這些年通訊運營商追求高質量發展，方向是非常正確的，但全面實現這樣的目標並不容易。
高質量發展有個很重要的前提，是不能把業績指標定的好高騖遠，脫離企業的實際情況和外部環境。應該認清形勢，順勢而為，該放的時候放，該收的時候收，別一味的高舉高打，追求短期利益。
其實各種弄虛作假、業績摻水，歸根到底都是源於不切實際的考核指標，逼著下面去完成，完不成就打板子摘帽子。結果壓力層層傳遞，儘管上面一直要求高質量發展，但到了下面執行起來就容易走形，過度追求眼前利益，尤其對基層領導幹部來說，往往心態是“先幹好眼前再說吧，還不知道明年再哪裡幹呢”。看似下面陽奉陰違，實際上面也經常是睜一隻眼閉一隻眼，畢竟業績數字好看了大家都是短期受益者。
還有就是過高的業績指標導致了行業內卷越來越嚴重，基層員工為了生存也只能和對手火拼，大到幾百萬上千萬的資訊化專案，小到一張手機卡一條寬頻，爭來爭去，只不過是此起彼伏，對行業來說是個零和遊戲罷了，而員工的尊嚴、行業的形象被摧殘得不輕。
當然了，任務指標的制定本身也是個難事兒，做到各方面都兼顧到實在不易，但方向上是不是應該從過去的重營銷、重新增轉向重服務、重維繫、重口碑，把追求長遠發展和長期效益放在更重要的位置，讓員工們多幹一些力所能及，紮實有效，被認同的事情，而不是一味地盯著客戶兜裡拿仨瓜倆棗，畢竟通訊事業不是一朝一夕，百萬通訊人要幹一輩子的。
