電信運營商數字化轉型從決策到實踐已經至少七八年，或者更長，經過一波三折的努力，如今確實取得了顯著的成效，尤其是在、物聯網、大資料、5G專網等方面有了自己的技術積累和核心自研產品，提升了自身的科技創新能力，相信這個方向不會變。
運營商的集團層面可以說轉型比較徹底，擁有大量高技術人才，擁有多家專業的子公司承擔不同領域的攻關，可以說想幹點啥事兒有人有錢有權，基本都能幹成，省級公司相對來說在技術人才和資金方面會弱一些，但緊跟集團的轉型步伐，走得也比較紮實。但到了基層地市區縣層面，差距可就不是一般的大了。
地市區縣公司承擔的主要是集團和省公司工作部署落地工作，說白了就是讓你咋幹你就咋幹，到時候要足額上交營收和利潤，如果完不成任務就得被打板子。地市區縣公司在財、物方面沒有什麼許可權，人力方面也是延續了過去幾十年的老班底，這十多年每年引進的大學生，年齡結構上有所改善，但總體的工作方式方法並沒有什麼本質變化，通俗的講就是還是那些人，還是那些事兒，只不過折騰來折騰去，換湯不換藥。
所以運營商各層級的員工的工作狀態是不同的，越往上戰鬥力越強，待遇也越高，而最底層的員工活兒最苦最累，還不容易見成效，有些只能咬牙堅持，期盼來年有個好轉，可盼到的，是繼續高漲的任務指標和停滯不前的工資…
