把攤子搞爛很容易，但要重新再補好就難了。
近日，上市公司福能東方因涉嫌信披違規被證監會立案調查，福能東方就是一個曾經被其創始人搞爛的攤子，而國資接盤5年來仍沒補好。
國資是2019年接盤的，這是福能東方2019年-2023年的未分配利潤資料。
對於“未分配利潤”，我們只需要明白一點：如果公司掙錢，這個數字會一年比一年大，反之如果公司虧錢，這個數字就會一年比一年小。
按照這個標準來衡量福能東方，2023年的未分配利潤比2019年少了5.6億，也就是說，國資接盤5年，累虧了5個多億，看來，原創始人留下的坑不小。
為什麼要用未分配利潤呢，因為它是公司分紅的基礎，如果它不能轉為正數，就意味著這家公司永遠也不可能有現金分紅。
雖然沒分紅的股票也可以幹炒，但“炒糊”的風險也高，如今突如其來的立案調查就是個警醒。
當然，糊與不糊那是股民的事兒，而福能東方哪天能夠分紅，那是國資的事兒，都與創始人無關了，人家已經落袋10億離場了。
在如今福能東方的前十大股東名單裡，只能看到郭景松、張曉玲夫婦二人合計1.59%的象徵性持股，還都已經質押了。
福能東方現在的主營業務是鋰電池裝備製造，但這個主業是國資接盤後才注入的，原本的主業是包裝印刷機械，原來的名字叫松德股份。
要說印刷，中國人肯定是鼻祖，紙是我們發明的，活字印刷術也是我們發明的，可惜，工業文明沒在中國誕生，使得這一祖傳手藝被歐洲人學過去，然後還發揚光大了。
1440年，德國人約翰·古騰堡發明了世界上第一臺印刷機，之後，德國就一直引領印刷機械技術，如今全球第一的印刷機廠商海德堡就是德國的。
中國印刷機起步較晚，過去較長一段時間裡都是靠進口，德國海德堡就是進入中國較早的國外印刷機品牌之一，70年代就已經享譽中國印刷界了。
海德堡的印刷機品質是真好，但價格也是真高。
改革開放前，印刷廠都是國有，還能消費得起，但改革開放後，隨著包裝印刷業的民營化，私營老闆們就提出更高的價效比要求了。
說白了，彼時國內對於包裝印刷機的真實需求是，不需要那麼好，只要能用就行了，重點是價格要便宜。
但那個年代，外國廠商對於“價效比”這個詞很難搞懂，也不想搞懂，於是，就催生了國產替代進口的賽道，松德股份就是在這樣的背景下誕生的。
松德股份是廣東中山的公司，但創始人郭景松、張曉玲夫婦都是湖南衡陽人。
建國初期，為了發展重工業，我國對礦產資源的需求異常猛烈，但要採礦得先探礦，所以一五計劃期間誕生了不少生產探礦裝置的廠子，其中就有衡陽探礦機械廠。
衡陽很多老一代人都在這個探礦廠工作過，並度過了青春歲月，郭景松、張曉玲就是其中之二。
1977年，高中畢業的張曉玲先進入了衡陽探礦機械廠子弟小學當老師，才17歲，是當時廠裡最年輕的老師。
而郭景松進廠的時間則晚了好幾年，郭景松比張曉玲小兩歲，1983年才成了廠裡的一名工程師。
21歲的國營廠大學生，在80年代，這是很多城裡姑娘理想的婚嫁物件，沒過多久，兩人就走到了一起。
時間很快來到90年代，在改革開放的市場經濟浪潮下，成立於50年代的衡陽探礦廠逐漸跟不上步伐，業績一年不如一年。
1992年，郭景松30歲，提前預感到了廠子未來命運的巨大不確定性，於是經人介紹到了順德，成為了順德德堡印刷機械廠的副廠長。
要走當然兩個人一起走，張曉玲也跟著郭景松進了順德德堡機械廠，夫妻倆自此開始和印刷機打交道。
做印刷機的取名“德堡”，而全球印刷機一哥就叫“海德堡”，這或許不是巧合。
其實國產印刷機較長一段時間裡都是以模仿為主，像海德堡這種頂尖選手當然也就是被模仿最多的。
但印刷機畢竟是個一次性花費挺大，又要用挺多年的東西，品質還是很重要，於是跟海德堡扯上點關係總比毫無關係強。
既然是模仿，就談不上多高的技術門檻，郭景松本身就是幹機械出身的，很快就掌握了要領，而積累客戶資源對於副廠的身份來說也不難。
於是，幹了幾年後，郭景松就出去單幹了，1997年，郭景松夫婦到了中山，創立了中山德堡，也就是松德股份的前身。
郭景松是科班出身，當然不甘於一味地模仿，而是搞了不少自研和創新，個人的發明還獲得過廣東省科技獎勵一等獎，生意也就快速鋪開了。
2000年，郭景松甩掉了“德堡”的名字，把公司更名松德，然後於2011年成功登陸深交所創業板。
而上市了，郭景松也就開始玩起了資本遊戲。
2015年收購了一家做自動化裝置的公司後就更名為智慧松德，之後又收購了兩家相關的精密製造公司，2014-2015年智慧松德股價張超10倍。
不過，業績可沒有股價那麼漂亮，因為收購的溢價率太高，被收購公司承諾期一過也都紛紛變臉，2018年把商譽損失一計提，鉅虧8個億。
春江水暖鴨先知，郭景松轉手國資也就是從2018年底開始的，到2019年1月，佛山國資已經成為了新的實控人，動作非常果斷迅速，郭景松夫婦則套現了約5.4億。
值得一提的是，在讓出實控人之前，郭景松把原有的印刷業務資產以2.8億的價格從上市公司剝離到了自己名下。
也就是說，郭景松夫婦留給國資的是一個原有業務已經剝離，而收購來的業務又在走下坡路的“爛攤子”。
國資接盤後，第一時間就收購了鋰電池裝備製造業務，但仍就沒法抵消虧損，也就有了前面所說的累虧5個多億。
2023年底，國資忍不了了，終於把郭景松收購來的虧損業務掛牌出售，當年9.8億買進來，賣出去則只賣了3980萬。
國資在全力搶救，郭景松夫婦則在全力套現，從交出實控人位置後到現在又累計套現了約7.4億，雖然都是被動套現的，但抵的債是郭景松夫婦之前主動花的。
套現了12.8億，減去2.8億買回印刷機業務資產的錢，淨落袋10億，相當於郭景松上市轉了一圈，賺了10億，然後又回去做印刷機了。
