“步行街之王”美特斯邦威，最近正在密集賣樓自救。
八年之內虧損45億的大窟窿，讓美特斯邦威即使是關店也回天乏術，不得不頻頻出手，用賣房的方式續命。
不過，多虧了一個同行，讓美邦輸的稍微體面了些。
雅戈爾，這次拿出了6.8億接盤，真金白銀為美特斯邦威“解圍”。
不光如此，一年多來已經四次出手，粗略計算累計為美邦服飾輸血近13億。
整個行業都在捂緊錢包過日子，能拿出幾個億接二連三來接盤的雅戈爾，又是哪路神仙？
在浙江寧波，救護車可能是雅戈爾捐贈的。
大家逛的動物園，也許是雅戈爾蓋的。
孩子從小學到初中，能看到雅戈爾學校。
在其他省人民眼裡，雅戈爾不過是跟七匹狼、勁霸、海瀾之家一樣承包了“中年男人的衣櫃”；但在浙江寧波人眼裡，雅戈爾的確太會賺錢了。
2002年至2022年，雅戈爾營收從24.7億一路衝到148.2億，20年間翻了整6倍。
悶聲賺大錢這件事，雅戈爾拿捏了精髓。
農民逆襲廠長：
一個訂單，救活全廠！
在成為如今的西裝巨頭之前，雅戈爾有個極其復古的名字：青春服裝廠。
大家的青春，奉獻給簡陋的地下室生產短褲。
董事長李如成的第一份工作起點也很低——拉板車的小工，但因為任勞任怨，不久就晉升為裁剪組長。
當時的青春服裝廠起點也不高，不是生產西裝襯衫，主要是代加工一些短褲和短袖衣服，很快就面臨發不出工資快破產的局面。
結果，李如成主動站出來，跑到東北成功拿下業務單，這一單讓工廠賺到了20萬元的利潤，瞬間起死回生。
第二年，李如成因為工友們的信任，被一致推選成為了廠長。
李如成對品牌進行升級，青春服裝廠實在太土，他腦洞大開先把“青春”翻譯成英文Yonger，再音譯回來，一個洋氣的名字誕生了——雅戈爾。
不但聽起來有國際大牌那味兒，還保留了“青春服裝廠”的底蘊。
當上廠長之後，李如成的管理方式沒有那麼多花裡胡哨，只信奉最樸素的商業法則：賺錢才能活下去。
於是，他給雅戈爾服裝業務定下了一個雷打不動的規矩：“50%是一個生存檻，55-60%是一個盈利檻，做一些積壓產品根本就沒有用。”
結果在公司內部，毛利率低於65%的業務線都被一一砍掉。
1994年，雅戈爾襯衫佔有率已經幹到了全國第一。
因為把賺錢刻在骨子裡，李如成還做了兩項決策，現在看起來幾乎是神來之筆：
第一，開設自營專賣店；第二，只賣店不租店。
結果，雅戈爾早年在上海南京東路、杭州延安路等商業中心花巨資購買了一批商鋪，因為買得早，房地產的增值相當可觀。
比如杭州雅戈爾延安路旗艦店所在的樓宇，雅戈爾買入時花費3億多，現在估值超過10億。
1999年，雅戈爾廠區搬遷的時候，李如成還在原地蓋起了商品房，很快銷售一空。
到了2009年就更猛了，到年底雅戈爾一盤算：賣男裝給自己帶來了4.45億的淨利潤，而搞房地產讓雅戈爾淨賺了11.9億。
也是這時候，已經有不少媒體抨擊雅戈爾“不務正業”。
當年的李如成非常激烈的回擊媒體，霸氣回應道，“什麼主業不主業，我的主業就是賺錢！”
他一邊拿豐田舉例，“豐田最開始是搞紡織的，後來才做了汽車”，另一方面乾脆把自己搬到檯面上：
“我原來的主業是農民，要說不務正業，那我做服裝時就已經不務正業了！”
“鑽石王老五”：
不賣衣服，暴賺400億
2020年東京奧運會，寧波小姑娘楊倩拿到了中國第一塊金牌。
在楊倩取得首金後，在賽事結束的第二天，雅戈爾集團就興奮官宣：要贈送給寧波老鄉楊倩一套房。
這時候，雅戈爾這個隱藏“地產大佬”的身份也終於藏不住了。
其實早在2007年，李如成也不藏著掖著，正式確立雅戈爾的“三駕馬車”戰略：服裝、地產和投資。
李如成的隱藏副本一旦開啟，活的竟然比主線還精彩。
1、炒股“神運算元”，賺走400億
在投資這件事上，李如成是專家中的專家。
最經典一戰是寧波商業銀行組建時，李如成以每股1.01元的成本入局。
於是在寧波銀行還沒有上市的時候，雅戈爾就已經成為寧波銀行前十大流通股東，之後還陸續增持。
2007年，寧波商業銀行更名為寧波銀行，上市成功、股價暴漲，雅戈爾開始減持寧波銀行，陸續從寧波銀行一共套現100億元。
算一算，最初李如成投資寧波銀行時，總成本不超過2億，炒寧波銀行，讓他賺了50倍的收益。
當然，寧波銀行只是雅戈爾暴賺的其中一隻股票，在李如成22年的投資生涯中，他透過炒股賺了400億元。
2、風口意識，投資新能源
既然把投資當戰略，雅戈爾並不是小打小鬧，而是越戰越勇。
專門建立了專業的股權投資管理團隊，一心搞錢。
2002年到2022年的投資收益總計為467.56億元，在129家公募基金為投資者賺取利潤的總數中能夠排進前20。
李如成風口意識極強，投資的方向也越來越大膽。
比如，投資光伏、新能源、養老、製造業...所以，在寧波能見到各種雅戈爾的“百變身份”：醫院、學校、動物園...
2019年十月，雅戈爾舉行40週年大會時對外公佈，光上繳國家稅收就達到了315億元，股東分紅170億元。
李如成曾公開表示，“透過投資房地產和金融證券所賺取的利潤，是雅戈爾服裝做30年也賺不到的。”
不務正業，未必是件壞事
在服裝行業，女裝和男裝幾乎賺錢能力天差地別。
在消費力上，有張圖可以說明一切。
服裝行業幾乎是“卷生卷死”，雅戈爾幾乎集齊了各種不賺錢的bug:
賺錢主要靠線下店，使用者畫像是“中年男人”，做的又是“大型”服裝企業。
所以，“不務正業”未必是一件壞事。
李如成頭腦很清晰，他說雅戈爾要真正地做強做大，服裝才是核心。服裝靠的是一件一件地賣衣服，賺錢實在是慢，但是它夠穩健。
所以雅戈爾把它變成了一家“投資公司”，但這只是一個更好活下去的手段。
在投資賺錢之後，雅戈爾就在服裝上擁有了更大主動權。
在雅戈爾工廠，已經研發出了全國唯一縫製和整燙的西服生產吊掛系統。
工人們從吊掛系統上接過布料，每一個吊掛架上都有屬於該單品的編號，包含面料、尺寸、工藝標準等，在運輸到相對應的工作人員位置前將會顯示相關資訊。
工人完成後，再交還給吊掛系統，傳送帶會自動帶著它們走向下一個工位。
從布料到最終的成套西裝，一共300多道工序，過去需要15天，現在2天就可以搞定。
這背後，都需要真金白銀的投入。
結 語：
在中國常見的創業故事，第一代白手起家，艱苦創業；第二代艱難維持；到了第三代，往往連房租都交不起。
只要頭腦清晰，不務正業，有時會收到奇效。
蜜雪冰城年入百億，並不是靠一杯一杯檸檬水賣出來的，直營門店產品的收入還不到1%。
2021年，蜜雪冰城賣出了30億根吸管，賺了3.06億。
新東方轉型東方甄選，不少人大罵“不務正業”。
俞敏洪大方回應，“我常常被嘲笑不務正業，但也正是因為不務正業，才有了東方甄選。原本打算一年虧一個億，嘗試五年，已經有七八十億元的銷售額。”
李如成說，“40多年前我最窮的時候，坐車的錢都沒有。五分錢掉在地板縫裡下去，鑿、敲都要把它拿出來，去打醬油。”
如今，雅戈爾把男人的生意做到極致，還能為同行美邦拿出“救命錢”。
找到活下去的方式，比什麼都重要。
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