話說，今天，在深圳召開了年會，據騰訊的童鞋說，那現場是人山人海啊。畢竟，去年的年會，騰訊基本是全面線上，這樣的場景讓好多騰訊的童鞋感覺“久違”了。而馬化騰也在年會上現身了，還發表了一番挺長的演講。
有在現場的騰訊童鞋說，許是長時間沒有見過馬化騰，他感覺馬化騰挺疲憊的，因為操心蒼老了不少。
不過，聽了馬化騰的發言，再結合去年年會那番疾言厲色的內部批評後，八姐的感覺是，在經過一年的“降本增效”，馬化騰終於長舒了一口氣，謹慎地樂觀了起來。看來，在當下的大環境下，降本增效一年後，馬化騰認為，騰訊雖然依然面臨各種問題，但至暗時刻已經過去了。
最能體現馬化騰這一態度的，當屬騰訊花了64億元，在海淀區買了一塊地。雖然，這被外界認為是騰訊主動為房地產提振信心，但馬化騰則表示，這也是因為降本增效效果不錯，騰訊整體業務發展還是挺穩健的——“我們對北京拿地這個事是做了推演的，大家還在降本增效，我們這個爬坡能不能爬起來，這個底有多深還不清楚的情況下，如果動輒上百億地去投，是不是合適，這個導向會不會不對，所以我們推遲了。直到去年我們看到整個大環境，我們公司業務也是基本比較穩健地發展起來，因為還是有這個需求，我們還是決定拿下來這個地。”
而在馬化騰看來，騰訊在過去一年中，經過艱難地轉型，實際上還是有了不少的業務亮點的，也摸清了一些發展方向。
俺覺得，這其中有一些點還是值得關注的：
1，影片號直播電商是今年重點。
在去年的年會上，馬化騰稱，WXG最亮眼的業務是影片號，基本上是全場（全公司）的希望。
而今年，馬化騰則稱，“經過一年多的發展，影片號的確不負眾望，在成長過程中給了我們很多驚喜，讓我們在過去短影片失利的情況下，重新具備了一個堅實的抓手。”
馬化騰也認為，今年是影片號的重點就是大力發展直播電商，在電商上補課。
看來，阿里京東們要擔憂了，畢竟，又迎來了一個強有力的競爭者。
2，遊戲曾無所適從，出海是最大希望。
馬化騰稱，騰訊遊戲業務在過去一年遭遇到了巨大挑戰，“新生代遊戲公司層出不窮，從玩法類到內容類的轉變，我們一時無所適從，友商不斷產出新品，我們就好像毫無建樹的感覺。雖然我們也推出了新品，但沒有想象中那麼好。”
馬化騰說的對手當然指的是網易。兩個月前，騰訊推出了和《蛋仔派對》正面競爭的《元夢之星》。雖然有聲音稱這款遊戲騰訊巨大投入但資料不如人意，不過馬化騰則稱：“《元夢之星》對我們來說不僅是一款遊戲，還具有偏社交的成分，這本身就是我們的大本營陣地，肯定要全力以赴，而且要求所有業務結合，探索共同發展。”
這也從側面解釋了騰訊為何與抖音合作，並允許抖音在上對騰訊遊戲進行直播——因為，遭遇的壓力太大了。
同時，馬化騰也稱，遊戲出海其實是公司目前出海國際化的最大希望。
3，馬化騰點名表揚了騰訊影片和新聞等。
去年年會上，馬化騰曾狠批PGC的部分管理層，認為他們週末還在休閒的打球。因此，2022年、2023年，騰訊都對PGC進行了裁員。甚至，馬化騰曾說，如果騰訊新聞不能自己浮上水面（自負盈虧），還沉下去，甚至還有很多問題的話，那留給騰訊新聞的時間也就不多了。
而經過一年的改革，馬化騰則認為，PGC還是取得了一些成果的。
比如，騰訊新聞經過轉型，經過組織架構調整，扭虧為盈，還有瀏覽器、應用寶等都在進行調整。
再比如，比如騰訊影片。《漫長的季節》《三體》《繁花》這三個特別出彩的都是在過去幾年做的。馬化騰認為，騰訊的策略是：“寧可不做一些中位的劇，集中資源做好的精品，我覺得貴也是非常值得的。撐整個長影片會員的關鍵是幾個大劇，如果不是每個月都有，至少每個季度要有一個。”
不過，馬化騰也認為，PCG是所有老業務的集合體，特別難。他也希望QQ能夠找到未來的產品定位，能夠出圈。
4，企業服務最終要的還是盈利。
儘管馬化騰認為網際網路企業服務非常難、非常卷，但他在去年就提出，不要低質量的發展，要高質量的發展。同時，他披露，騰訊在網際網路平臺企業收入排第四名，利潤排第三名，但他的言外之意是，這個利潤水平還是不錯的。
同時，馬化騰表揚了企業微信已經盈利了。他似乎在暗指阿里稱：“很多友商是大哥發展的好，養著七八個兄弟。好的時候其樂融融，當大哥日子也不好過、增長乏力的時候，家庭矛盾就出現了，其他人就覺得給的錢少了。很多友商還沒有醒悟過來，還在大把花錢。”
他也認為，騰訊的網際網路企業服務很多產品在水面（盈利線）以下，除了特別重要的戰略性產品和基礎性投入，必須儘快上岸、浮出水面，這是內生的壓力。
總而言之，看起來，馬化騰對於騰訊在過去一年的“降本增效”的效果還是比較滿意的，今年的講話也是相對溫和的。但從其發言不難看出，“降本增效”依然是騰訊的主旋律。
同時，從馬化騰的發言中，可見他對騰訊的產品和管理觀察細緻入微，比如，他給QQ團隊出主意，鼓勵他們迴流使用者，要降低門檻，甚至可以不用登入，純匿名都可以用。看來，馬化騰依然是那個凌晨三點回郵件的拼命三郎，也難怪有員工會心疼他滄桑了。
