1月30日訊息，今日下午，位元組跳動舉行2024年年度全員會。公司CEO梁汝波表示，位元組跳動2024年的關鍵詞是“始終創業，逃逸平庸的重力”。
梁汝波在分享中多次提及“危機感”，並將“加強危機感”列入年度目標。他坦言，最大的危機感，是擔心位元組作為一個組織，正在變得平庸，無法取得新的突破。
2019年到2021年，位元組跳動快速擴張，員工數量從1萬多增加到10萬多人。梁汝波表示，不少人反饋，現在位元組“該有的大公司病全有了”。
梁汝波以航天器舉例，航天器需要達到一定的速度，才能擺脫地球重力，否則就會墜落，組織發展也是如此。他認為，必須要從精神上打破自滿，提高標準，保持危機感和始終創業的心態，同時在激勵上加大區分力度，吸引最優秀的人才，才能“逃逸平庸的重力”。
據悉，這次位元組的全員會上，梁汝波談到了多個自己觀察到的組織平庸化趨勢，包括低效、遲鈍、標準低。
梁汝波首先提到，公司出現組織效率變低的情況。一個內部系統的簡單需求，拉了一堆人，一開始評估要1000人天，也就是1個人要做1000天，深入追問之後發現，其實是有些人理解錯誤，最終發現只需要1個人做15天就可以完成 。而一位員工離職加入創業公司後，告訴認識的同事，他在創業公司，1個月幹了位元組6個月的活。
“我這裡是說組織低效，大家不要誤認為我在說大家不努力。”梁汝波稱，恰恰在一個平庸低效的組織裡，員工會更容易感覺累，因為自己即便很努力，但最終效果卻不理想。
其次是遲鈍，對機會的敏感度不如創業公司。他提到，公司層面的半年度技術回顧，直到2023年才開始討論GPT，而業內做得比較好的大模型創業公司都是在2018年至2021年創立的。
梁汝波還提到了標準降低。他說，雖然公司一直強調文件要簡潔、準確、好理解，但平時還是有很多文件動輒上萬字，黑話滿天飛，有無窮多的縮寫，不直擊問題。
梁汝波還特別提到，公司變大之後，有時候他自己都覺得，公司的效率如果比其他優秀團隊低30%，他是不意外的，甚至低50%也不震驚。但回頭想想，這種不震驚本身是讓他“出冷汗”的，因為這意味著“我自己的標準在下降”。
梁汝波表示，應對這些問題，必須要打破自滿，提高標準，建設精幹的組織。也只有這樣，位元組才能“逃逸平庸的重力”。
梁汝波在會上還提到，組織的平庸與卓越也會直接關乎到公司對於優秀人才的吸引力。
“優秀的人是會用腳投票的。他們會去尋找更有挑戰的事情，更高回報的可能，然後會去尋找能夠更能相互激發的同事。我覺得我們一定要立志於打造這樣的環境，讓這些人才向我們投票。”梁汝波說。
為此，位元組也會在激勵上繼續加大區分度，盡最大的努力保留和吸引優秀人才。人才密度提升之後，組織的效率和標準也會提高。梁汝波說，“我希望，我們的團隊都能夠以優秀創業公司的標準要求自己。”
在全員會的最後，梁汝波還分享了位元組跳動2024年的三個目標，排在第一位的是組織管理文化層面，“加強危機感，始終創業，逃逸平庸的重力”。其次是持續增加社會信任。最後，則是業務上繼續聚焦少量重要的事。
早在2022年6月，接任位元組跳動CEO不久的梁汝波就曾對位元組跳動的內部文化“位元組範”進行調整，將“始終創業”從第五提升到第一位。這一年是位元組跳動成立10年，已經成為擁有10餘萬員工的大公司。梁汝波當時在內部信中表示，組織漸漸變大之後，負規模效應也在變大，要避免過於依賴資源，陷入“大公司病”。（一橙）
