蹭雷軍，如今企業家的“必修課”。
主打黑粉人設的極越夏一平，在極越閃崩的前幾天，還在銳評雷軍“上賽道是為了擺人設”。
和雷軍私交甚好的凡客誠品陳年，乾脆在直播間裡輪播自己和雷軍的合影，直播間名字乾脆也叫“are u ok~”。
但要論蹭得最狠的，非格力集團“鐵娘子”莫屬。
就在這幾天，董明珠做客一檔名為《珍知酌見》訪談節目的片段在網上瘋傳。
節目裡，董明珠爆了不少關於格力的猛料，包括自研晶片方面的突破，以及在晶片產業鏈方面的佈局。
她還爆了個的狠料，就在最近，小米因為專利侵權賠給格力50萬元。
此外，董明珠也沒有忘記和雷軍在十年前立下的“十億賭約”，她表示“第一個五年雷軍賭輸了，但第二個五年沒人跟她賭。”
一段影片，熱點頻出，難怪有網友評論說：“董總這是把雷軍當抖+用呢。”
從那場“十億賭局”算起，小米和格力之間的唇槍舌戰，已經持續了數十年。
賭局已經結束，贏家是誰，想必市場和消費者心中自有答案。
董小姐火力全開，
卻一拳打在棉花上
格力和小米向來不對付，但最近卻愈演愈烈。
在今年格力的股東大會上，董明珠當著全公司的面直接向著小米開火：
最近網上謠言氾濫，小米（空調）居然敢稱自己是第一，全靠廠家做產品，它到底有啥技術？誰是第一，消費者心裡自有一杆秤！
董小姐怒氣沖天，小米卻一頭霧水：我啥時候成全國第一了？
根據資料，小米空調在今年年初的時候市場佔有率達到中國品牌第四名，但幾乎和奧克斯、海信、華凌等品牌差距不大。
針對董明珠的火氣，雷軍也在釋出會隔空回應道：董大姐批評我們說我們冒充第一，我們真的沒冒充，真的排第四……（小米）與格力的差距還很遠，還要向格力學習。
小米明面示弱，但卻暗藏威脅，格力自然不依不饒，再次找上門來。
7月份，格力電器官方突然釋出公告稱：米家小米電器侵犯格力專利，涉案小米電器將不再被允許製造，此外小米還要向格力賠償185萬元。
有判決書作為證據，格力似乎動了真格。
尷尬的是，判決書中的主角是一家名為浙江星月電器的企業，在2013年時，這家企業曾經作為小米的供應商，為米家提供產品。
而且侵權的“專利”也僅僅是一個螺絲釘安裝結構上的技術，並未設計諸如外觀、電機等核心部件。
關於這次質控，小米回應簡單而堅決：經查，我司並未收到任何環境電器相關訴訟。
格力來勢洶洶，最終一拳打空。
有前車之鑑，不少網友發現，這次董明珠親自下場指認小米“侵權”可能也是類似情況：供應商侵權，小米背黑鍋。
不過，董明珠對小米如此上心，也側面說明一個問題：小米已經結結實實地威脅到了格力。
別看小米集團今年的重點全放在造車上，在其餘領域，小米絲毫沒有鬆懈。
尤其在空調行業，2024就是小米爆發的一年。
奧維雲網資料顯示，在線上空調市場中，米家空調在今年頭26周銷量同比暴增68.83%，市場佔有率也來到了14.18%，已經悄悄擠進了前三的位置。
羅永浩都在直播間對小米空調不吝溢美之辭，說希望自己空調趕緊壞，完了趕緊換小米。
而格力空調交上的答卷卻不甚理想：銷量同比下降9.39,%，市場佔有率也下降3.38%。
儘管格力仍然牢牢佔據著空調領域第二的寶座，但面對來勢洶洶的小米，格力不得不開始警惕。
但熟悉小米的朋友們肯定清楚，小米看起來謙遜，但狠起來可絲毫不虛。
小米二當家盧偉冰
今年11月底小米集團的財報電話會上，小米二當家盧偉冰就對家電行業的前輩們進行了無情的抨擊。
他稱整個行業“固化太久，創新能力嚴重不足”還認為“在整個商業模式的效率上，還有巨大的最佳化空間”
儘管盧偉冰沒有點名任何企業，但是小米的真正目標物件已經不言而喻。
一拳打空的格力，還得提防小米後續的反擊。
焦慮的董明珠，
被困在十年“賭約”裡
2020年，雷軍在一次直播中聊到了當年的“十億賭約”說：
“後悔賭的是五年而不是六年，後悔招惹董大姐。那個時候我們如日中天，信心爆棚，膨脹了。”
眾所周知，在2014年的中國經濟年度人物頒獎盛典上，雷軍和董明珠定下了“十億賭約”。
而在2018年，2018年小米集團以1749億元的全年營收，敗給了格力集團的1981.2億元。
沒想到賭約結束後的第二年，小米就以2058億元反超格力，也難怪雷軍會後悔“沒有定六年。”
儘管董明珠也沒有找雷軍要那10個億，但二人的“賭約”還是延續了下去。
在這場“賭局”中被格力集團押上牌桌的，是自己多元化的野心。
2015年，格力高調進軍手機業務，認為掀翻小米只是分分鐘的事情。
然而7年過去，格力手機幾乎無人問津，直到去年，格力才不情願地解散了手機團隊。
在小米順風順水的造車道路上，格力也嘗試過佈局。
2016年，董明珠力排眾議入股珠海銀隆新能源，隨後銀隆被格力收編，更名為格力鈦新能源。
而過了8年，格力鈦的總負債高達247.86億元，主推的新能源客車年銷量僅僅不到2000輛，已經成為格力集團的一個深坑。
格力在多元化的道路上坎坷不斷，而網際網路對董明珠的風評也發生了不小變化。
在十年前和雷軍立下賭約時，董明珠還是格力說一不二的“鐵娘子”。
面對市場，她雷厲風行，從底層一步步打拼成為格力總裁，是所有職場女性和企業家的榜樣。
面對員工，她答應給格力員工建兩室一廳，號召個稅起徵點要提升到一萬元起、按照工資比例繳納五險一金等，是個暖心的“好老闆”。
而如今，董明珠的風評似乎陷入了泥沼。
從去年起，孟羽童和王自如風波消耗著董明珠的“親民”人設；格力手機和玫瑰空調，也讓網友開始質疑董明珠的審美。
近幾次在別的大佬直播間中，董明珠偶爾展露的“鐵腕霸總”面孔，也引來不少吐槽。
如今兩家企業恩怨再起，從網友幾乎一邊倒的評論上，就能看出雷軍和董明珠誰的人設比較討喜。
其實，董明珠的人設翻車，背後還是格力近幾年的經營困境。
去年8月份，格力第一次落榜《財富》雜誌選舉的世界五百強企業。
格力不光在手機、新能源汽車產業上顆粒無收，就連自己立身之本的空調業務，也要面臨“前有美的阻截，後有小米追趕”的兩難境地中。
當企業家賺錢時，他說的話就是金科玉律，一旦業務出現了問題，就要面臨“人設撐不起業績”的窘境。
困住曾經鐵娘子的局，遠遠不止賭局一個。
為什麼被針對的總是小米？！
關於十億賭約，很多網友都認為：雷軍雖然輸了面子，但贏了裡子。
也難怪，在董明珠陷入泥潭的同時，如今雷軍可以說是風光無二，小米集團也是橫跨手機、科技、家電、汽車等行業的超級巨頭。
不過，別看小米今天夠風光，在當年，小米可謂是最容易被針對的企業。
勵志“改變中國製造”的小米，必須得像神農嘗百草一般嚐遍各個行業。
然而，最初的小米規模有限，只能透過“輕模式+代工”的方式在短時間內打入各行各業。
作為“被入侵”的家電領域，自然對小米的這套打法頗有微詞。
在格力等白色家電巨頭眼裡，小米的所作所為就是授權給一個工廠，之後抄襲某款成熟的產品，最終再貼上小米的商標拿出去賣錢。
也難怪董明珠會一直噴小米“沒有技術”“只懂營銷”。
但實際上，比起單純的“貼牌電器”，小米生態鏈更像是搭建了一種新型的“家族企業”。
小米為生態鏈企業提供的不只有商標，還有產品設計、技術支援、上下游的供應鏈服務等等。
在小米生態鏈中孵化出的企業，也不乏誕生出9號電動車、石頭科技等科技黑馬。
但隨著小米的“家族成員”們個個羽翼豐滿，各立山頭，小米對自家生態打造的要求也越來越高，小米不得不準備進化，按照小米員工的話說，就是：親身下場，躬身入局。
這波與格力的糾紛，也自然而然地帶出了小米的下一步計劃。
就在前幾天，小米公關部總經理王化就劇透說，小米的大家電工廠已經動工，明年就會全面自產自研小米空調等家電。
這一舉動，不僅能堵住質疑的嘴，也能讓小米的“貼牌家電”徹底成為歷史。
在生態鏈打造過程時走過的彎路，全部被小米消化成了經驗，全部應用在了跨界造車中。
在面對汽車行業的兩大深坑：產能地獄、現金流陷阱時，小米的儲備十分充分。
一手超級工廠，一手千億現金儲備，直接讓小米SU7把造車路上最大的兩個“坑”消解在無形之中。
很多車圈人士抱著看熱鬧的心態審視小米，但最終卻被小米“上了一課”。
小米在多線業務上的逐漸開花結果，也給雷軍的人設帶來了新設定：人形許願池。
在今年10月份，小米推出了一款特殊的“分割槽洗衣機”，簡言之就是在常規洗衣機滾筒之上增加了一個專門洗內衣褲的小桶。
而有網友發現，這款洗衣機竟然與幾個月前小米評論區的“許願款”幾乎一模一樣。
在前不久的衛生巾集體塌房事件中，不少被背刺的女生也跑到雷軍評論區中許願，要求上架小米衛生巾。
如今的小米能夠“幹一行行一行”靠的就是強大生態供應鏈帶來的高效響應能力。
其實，小米一直都是以一個“笨學生”的姿態闖入不同領域，先虛心學習，再用心顛覆。
感受過“小米震撼”的行業前輩們，能從小米身上學到的最重要一課就是：放下架子，才能把路走寬。
