年底收官在即，中國航空工業集團計算所全體幹部職工發揮敢於拼搏的作風，鎖定全年目標不放鬆，號令如鐵、鼓角催徵，決戰四季度！
三室
面對時間緊、任務重的嚴峻形勢，三室型號任務與創新任務兩手抓，各專案團隊梳理工作項，明確崗位職責，充分發揮員工主觀能動性，全力以赴嚴守任務節點，不斷提升航空基礎軟體產品質量和服務能力，堅決打贏型號專案保衛戰與創新專案攻堅戰，保證全年任務順利完成。
五室
五室錨定年度目標，倒排工期，制定全所裝置檢定校準、專項檔案驗收決戰計劃，常態化推動計量、檔案上門服務效能提升，為計算所實現全年任務目標貢獻力量。後續，五室將以更好狀態、更高標準、更實舉措衝刺12月，奮力完成各專案標任務。
七室
七室聚焦年度科研生產任務，找差距，補短板，充分發揮黨建引領保障作用，凝心聚力，將黨員和群眾擰成一股繩，全面開展四季度攻堅決戰。特別是針對急難險重課題，及時整合室內多方資源，做好統籌協調，全力保障重點課題任務順利完成。
驗證技術研究室
驗證技術研究室團隊積極構築計算所產品質量的第一道防線。團隊成員致力於從產品設計到生產交付的全面審查。在傳統的審查基礎上，團隊構建了標準化審查體系流程，形成了審查驗證閉環機制，融合計算所多年的一線研究與製造經驗，透過規則進行產品各階段的審查，有效避免了大量隱藏問題的產生，大大提高了產品質量，提升了客戶滿意度。
一車間
一車間全體職工夙夜奮戰，全身心投入衝刺年度任務中。車間領導帶頭前往機加協作單位協調生產交付；計調組每天對產品交付情況和在製品進展進行梳理，最佳化排產，保證產品按需求有序交付；工藝組全力配合保障交付工作；釺焊組和數控組按照“人停裝置不停”的原則輪流值班；鉗工組更是堅持幹到任務交付再休息。截止11月底，一車間按期保質保量推進整機、模組任務完成。
四車間
四車間全體員工嚴格遵守時間節點，密切協同、及時反饋、嚴慎細實狠抓任務。領導幹部帶頭狠抓產品交付，上午進行會議討論，下午奔赴現場工作，晚上對現場發現的問題總結歸納，梳理生產工序及流程，深入分析各環節可能存在的風險，為生產線的有序執行打牢基礎。四車間團隊與五車間團隊統籌策劃，大力協同，大大縮短了物料多次週轉的時間，有力推進任務高效開展。
翔騰公司
翔騰公司堅持"全力推進、敢打必勝"的理念，以高昂鬥志投入到年終衝刺中。在黨支部的統一領導下，由感測器黨小組、機電黨小組與高速有線黨小組組織，針對不同專案的電路設計驗證、版圖設計、封裝及測試等多個技術卡點，動員全體黨員和群眾開展了“決戰第四季度”專案集中攻關活動。透過集智攻關、調配人力和裝置資源，綜合提升各專案研發效率。截止11月中旬，專案一級節點完成率同期大幅提升。
計算所全體員工咬定目標、迎難而上，向著年度任務目標，忠誠奉獻，勇攀高峰！
