2023年對於很多大佬來說都非常不友好，王健林為了300多億的對賭忙得是焦頭爛額。許家印更是直接被捉了。楊惠妍說自己家族砸鍋賣鐵都要拯救碧桂園。
除了他們之外，今年也是屬於兩個張勇是落寞。的張勇失去了阿里董事長的職位，海底撈的張勇則是身家蒸發了數百億。
阿里的張勇在今年以一種不太體面的方式告別了阿里。2019年阿里馬雲退休，張勇順理成章接手了阿里董事長一職。張勇在阿里的資歷威望，自然是當得起這個職位。
可是過去4年，張勇在董事長這個崗位上不溫不火，這一點或許是跟他的性格差不多。當失去馬雲這個靈魂之後，張勇這個先鋒大將也是無法展現自己的能力。
過去4年，張勇雖然帶著阿里成功度過了疫情這個最困難的時期。可是阿里卻在這一年裡面被超越。張勇並沒有完成對拼多多的阻擊，在同樣的大環境下，阿里固步自封，拼多多卻是逆勢發展。
如今拼多多對阿里已經形成了強大的威脅。拼多多的市場份額是阿里的一半，同時利潤也是阿里的一半。
關鍵拼多多旗下的Temu在海外獲得了巨大的成功，進軍美國市場1年多，拿到了1億使用者。Temu已經給拼多多帶來了巨大的想象空間。
如果說在國內市場被拼多多追趕上還情有可原，那麼阿里在境外市場沒有獲得成功，那就怪自己了。不得不說黃崢這一代年輕企業家的魄力比老一代強多了。黃崢早就說了，在國際化上應該更加激進，在國際上獲得成功之後，再反過來打中國市場會容易多了。
現在拼多多已經一步一步實現了。馬雲為何趕緊換帥就是如此。現在阿里還有優勢，可是再過幾年就不一定了。如果阿里繼續固步自封，那麼不出5年就將全面落後於拼多多了。
如果蔡崇信迴歸之後，還沒起色，估計馬雲自己得復出了。可是如今時代只能的是屬於年輕人的了。
除了阿里的張勇之外，海底撈的老闆張勇日子也不好過。幾年之前，海底撈上市，市值於暴漲，他也成為了新加坡首富。可是這三年，疫情的打擊，加上各種的負面，讓他也是面對眾多的問題。
海底撈的市值也是一路從4000跌了下來，如今只剩下了800多億，已經蒸發了8成。如果這麼計算的話，張勇的個人身家已經蒸發了千億以上。
去年海底撈市值回暖了一些，可是進入2023年之後，海底撈市值又蒸發32%。張勇個人身家又持續下滑。
三年疫情對餐飲的打擊是致命的。疫情之後，張勇又做了一個錯誤的判斷，他或許認為疫情會很快過去，於是開始了瘋狂的擴張，海底撈的門店也從數百家增加到了上千家。
可是疫情持續，導致海底撈陷入虧損，很多門店的業績都不如預期。另外海底撈過去的成功，很大程度上就是建立在供不應求的基礎上，可是如今隨著門店增加，大家對於海底撈的期待都在下降。有的城市一個商圈就有好幾家海底撈。
海底撈的商業模式就是建立在強大品牌號召力上面。因為他們品牌號召力強，所以可以拿到很低的租金，剩下的租金就投入到客戶體驗上面。
可是隨著海底撈增加，客戶排隊的需求下降，品牌號召力下降，未來海底撈賴以生存的商業模式是否成立，就是一個問題了。
其實今年上半年海底撈的利潤已經回暖了，上半年的利潤超過了22億。可是這樣的情況下，海底撈的市值卻沒有回來。這說明一個問題，那就是資本市場對於海底撈的未來發展已經麼有太高的預期了。
海底撈已經證明了一個問題，那就是靠著門店擴張是不能讓利潤迅速增長的，那麼未來海底撈利潤增加空間在什麼地方呢？
在資本市場可以虧損，但是卻不能不增加。張勇現在苦惱的問題就在這裡。海底撈的高光時刻或許不會再回來了。
當然作為頭部餐飲企業，海底撈在運營能力依然非常強，作一家每年都能賺幾十億的企業其實也已經非常不錯。
