去年11月份卸任行長之後，近日胡躍飛再次辭去平安理財董事長等職務。至此，這名從深發展銀行（平安銀行前身）就開始工作的銀行老將，徹底離開了平安銀行體系，加起來工作超過30年。從深發展到平安，從支行行長到總行行長，胡躍飛對平安銀行影響至深。
平安老將行齡超過30年深發展銀行1987年12月成立，1990年，胡躍飛就加入深圳發展銀行，歷任黨辦宣傳室主任、支行副行長和行長、分行行長、總行行長助理，2006年5月擔任副行長。2012年6月，深發展銀行與平安銀行正式合併，並改名為平安銀行，胡躍飛繼續擔任平安銀行副行長。2016年12月起，胡躍飛任平安銀行黨委副書記、行長，一直到去年11月。2020年8月起，胡躍飛兼任平安理財有限責任公司董事長。胡躍飛出任行長之後，平安銀行提出了零售轉型的戰略目標，並對標最早成功轉型的零售巨頭招商銀行。2023年，平安銀行營業收入1647億，其中零售業務營業收入962億，佔比58%。胡躍飛的行長一職就幹了7年時間，2023年底由現任行長冀光恆接替。2023年，胡躍飛從平安銀行領取的薪酬為315.41萬（稅前），同時持有平安銀行10.4萬股股票，按照當前股價，約為110萬人民幣。胡躍飛1962年出生，加入深發展之前，胡躍飛曾在人行系統和工商銀行工作多年，曾任中國人民銀行湖南省東安縣支行科員，工商銀行湖南省分行科員、人事處副科長。此次卸任平安理財董事長後，胡躍飛徹底離開了平安銀行體系。
狼都受不了的“狼性文化”2023年末，平安銀行總資產5.59萬億，共有109家分行（含香港分行），合計1201家營業機構，加上派遣人員共計43119人。作為中國平安體系內的銀行，平安銀行打上了深深的保險基因，有著強烈的競爭氛圍，早早就引入末位淘汰的員工考核機制，打造“狼性文化”。“狼性文化”是提倡一種帶有野性的拼搏精神，只有強者才能生存，而弱者會被淘汰，行業內公開提出過“狼性文化”最早的是民生銀行。在平安銀行，無論是管理層薪酬還是一線員工的績效獎金，平安銀行高於行業平均水平。但是，也設定了較高的業績目標和嚴格的考核機制，高層管理人員也常面臨非升即走的壓力，業績不佳時隨時可能降職。不過，這種激進文化與強調穩健的銀行文化能否融合，一直備受爭議。據說國內銀行搞的“狼性文化”，連狼都受不了。
在高壓與過度追求業績的考核之下，業務部門很容易出現隱瞞不良、業務造假等問題。靠著“狼性文化”一度風光無兩的民生銀行，如今已經從股份制銀行第一梯隊掉落到了第二梯隊。今年5月，金融監管總局對平安銀行開出了6723.98萬元的罰款大單，其中，總行6073.98萬元，分支機構650萬元。同時，平安銀行時任高管等6名責任人員被給予警告並罰款。平安銀行因五方面違法違規事實被罰：一是公司治理與內部控制方面，包括：個別高管人員未經任職資格核准實際履職，同一股東實質提名董事超比例，部分崗位績效薪酬延期支付比例低於監管要求，未按監管規定審查審批重大關聯交易等。二是信貸業務方面，包括：向關係人發放信用貸款，違規發放併購貸款、流動資金貸款、個人貸款，流動資金貸款、個人貸款用途不合規，授信責任認定後問責不到位等。三是同業業務方面，包括：違規接受第三方金融機構信用擔保，分支機構承擔非標投資信用風險，透過同業投資掩蓋資產損失、延緩風險暴露、提供土地儲備融資，違規墊付某產品贖回資金，同業非標投資業務未計足風險加權資產，以貴金屬產業基金模式融出資金違規用於股權投資等。四是理財業務方面，包括：違規向理財產品提供融資、虛構風險緩釋品、未計提風險加權資產，代客理財資金用於本行自營業務，理財產品相互交易，理財產品資訊披露不合規，理財投資“名股實債”類資產未計入非標債權類資產投資統計，結構性存款業務實質是“假結構”等。五是其他方面，包括：部分非現場監管統計資料與事實不符，銀行承兌匯票保證金來源於貸款資金，未對投保人進行需求分析與風險承受能力測評等。
今年10月，平安銀行信用卡中心總裁劉顯峰也被傳出“失聯”，訊息稱劉顯峰因個人原因接受外部有關單位調查。在冀光恆出任行長之後，圍繞平安銀行的一輪組織架構調整正在進行中，原則就是“精簡總行，壯大分行”，平安銀行稱此舉是將“作戰”的指揮權交給前線。冀光恆在2023年業績交流會上，公開表示信貸產品正在做模型調整，相比於原來的高收益高風險路線，將會調整為相對的中風險中等收益的路線。
