李寧太慘了，短短兩年，市值蒸發超2000億，現在只有安踏的1/4了。這個曾經的國貨一哥究竟怎麼了？
李寧為啥越來越賣不動了？
你要知道，曾經的李寧是國貨之光的代名詞，2004年在香港成功上市後，成為中國第一個體育品牌！
2008年的北京奧運會，李寧先生親自點燃主火炬，更是風光無限，隨後的國潮紅利和新疆棉事件讓李寧進入高光時刻。
2021年的營收漲了60.5%，港股市值更是高達2800億元。
就在大家以為李寧會一直輝煌之際，誰曾想李寧接下來的騷操作卻讓人大跌眼鏡，市值也從巔峰時期的3000億下跌到現在的不足1000億。
李寧究竟做錯了什麼？值得實體店老闆引以為戒。
一是品牌自己作死，誰也攔不住。
誰都想不到，一直吃國貨紅利的李寧居然推出一系列和日本軍服太過類似的服裝，“大佐服飾”鬧得沸沸揚揚，股價立即下跌了10%。
還有後面的LNG戰隊事件，李寧贊助的LNG戰隊不僅輸得慘還輸得怪，這都讓公眾質疑他嚴重損害了中國人的感情，李寧的品牌形象大幅受損。
二是重營銷輕研發。
李寧自從吃到國潮紅利後，又是請明星代言，又是各種綜藝贊助，各類花式營銷手段層出不窮，營銷費用更是高達40%，產品的研發費用卻少得可憐，只佔收入的1.8%，還是連年下降的趨勢。
相比阿迪達斯10%的研發費用，你怎麼去和人家競爭？比如李寧推出的子品牌“李寧1990”系列一度頻繁提價，一件大衣賣4599元，已經接近輕奢。
李寧1990用的是原來的元素，走的卻是高階路線，比原來的高性價比背道而馳。
很多網友都戲稱“我把李寧當國貨，李寧拿我當冤大頭”。
所以你想割民族情懷的韭菜，你也要看消費者買不買賬，畢竟高價並不等於高階，好的產品才是立足之本。
所以當拼多多靠價效比大殺四方，京東要用低價找回份額的今天，國貨一哥李寧還在做著高階品牌割韭菜的夢，真的該醒醒了。
三是管理經常出昏招，庫存嚴重。
服裝行業壓死駱駝的稻草就是庫存，你生產的不多，產品會斷碼斷貨，你生產的太多，換季就賣不掉，庫存就會把你的現金流給吃掉。
規模大一點的快時尚公司一般就是大眾的和小碼的各生產兩件，從前期涉及到上貨，一般企業是180天左右。現在服裝效率越來越快，能做到14天甚至一週，所以服裝企業能否盈利，主要看它的週轉效率。
本來對於李寧來說，他原來主要做體育服裝的，春秋兩季運動會，一年兩季都賣的不錯，花樣沒有那麼多，庫存壓力相對來說會小一些。
但是自從李寧進入快時尚領域，進入國潮後，李寧的庫存週期從2001年的54天增加到2022年的58天。品類多了，花樣多了，李寧的週轉率就變得低了。
截止2023年上半年末，李寧的庫存金額高達21億元。為了消化庫存，經銷商只能將產品進行跨地區降價銷售，這最終會拖累品牌商批發和線上渠道的增長。
更何況李寧在營收下降、利潤負增長的情況下，還花22億買樓建香港總部，這不是更讓現金流雪上加霜嗎？
說是想抄底香港房地產更實際一些。過去只要聊到國內運動品牌，不是安踏就是李寧，大部分消費者都能說出安踏旗下有安踏、始祖鳥、奧運代言的FILA，而現在提起李寧，網友就只能戲稱李甯越來越貴了，不再是名副其實的國貨了。
