三大運營商一把手換帥即將收官！跨省的秘密！一年電信9變！移動6+！聯通12+！
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一、三大運營商今年進行大規模省級一把手調整！
今年以來，三大運營商啟動了新一輪省分公司“一把手”調整。截止當前，三大運營商已有27個省分公司換帥，其中，中國移動有6個，中國電信9個，中國聯通最多，達到12個。當前，黑龍江電信總經理、福建聯通總經理、湖北聯通總經理三個職位暫時處於空缺狀態
1、北京移動原總經理張冬，升任中國移動集團副總經理。北京移動總經理職位空缺後，由中國移動集團計劃部原總經理李強調任。
2、河南移動原總經理樓向平，調任上海移動總經理。河南移動總經理職位空缺後，由中國移動集團市場部原總經理首建國調任。
3、上海移動原總經理陳力，則外調至中國鐵塔擔任總經理。
4、廣西移動原副總經理王一秋提任廣西移動總經理；廣西移動總經理原邱寶華，調任中國移動集團市場經營部擔任總經理。
5、江西移動原副總經理鄭少波升任新疆移動總經理；新疆移動原總經理蔣文隆，調任中移物聯網公司擔任總經理。
6、中國移動集團巡視工作辦公室原主任呂宗英調任安徽移動總經理；安徽移動原總經理錢力到齡，退居二線。
7、河北電信原總經理李新穎調任安徽電信總經理。安徽電信原總經理劉穎，升任中國電信集團副總經理。
8、李新穎調任後，河北電信總經理職位空缺，由山西電信原總經理靳建勇接任。同時，河北電信原副總經理趙洪勳，升任山西電信總經理。
9、浙江電信原總經理張濤，調任廣東電信總經理。廣東電信原總經理崔佔偉，改任中通服總經理。
10、張濤調任後，海南原總經理李雲莊，接任浙江電信總經理。而李雲莊留下了空缺，浙江電信原副總經理黃曉魯，升任海南電信總經理。
11、中國電信集團辦公室原主任黃智勇，調任江蘇電信總經理。江蘇電信原總經理董濤，擔任中國電信雲網發展部總經理。
12、湖南電信原副總經理周小玩，升任遼寧電信總經理。
13、黑龍江電信原總經理李延平，調任山東電信總經理。
14、吉林聯通原總經理郭林，調任遼寧聯通總經理。遼寧聯通原總經理張成波，到齡退居二線。吉林聯通總經理職位空缺後，由中國聯通集團客服部原總經理鞏穎接任。
15、中國聯通公客中心原總經理譚明，履新四川聯通總經理。四川聯通原總經理黃晨，到齡退居二線。
16、天津聯通原總經理陳海波，接任北京聯通總經理。北京聯通原總經理霍海峰退居二線，很快因涉嫌嚴重違紀違法被查。
17、天津聯通一把手崗位空缺後，由內蒙古聯通原總經理許德祥調任。中國聯通軟體研究院原院長耿向東耿向東，接任內蒙古聯通總經理。
18、西藏聯通原副總經理拉巴旺久，升任西藏聯通總經理。西藏聯通原總經理周鵬程，到齡退居二線，轉任資深總監。
19、福建聯通原總經理周立松，調任廣東聯通總經理。廣東聯通原總經理郝立謙，升任中國聯通集團副總經理。
20、湖北聯通原副總經理覃晟，升任重慶聯通總經理。重慶聯通原總經理吳在學，擔任鄉村振興(重慶)數字產業研究院董事長。
21、海南聯通原副總經理張旦融，升任甘肅聯通總經理。甘肅聯通原總經理孫全退居二線，轉任專職董事。
22、河南聯通原總經理童海波，調任浙江聯通總經理。浙江聯通原總經理胡行正，調任新成立的聯通資料智慧有限公司擔任黨委書記。河南聯通總經理職位空缺後，湖北聯通原總經理華豫民調任。
其實除了空缺的三省一把手，調整還沒有結束，最新訊息，中國電信行業的某運營商正在公示即將再次發生多省高層人士變動，涉及多個省份，可謂是一次大規模的人事洗牌，在這次變動中，河北的領導被調任到了山東，而山西的領導則接手了河北的帥印，更加引人注目的是，海南的職位，由山西的一位領導接任，而新疆的領導更是遠赴湖北，擔任湖北的領導，除此之外，江西的領導也被調到了湖南，而河北的一位領導則得到了提拔，即將前往海南任職。
問題放在中間：你猜這是哪家運營商？
二、央國企領導幹部為啥能跨省任職？
首先，《黨政領導幹部選拔任用工作條例》明確，“實行黨政領導幹部交流制度”，推動形成國有企事業單位、社會組織幹部人才及時進入黨政機關的良性工作機制。同時二十界三中的全會指出，以及國資委談在當今快速變化的市場環境中，企業要實現持續穩健發展，必須不斷探索和深化內部管理制度改革。以“幹部能上能下、員工能進能出、工資能升能降”為核心，全面推進三項制度改革，旨在激發組織活力，提升工作效率，增強市場競爭力。
答案很簡單，首先，必須要明確幹部管理許可權問題，副部級央企的省公司領導屬於集團管理的幹部，總部對省級分公司等各級機構的人事任免有較大的管理許可權，能夠根據企業戰略和業務發展需要，在全國範圍內調配高層管理人員，以實現資源的最佳化配置和協同發展，一般就在全國範圍內調動任職。央企是市公司的幹部屬於央企省公司管理的省管幹部，就會在省內地地市之間交流任職。
央企的管理人員崗位等級序列，其主要分為“一級正職、一級副職、二級正職、二級副職、三級正職、三級副職、四級正職、四級副職”。二級正職包括央企總部部門、直屬單位、省公司的正職領導。因為是集團管理幹部，因此跨省調動；三級正職央企省公司職能部門和市公司的正職領導，屬於省省公司管理幹部，因此省內跨地市調整；四級正職包括央企市公司職能部門和縣公司的正職領導，屬於市管幹部，因此在市內區縣間任職。
央企集團管理的二級正、副幹部調整首先遵循地域性和區域性，這一特點通常官方不會公開說明，但從國內所有公開報道的。例如：少數民族地區的幹部通常在少數民族地區內交流任職，不會交流到非少數民族地區。
又如西部地區二級正主要幹部不會交流到沿海、發達地區，甚至是中部地區，比如，江蘇聯通副總經理施巍巍，改任浙江聯通副總經理，原青海聯通副總經理王芳，改任甘肅聯通副總經理；原甘肅聯通副總經理魏文海，改任青海聯通副總經理；
東北三省幹部都在三省內交流，極少有交流到三省之外的，比如，原遼寧聯通副總經理孫繼東，調任吉林聯通副總經理，原吉林聯通副總經理於百川，調任遼寧聯通副總經理；其餘非民族地區、非東北、北京、上海、民族自治區域的省份幹部，都可正常互動交流。
其實還有個心照不宣的規律，一個省的央企一把手在跨省調整中，也都遵循一般省、部門一把手向大省、要害部門一把手轉移升遷的規律，展開說就是經濟大省向小省輸出幹部，央企也是如此，這個就不舉例子了，容易被和諧。
不管怎樣，當到達一定級別的領導幹部要想“更上一層樓”，積累豐富的地方治理經驗，為自身積累政治資本，異地任職會是避不開的渠道。不同環境、不同領域、不同壓力下取得的工作成績，更加有含金量和說服力，甚至也會成為個人職業生涯的重要轉折。
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