生“的旭輝,在翼哥的印象中卻不好。

翼哥第一次接觸旭輝是2015年底,那時翼哥要賣房,幾經研究城市規劃,發現有一塊地周邊規劃都不錯。

交通便利,臨近地鐵,離高速不太遠;旁邊即規劃有小學、初中、高中,門前便是外秦淮河,可以說風光宜人。

那個地方因為萬科是拓荒者,所以周邊都是萬科的盤,後來發展好了起來,旭輝搶到了一塊地。

那時候房地產還處於低迷狀態,當時還給我辦了一張卡,說首批啟動客戶,優惠兩萬。

沒想到2016年房地產市場突然熱了,後來到購房階段,說了三次開盤時間,但三次被放了鴿子,交了三次認購金,每次100多萬。

到了最後一次通知開盤時,銷售和我說,兩萬優惠沒有了,但可以優先選房,有1000元的優惠。

那時我有些生氣了,但想到可以優先選房,也就忍了。

到了開盤前一天,銷售和我說優先選房和1000元的優惠都沒有了。

這時候的翼哥終於認識到了:

商人重於利,誠信輕鴻毛!

我當時非常生氣,但無濟於事,因為房子太火了。

在地產商眼中,購房人連一粒塵埃都不如。最後我放棄了購買旭輝。因為我覺得,一個毫無誠信可言的開發商,他的房子我也不敢買。雖然100多萬的資金壓了差不多三個月的時間,還被要求辦了銀行卡。那一次買房,終生難忘。

後來有人告訴我那是一家福建人開的房地產公司。

就是林氏三兄弟。

可能當年留下來的陰影,現在一看到旭輝的樓盤,似乎立馬就有個劣質的感覺。

如今旭輝爆雷,翼哥並沒有幸災樂禍的意思,只是覺得也許這是必然。

那麼下面翼哥就帶你一起回憶旭輝過往雲煙。

二、承:林氏三傑帶領旭輝一路狂奔

從股權結構上來看,旭輝集團的控股股東為旭輝投資,持股比例為80%,穿透後公司實控人為林中、林偉和林峰三兄弟,三人直接及間接持有旭輝控股從而持有旭輝集團55.57%的股權,為旭輝集團實際控制人。

林中,1968年出生,旭輝集團創始人之一,現任旭輝控股董事兼主席。

林偉,1973年出生,旭輝集團創始人之一,現任旭輝控股執行董事兼副主席。

林峰,1975年出生,現任旭輝控股(集團)有限公司執行董事兼行政總裁。

厲害的是林中和林峰均畢業於廈門大學。

林家兄弟三人性格迥異,根據各自性格,他們在旭輝的臺前幕後扮演著不同角色:

林中任董事局主席,聚焦戰略層面;

林偉任董事局副主席,負責業務整體發展和管理;

林峰任行政總裁,主導內部改革。

1990年,林氏三傑中的大哥林中從廈門大學畢業,他放棄體制內的“鐵飯碗”,成為了一家房地產公司的銷售。

在對房地產行業形成初步認知後,林中發現在廈門雖然想買房的人很多,但好房源卻很少,這正是由於當時整個行業中缺少中介服務商。

1992年,24歲的林中在廈門創辦永升物業服務公司,開始創業生涯。

1994年,林中與二弟林偉創立廈門永升旭日置業公司,進入地產開發領域,投身於時代的洪流。1998年,在房地產市場化啟動之後,為搶佔高地、佈局全國市場,林中放棄大本營廈門轉戰上海。

2000年,被認為是旭輝歷史上的發展元年,兄弟三人在上海成立了上海永升置業有限公司。

2004年9月9日,永升置業更名為“旭輝集團”,初始註冊資本為998萬元。

不難發現,從更名日期9月9日,到名稱“永升”“旭輝”,註冊資本“998” ,

所有的元素裡,都蘊含著:

旭日東昇、光輝永耀

等含義。

兄弟三人願望宏遠,要將旭輝做成百年老店。

來到上海發展後,旭輝正式進入發展快車道,2012年旭輝控股登陸港股資本市場,一時風光無兩。

直至2022年6月底,旭輝集團形成如下股權架構。

不過自2000年起的10多年間,旭輝控股發展並不快,在國內房企中表現也不算突出。

直到2013年,旭輝營收才首次突破100億元,達到119.09億元。

自2015年起,旭輝控股進入快速擴張階段,實現快速增長。

2016年突破200億元。

2017年突破300億元。

2018年突破400億元。

2019年突破500億元。

每年百億量級的突破,但相對於其他房企仍顯得有些慢。

2020年突破700億元。

2021年突破1000億元。

這是旭輝控股的年報營收資料。

如果從銷售金額來看,這幾年旭輝增長更為迅猛。

2015年,旭輝銷售金額313億元,全國排名25位。

2017和2018年,旭輝集團分別耗資452億和411億元,拿下78個和93個土地專案權益,新增土地面積1320萬平方米和1240萬平方米。

2017年,旭輝集團首次跨進“千億房企俱樂部”行列,實現1040億元銷售額,全國排名15位。

當時意氣風發的旭輝對外發布“二五戰略”,宣稱未來5年複合增長率保持在40%以上,向3000億元銷售規模進軍,最終進入行業TOP8。

2019年,首次突破2000億,達到2090億元,排名依然15位。

其近三年銷售金額年均複合增長率為54%。

雖然旭輝排名沒有上升,但前面都是恒大、碧桂園等一眾豪強,在中國房地產迅猛發展的幾年裡,能保持不落下,已經是非常厲害了。

2021年,旭輝銷售金額2473億元,排名第14位。

快速發展之下,旭輝也背上了沉重的債務。

截至2021年底,旭輝控股:

總資產4327.50億元

總債務3253.50億元

雖然與恒大、碧桂園、融創相比,似乎還有很大距離,但對於旭輝自身,已經是不可承受之重。

特別是旭輝的流動負債比較高,為2237.4億元,佔總負債68.769%,而賬面資金只有464.62億元。

隨著房企的融資環境日益惡化,地產行業日趨寒冷,銷售回款速度越來越長,即便大家認為壓力不太大的旭輝也扛不住了。

三、轉:旭輝董事會主席的內部公開信

2022年,國慶前的9月27日,旭輝董事會主席林中發了一條朋友圈:

融資不暢、

銷售疲軟,

光讓還錢哪家房企都吃不消!

與此同時,林中透過郵件給旭輝幹部發了一封內部信,信中有這樣一句話:

從目前的情況看,未來幾個月,旭輝的現金流將承受前所未有的挑戰,公司走到了需要我們使出全力、上下一心、義無反顧拼搏的時刻。

很快,這條朋友圈截圖以及林中的內部信在網上廣為流傳。

旭輝遭遇股債雙殺。

股票從2.7港幣很快跌至0.52港幣。

11月1日,旭輝釋出公告稱,自今年10月至今,公司無法與境外債權人達成協議,為公平對待所有境外債權人,已暫停支付境外融資所有應付的本金和利息。

截至10月31日,旭輝境外債務總額(包括銀行貸款、優先票據和可換股債券)約68.5億美元;暫停支付(到期未付)的本金和利息總額約4.14億美元。

這等於官宣:旭輝的正式爆雷!

四、合:千億旭輝何去何從?

在2021年業績會上,旭輝董事局主席林中似乎還信心滿滿,表示:

我們認為,旭輝股價被嚴重低估,靜默期後將進場增持。

在2022年中期業績會上,林中指出:

過去一年多時間,旭輝對合作方主動分類管理合作方,即使按照最極端情況考慮,下半年的支付敞口預計只有五點幾個億。

旭輝CFO楊欣強調:

旭輝下半年剛性到期債券已清零。

其實,自2022年以來,旭輝已經開始主動干預。

1月19日,2千萬回購登出2024年到期的部分票據。

2月25日,2900萬回購登出2024年到期的部分票據。3月8日,7040萬回購登出2024年到期的部分票據。

並於3月25日起,陸續增持股票。

僅3月份就增持525萬股,耗資2200萬港元。

4月份增持473萬股,耗資1900萬港元。

7月份增持305萬股,耗資800萬港元。

8月-11月增持550萬股,耗資900萬港元。

2022年度已累計增持2000萬股左右,耗資5800萬港元。

旭輝獨董與高管亦在持續增持公司股票及購買債券,進一步以實際行動向市場傳遞對旭輝發展前景的信心。

不過,房市寒流來勢洶洶。

覆巢之下,焉有完卵?

為了援助這些民營房地產企業,化解流動性風險。

中債信用增進投資公司對房企發行的中期票據開展“全額無條件不可撤銷連帶責任擔保”,其中涉及龍湖、碧桂園、旭輝、遠洋、新城和金地等六家示範性民企。

9月21日,旭輝控股按成一期中票的發行,募集資金規模為12億元,期限為3年。在中債增的全額擔保增信支援下,此次發債認購倍數達2.64倍,最終票面利率低至3.22%。

中票剛剛完成發行不到2個月的時間,旭輝就在海外債券市場爆雷,涉及金額也就不到30億元。

對於年銷售金額超過2000億元的旭輝來說,是不是九牛一毛。

不過也充分說明了旭輝財務狀態之艱難。

正如旭輝董事會主席林中在朋友圈吐槽的那樣:

借不到錢

賣不出房

急要還債

誰能受得了?

旭輝遭遇到的這種情況,幾乎就是打臉了此前所謂的“示範民營房企”。

旭輝在公告中這樣解釋道:

一是賣不出房子,回不了款。

九月以來,市場進一步惡化,銷售疲弱,行業融資愈趨困難,本集團現金流惡化程度超出預期。

二是償債壓力急劇加大。

部分融資因評級下調觸發提前兌付條款,境外兌付壓力在短期內劇增。

三是借不到錢。

2022年10月份境內外均沒有新增重大融資。

旭輝將採取如下應對措施:

一是將全力保交付、保經營及維護境內融資,為所有持份者儲存價值。

二是正厲行節約,採取減省成本的措施,包括縮減非核心、非必要的營運和支出,削減高階管理人員的薪酬福利和一般員工的差旅補助和津貼。

旭輝正在探討一切可行選項以尋求全面解決現有困難的方案,確保長遠未來。

問題是:旭輝的未來還有多長多遠?

不過,最近地產行業暖風勁吹,央行和銀保監會金融舉措16條以支援當前的房地產市場發展,主要解決房地產公司融資難的問題。

旭輝能否渡過難關,在此一舉!

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