春節前，賺了錢的大公司們通常都忙著年會，公司全體上下進入了放假前的“垃圾時間”。
一個有意思的現象是，但凡覺得2024年日子過得還不錯的公司，年會舞臺上都有小姐姐唱跳《APT.》。
可是美的集團總裁，卻在1月23日“不合時宜”地簽發了一則檔案《關於簡化工作方式的要求》。
檔案中強調：“任何不以使用者為中心、不以業務為中心、不以一線為中心，不產生價值，不增加收入的工作都屬於表演式工作，需要全員果斷簡化，把節約的時間去做對使用者有價值的事。”
美的對於簡化工作的要求之“接地氣”，甚至直接禁止內部用PPT溝通，這簡直寫出了打工人對於職場“形式主義”深惡痛絕的心聲。
在美的春節禁令的身上，我看到了的影子，這是一家公司走向偉大和卓越必備的魄力。
瞭解的人都知道華為“不過年”，在有一年春節前，任正非甚至對著高管拍了桌子、爆了粗話：“還過個屁年！”
任正非為什麼不喜歡過年？
任正非：還過個屁年！
有人嘲笑：“任正非總在喊‘冬天來了’，喊了二十年。”
但正是這種近乎偏執的“怕死”，讓華為活成了打不死的“小強”。
2003年，思科訴訟、骨幹叛逃、母親車禍離世，任正非身患抑鬱，多次想自殺。但他轉身帶著團隊啃專利、打官司，硬生生把“抄襲”標籤撕碎。
2016年底華為年終座談會上，任正非聽取了各部門負責人的發言。
這些發言中，有的高管避實就虛、報喜不報憂，有的則指鹿為馬、說些不相關的事情。
這些行為引起了任正非的不滿，他當即怒斥道：“還過個屁年，把寒氣傳遞到每個人！
任正非的“寒氣論”，本質是一種生存本能。他總說：“活下去，是華為的最低綱領，也是最高綱領。”
當別人在泡沫裡狂歡，他埋頭囤糧；當別人高喊“顛覆式創新”，他堅持每年砸千億搞研發，把“城牆口”越轟越寬。
2019年，美國製裁令一出，華為連夜啟動“備胎計劃”，麒麟晶片、鴻蒙系統從保險櫃裡殺出，震驚世界。華為的財報上，研發經費一欄永遠刺眼：2021年，1427億，佔營收22.4%。
這是什麼概念？相當於百度全年營收的1.15倍。
華為的年，從來不是慶功宴
2018年，華為站上世界之巔。
那一年，它超越蘋果，躋身全球第二大手機廠商；5G專利數量碾壓歐美；基站覆蓋170個國家，服務三分之一地球人口。
美國《時代》週刊寫道：“這家中國公司，正在重新定義未來。”
但高光背後，陰影已至。
當華為的營收從8914億（2020年）跌至6340億（2021年），當美國製裁的鎖鏈從晶片、5G一路勒到作業系統和供應鏈，甚至開始有人問：“華為還能活多久？”
那幾年，當其他企業忙著年會抽獎、年終總結時，任正非在內部拍桌子罵人：“有些部門用90%的時間邀功，10%的時間糊弄問題，這種會不如不開！”
華為的年，從來不是慶功宴，而是戰時動員會。
華為的“年味”，是硝煙味
任正非厭惡一切形式主義。
某年春節，玻利維亞高原零下20℃，73歲的他拖著糖尿病身軀飛去陪基層員工過年。阿富汗戰火紛飛時，他帶著高管直奔前線：“士兵在哪，司令就在哪。”
華為的“年味”，是硝煙味。
2021年，當營收暴跌28%，任正非在內部信寫：“把活下來作為主要綱領，邊緣業務全線收縮，把寒氣傳給每個人。”
有人覺得殘酷，但華為的邏輯很簡單：蛋糕小了，分蛋糕的人必須更拼命。
於是我們看見——
手機市場份額斷腕，轉頭拿下全球最大儲能訂單；
5G海外遇阻，礦工出身的任正非戴上安全帽，帶著團隊下礦井、進鋼廠，把5G變成煤礦的“氧氣瓶”、鋼鐵廠的“安全繩”。
華為不過年，因為它永遠在“渡劫”。
任正非的“三不主義”
“不吹牛、不上市、不稱王！”
這是任正非給華為立的三條鐵律。
早年有員工寫萬言書談戰略，任正非批了八個字：“有病治病，沒病辭退。”
總理曾提出給華為撥款3億，他當面說“好”，轉身婉拒。
蘋果、三星爭“全球第一”頭銜時，他下令：“誰敢說華為打敗了誰，立刻罰款！”
在任正非眼裡，華為只是一粒種在凍土裡的土豆。
“稱王稱霸？先想想怎麼熬過寒冬。”
這種“反常識”的背後，是刻進骨子裡的清醒。
他給全員分股權，自己只留1.01%；給應屆生開百萬年薪，卻把“奮鬥者協議”寫進合同；他坐地鐵、吃食堂，卻鼓勵員工“錢給多了，不是人才也變人才”。
華為沒有神話，只有一群怕死的人，在用最笨的辦法求生。
華為的寒氣，中國的底氣
有人問：“華為憑什麼讓美國害怕？”
答案不在5G專利數量，而在上海青浦基地的工地上——這座“科技烏托邦”裡，藏著中國製造業的未來。
答案藏在華為的“天才少年團”裡——任正非在全球撒網，用頂級薪水“囤積”數學家、物理學家、化學家。
更深的答案，在任正非的一段話裡：
“一個人一輩子能夠做成一件事,就已經不簡單了,13億人每個人做好一件事,拼起來就是偉大祖國。”
華為的寒氣，恰恰是中國企業最缺的清醒。
當某些公司靠PPT融資、用補貼搶市場時，華為在零下40℃的北極測試基站，在撒哈拉沙漠除錯裝置。
華為用36年的“不過年”，換來了一個真理：
所有捷徑都是彎路，所有紅利都要用命來換。
寫在最後
2022年，76歲的任正非說：“華為的冬天，可能長達十年。”
但翻開歷史，華為哪一年不是在過冬？
任正非的“不過年”，不是悲觀，而是一種生存智慧：把每一天都當成最後一天活，把每一場仗都當決戰打。
當美國議員叫囂“華為已死”，任正非的回應很“華為”——
“他們拿起鞭子，抽打的是一輛戰車。”
這輛戰車上，載著中國製造的尊嚴，更載著一個古老民族重回世界之巔的野心。
華為寒氣逼人？
不，那是火種未滅。
