湘財Plus注意到，江西省聯社黨委書記、理事長王東昇日前刊文提及，在改革引擎驅動下，江西省聯社透過組建聯合銀行的改革模式，以自上而下的資本股權為紐帶，理順行業管理體制和公司治理機制，推進業務向講求質效轉型，既關注短週期的年度經營目標，更重視長期價值的可持續增長，在穿越週期中提升農商價值。
這是公開資訊中，江西省聯社首次明確採取“上參下”的模式組建江西農商聯合銀行。
所謂“上參下”模式，是指由省聯社向市縣農信機構逐級參股。該改革模式此前已有先例，山西農商聯合銀行為全國首批採取“上參下”模式改革組建的銀行。新組建的山西農商聯合銀行結合全省農信改革化險計劃，對基層法人機構按照“機構自願、分步參股”進行投資。
另據介紹，山西農信社改革方案中的一項重要內容就是，要按照組建良好銀行的標準，以原省聯社為基礎，透過財政出資為主、市場募集補充為輔的方式發起設立，組建山西農村商業聯合銀行，進一步完善治理機制，接受高效嚴密的外部監督，按照職能正負面清單履職，實行有限牌照經營，不面向公眾開辦存貸款業務。
△江西省農村信用社。
江西農商聯合銀行目前仍在籌建中。2024年4月，江西省聯社召開社員大會，會議審議通過了《關於審議取消江西省農村信用社聯合社法人資格並組建江西農村商業聯合銀行股份有限公司的議案》等相關議案，決定在江西省聯社基礎上組建江西農商聯合銀行，並授權江西農商聯合銀行籌建工作小組組織實施和開展籌建工作。
6月，江西省聯社釋出關於組建江西農商聯合銀行的公告，決定啟動江西農商聯合銀行組建工作，授權籌建工作小組聘請具備資質的中介機構對江西省聯社實施清產核資、資產評估等工作。江西農商聯合銀行成立後，原江西省聯社的業務、資產，以及債權債務等權利義務均由江西農商聯合銀行承接。
據江西省聯社官網介紹，全省農商銀行共有85家法人機構、2300個支行網點、2.5萬名員工。截至2023年末，江西轄內農商銀行資產總額1.3萬億元，存貸款規模近2萬億元，業務規模、市場份額穩居全省金融機構首位，是名副其實的“金融贛軍”的長子和龍頭銀行。
湘財Plus注意到，江西省聯社理事長王東昇在上述文章中還提到，新一輪深化農信社改革，根本在於推動省聯社由傳統機關部門向現代金融總部的職能轉變，管理模式由傳統領導體制向現代治理體系的機制轉換，增長方式由傳統粗放經營向現代集約經營的發展轉型，全面提升農商銀行發展質效。
統籌/新湘財 撰文/湘財Plus
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