雷達財經出品文|莫恩盟編|深海
伴隨著農曆蛇年春節假期的落幕，“打工人”們陸續重返工作崗位，投入到新一年的工作當中。就在假期結束後的首個工作日，名創優品創始人便為自家員工明確提出了六大要求，希望名創優品集團全員堅定落地執行。
具體而言，葉國富提出的六大要求主要包括：嚴禁一切形式主義、簡化溝通形式、堅持會議“333”原則、精簡決策環節、提升審批效率、堅持數字化提效。
在葉國富新年伊始整頓公司之際，名創優品的的業績亦受到關注。儘管去年前三季度，名創優品的營收、期內利潤雙雙實現增長，但其經調整淨利潤率和現金狀況卻出現了一定程度的下滑。
回顧2024年，名創優品在海外市場拓展方面取得了顯著進展，其旗下潮玩品牌TOP TOY也呈現出加速擴張的態勢，下半年名創優品甚至擬斥資62.7億元收購永輝超市29.4%的股份。儘管取得了前述這些亮眼的成績，但名創優品目前距離葉國富所設定的“百國千億萬店”的宏偉目標仍存在一定的差距。
作為草根逆襲的代表，家境貧寒的葉國富年紀輕輕便南下打工，積累銷售經驗。在一系列的創業挑戰下，他憑藉敏銳的洞察力和卓越的領導能力，成功將名創優品打造成為了一個版圖覆蓋海內外的全球知名企業。得益於此，葉國富也多次榮登《胡潤百富榜》，2024年其和妻子的財富為255億元，較上年減少130億元。
葉國富開工整頓職場：嚴禁一切形式主義
新年開工第一天，名創優品集團在其官方公眾號上釋出了一篇題為《讓簡單成為我們的靈魂》的文章，這篇文章的署名為公司創始人、董事會主席兼執行長葉國富。
葉國富在這篇文章中坦言，過去一年，外部環境面臨諸多變化和挑戰，但其也自豪地指出，名創優品總體業績依然跑贏行業，“這得益於我們始終戰略聚焦——成為‘世界第一的IP設計零售集團’”。
在葉國富看來，唯有聚焦，才能專業。戰略聚焦的前提是簡單。他堅信，唯有簡單，才能高效；唯有心無雜念，業務才能打透打穿、直擊目標，才能應對當前局面。
葉國富還進一步指出，公司的文化價值觀始終將“簡單”置於首位；在產品研發與服務層面，名創優品要回歸零售本質；在經營管理上，公司則要持續精簡管理流程和組織結構。
值此新年到來之際，葉國富還向全體名創優品員工提出了六點具體要求，即嚴禁一切形式主義、簡化溝通形式、堅持會議“333”原則、精簡決策環節、提升審批效率、堅持數字化提效。
在簡化溝通形式方面，他要求內部溝通嚴禁使用PPT，無論是工作彙報、總結規劃還是述職答辯等場合，都應以解決問題為導向，用簡單高效的方式表達觀點、傳遞資訊，對外則根據工作需要自行決定。
至於會議“333”原則，則是少開會、開短會、開有用的會。葉國富要求內外部會議以30分鐘為宜，最長不超過1小時；彙報資料不超過3頁；重大事項若經3次討論無果則及時叫停。
在精簡決策環節上，他明確要求內部任何決策的參與者不得超過3人，同時提升各級管理者專業力、領導力、判斷力，快速響應市場變化，嚴禁事事彙報、層層彙報。
在提升審批效率上，全員則需秉承“今日事今日畢”與“事不過夜”原則，各項OA審批流程實現一日三批，確保全球化工作協同高效順暢。
而在堅持數字化提效方面，葉國富則希望全面擁抱人工智慧大潮，藉助先進的數字化工具和平臺，實現業務流程的自動化、標準化和視覺化。
雷達財經注意到，近期提倡簡化辦公的公司，並非名創優品一家。就在農曆蛇年春節到來前，美的集團董事長兼總裁在內部簽發了一份《關於簡化工作方式的要求》的檔案，要求美的全員簡化工作方式。
具體要求包括：美的內部溝通嚴禁PPT，含工作溝通、總結規劃、述職、答辯、評優等；嚴禁讓他人代寫材料（含董事長、總裁）；嚴禁下班時間開會、形式主義加班；減少微信群，嚴禁各類喊口號，嚴禁微信群內舉拳頭等形式主義；減少手工報表和作業等。
昔日“千億萬店”目標，如今仍未達成
葉國富新年整頓公司之際，名創優品的業績也引來外界不少人的關注。
據名創優品此前釋出的最新財報顯示，去年前三季度，名創優品共計斬獲122.81億元的營收，相較上年同期實現22.8%的增長。同期，名創優品的期內利潤達到18.26億元，與上年同期相比增長11.6%。
報告期內，名創優品的毛利率從上年同期的40.4%上漲至44.1%，但其經調整淨利潤率卻有所下滑，從上年同期的17%降至去年前三季度的15.7%。
與此同時，在現金狀況方面，名創優品也經歷了一些變化。截至2023年末，名創優品的現金及現金等價物、受限制現金、原到期日為三個月以上的定期存款以及計入流動資產的其他投資的總結餘為68.87億元，但到了去年第三季度末，這一指標已降至62.84億元。
儘管去年前三季度名創優品的營收和期內利潤指標同比均實現一定程度的增長，但名創優品交出的這份答卷距離葉國富此前定下的目標仍存在明顯的差距。
早在2018年初的集團年會上，葉國富就為名創優品立下了“百國千億萬店”的宏偉目標，即公司要在2022年覆蓋到全球的100個國家，門店數量要衝破1萬家，其中海外門店的數量約為7000家，而名創優品的年營收則要達到1000億元的規模。
如今數年時間過去，名創優品的年營收距離突破千億大關仍存在不小的差距。至於門店規模，截至去年第三季度末，名創優品共有7186家門店，僅完成萬店規模的七成左右。
不過，值得注意的是，名創優品在海外市場的拓展步伐正在加快。截至去年第三季度末，名創優品在中國內地的門店數量達到了4250家，而其位於海外的門店數則達到了2936家。
其中，報告期內，名創優品在中國內地淨增加324家門店，而在海外淨增加的門店數量則多達449家，這充分顯示出海外市場正成為名創優品重點發力的方向。
得益於海外市場的迅猛擴張，名創優品去年前三季度來自海外市場的收入已經突破45億元，同比增長41.5%，海外收入貢獻佔比也由2023年同期的32.1%提升至37%，這凸顯出了海外市場對名創優品業績增長的拉動作用。
此外，名創優品旗下的潮玩品牌TOP TOY也在加速擴張。2020年12月，TOP TOY在廣州正佳廣場開出全球首店，該店開業頭三天便創下銷售額超108萬元的佳績。
此後，TOP TOY在全國80多座城市黃金圈開枝散葉。截至去年第三季度末，TOP TOY的門店數達到234家，僅年內淨增加的86家門店就佔到門店總數的近四成。
值得一提的是，就在幾個月前，葉國富掌舵的名創優品還曾向外界公佈一則重磅訊息。時間回撥至去年9月，名創優品透過一紙公告宣佈，公司擬斥資62.7億元拿下永輝超市29.4%的股份。
這一交易完成後，永輝超市的第一大股東將變更為名創優品旗下的全資附屬公司駿才國際。但名創優品不會控制永輝超市的董事會，也不會合並報表，而是將會用權益法來核算這筆投資。
不過，由於永輝超市近些年承受著不小的經營壓力，再加上其股價因此也受到影響，在外界不少人看來，葉國富的這個決定並不明智。對此，葉國富則在朋友圈表示，“大家都看不懂就對了，如果看得懂我就錯了”。
草根逆襲的百億富豪，去年財富縮水130億
回看葉國富一路走來的人生軌跡，其起點其實並不算高，他既沒有顯赫的學歷，也沒有強大的家庭背景，算得上是草根逆襲的代表性人物。因為家境貧寒，葉國富早早便踏入社會闖蕩。
1998年，年僅20歲左右的葉國富獨自一人南下。從鋼管廠雜工到銷售業務員，葉國富嚐遍了生活的艱辛，但也藉此積累了寶貴的銷售經驗，並鍛煉出了對市場的敏銳洞察力。
憑藉著打工賺來的第一桶金，葉國富萌生了創業的念頭。彼時，葉國富隨好友一同前往福建嘗試做陶瓷配件生意。然而，由於經營理念的分歧，這次創業並未長久，不到一年便散了夥。
不過，這次經歷並未讓葉國富氣餒，反而更加堅定了他創業的決心。2002年，葉國富與妻子楊云云攜手開始了第二次創業。這一次，他們在佛山百花商場開了一家20平米的化妝品小店，葉國富親自操刀店鋪設計與運營，而妻子則負責進貨與服務工作。
為了招攬更多的顧客，葉國富還別出心裁地推出了“免費化妝”的營銷策略，這一舉措迅速為小店帶來了大量人流，短時間內便成功收回了成本。
隨著生意日漸紅火，葉國富敏銳地捕捉到了新的商機，他將目光瞄準在了價格看似低廉的小飾品生意上。2005年，葉國富正式創辦了哎呀呀公司，從化妝品領域跨界進入小飾品領域。
之後，憑藉葉國富精準的營銷策略和加盟模式的助力，哎呀呀門店迅速擴張。到2006年店鋪數量已突破400家，2007年更是激增至近千家，零售總額高達5.6億元。2010年，哎呀呀的門店數量達到約三千家的規模，年銷售額更是超過了10億元。
然而，隨著電商模式的崛起，一度準備上市的哎呀呀此後遭遇了前所未有的挑戰。面對電商平臺的低價衝擊和實體店鋪的剛性租金支出等多方面的挑戰，哎呀呀逐漸失去了競爭優勢，生意開始走上了下坡路。
不過，葉國富此番仍未向困難低頭。在日本出行期間，葉國富發現當地街邊有很多生活居家專營店。受此啟發，葉國富於2013年拉來日本青年設計師三宅順也，利用哎呀呀原有的模式創辦了名創優品。
當年11月，名創優品第一家購物中心店在廣州中華廣場盛大開業。此後十餘年間，名創優品的門店不僅在國內遍地開花，還成功拓展至全球市場。不過，在品牌快速發展的過程中，名創優品也曾頻頻遭遇諸如山寨抄襲、產品質量不合格、門店管理疏漏、被機構做空等質疑。
憑藉一手創辦的哎呀呀和名創優品，葉國富在富豪榜上常年佔據一席之地。2023年，葉國富與妻子楊云云以高達385億元的財富，在《胡潤百富榜》上赫然位列第118名。
不過，在去年10月胡潤研究院揭曉的《2024胡潤百富榜》中，葉國富、楊云云夫婦的財富狀況出現了明顯的波動，較上一年度減少了130億元，滑落至255億元的水平。
在經歷了年初的職場整頓之後，名創優品何時將達成葉國富設下的“百國千億萬店”目標？雷達財經將持續關注。
