《真需求》寫得真不錯，抓住了讀者的需求，故事好看，道理好動，情緒好燃，沒有辦法不大賣。
在懂產品的人裡面，梁寧最會講故事，會講故事的人裡面，梁寧是最能聊產品的人。
一個人通曉一種高階方法論去解讀世界，然後又掌握一種媒介去傳播思想，兩種能力共振破圈，就能成為絕殺。
其實對我們這種上了年紀的70後來說，這本書首先是一波回憶殺，看的是真需求，其實是緬懷網際網路時代我們逝去的青春。
梁寧聊的很多人，很多企業，是我們共同的回憶。
她聊史玉柱的腦白金，我看得很帶勁，其實我聽過很多史玉柱太多傳奇，但她的版本有我不知道的細節。
當然，我不知道對今天的00後來說，講腦黃金、巨人、腦白金的幾起幾落，講史玉柱帶著20多個不離不棄的部下二次創業，是不是有共鳴，但對於看過無數史玉柱故事的我，是極大的滿足。
人總是對自己熟悉的領域，願意花更多時間去豐富細節，這等於激活了自己過去全部的回憶，創造了不一樣的滿足，這不就是所謂的情緒價值共鳴？
喜歡聊商業的人裡面，羅振宇會講故事，劉潤會講底層邏輯，吳曉波會講趨勢，李善友會談模式，但梁寧會從產品角度出發，給你看到需求背後的溫度。
我喜歡的是這種溫度，現在我年齡也快到了知天命的時刻，內心沒有過去那麼野心勃勃，看到這些曾經經歷的時代背後的草蛇灰線被人一層層撥開，感嘆別人的難，也偷偷想一想自己的運氣到底好在哪裡。
我從不指望透過一本書獲得頓悟，從此開掛。
何況我早就明白了，有沒有這樣的書，真需求假需求，不經過上下求索，不反覆印證，我們還是會一次次鎖死在自己的格局、知識、視野的侷限裡。
雷軍說做更好的移動電源，而且要更便宜，細節是他發現筆記本銷量下滑，馬上想到筆記本的電池會過剩，正好用來做移動電源，又好又便宜，問題是我發現筆記本銷量下滑，我哪裡想得到這些？
我就算知道移動電源大家的真需求是價效比，無知如我，又能做什麼？
我知道很多人看這本書會恍然大悟，原來我沒有賺到錢，是因為不懂這些道理。
我不會，看梁寧講的故事，是把我知道的道理又複習一遍。
很多道理我是以為自己知道，並不懂；或者我從來沒有想過如何去做到；最可惜的是我做了一半，但半途而廢。
為什麼半途而廢？——往往是因為探索到一半，沒錢了，或者心力耗盡了。
我的確認為今天的問題不是流量變卷，而是需要產品創新。
這個道理就我懂嗎？為啥大家不選產品創新？很難嗎？
真的很難。
做產品創新，就算看得準真需求，但研發要控制成本，要確保品質，很難。
研發本身需要試錯，大部分人的運氣不夠好，試一試就發現，自己真的在試“錯”。
持續研發的錢夠嗎？做研發的團隊士氣還在嗎？市場的紅利機遇還在等你嗎？
大機率人就是這麼死在半路上。
史玉柱靠腦黃金翻身，沒有選擇成為保健品的巨頭，轉頭賣掉，做了遊戲。
梁寧替他可惜，說他沒有擺脫一代企業家的不自信。
我覺得這個說法不對，史玉柱看到遊戲更賺錢，他不執著於要做什麼保健品大王，他就想賺更多的錢，因為在他那個時代，賺錢的機會太多了，守一份家業不如退一步海闊天空。
就像日本曾經滿地工匠精神，會不會也是因為創新的空間過於逼仄，沒有市場來容納？
如果市場足夠的大，總有不平凡的人創造奇蹟。
今天的首富張一鳴，在2010年還在糾結iPhone 4太貴了，買不起。
7年一輩子，這不兩輩子過去了，與其說張一鳴是靠發現了智慧手機時代的真需求，還不如說他敢揹負了讓群體進入演算法繭房的罵名。
選擇賽道，飽和攻擊，發現成功趨勢，快速迭代，全力放大， 大力出奇跡， 這才是位元組的成功哲學。
王傳福說智慧駕駛是騙子，不妨礙比亞迪搶佔國內第一名；
老牌車都說駕駛安全第一位，這才是人的真需求，誰不惜命呢？
華為說也未必啊，冒險的人多了，就給不愛冒險的人把產品給試出來了。
產品人聊真需求，講方法論，講商業思維，思考武器在手，天下我有，但回頭一看，只有跟對大哥，才能煮酒論英雄。
創業者佩服真漢子，講不服就幹，講真金白銀，吃虧吃夠，沒下牌桌，那就繼續幹他孃的，延遲滿足，萬一夢想實現了呢？
不像讀一本書，讓我心情愉快，真開心就是真需求，活在當下最高興。
