2月6日，以“頂天立地 星火燎原”為主題的2024年公司年會在中國科技大學舉行。科大訊飛董事長劉慶峰及總裁吳曉如在現場系統總結科大訊飛2023年發展情況，並明確2024年發展目標。
2023年，科大訊飛搶抓大模型機遇，堅定投入大模型，成為了中國大模型第一梯隊。經營業績也從一季度下滑到二三季度企穩，再到四季度實現超20%的增長，全年營收首超200億，且現金流為正。劉慶峰總結，“抗住了美國極限施壓、搶抓了大模型戰略先機，自主可控地進入了全新的戰略機遇期！”
面向2024年，劉慶峰提出訊飛大模型戰略的年度四大目標：星火通用大模型國內領先對標GPT-4；賦能智慧硬體終端1000萬、獨立軟體使用者數過億；教育、醫療、金融、汽車、央國企、城市行業市場第一；匯聚100萬大模型開發者打造行業第一生態。
過去一年，星火大模型一路追趕，已經逼近GPT-4 Turbo的當前水平。劉慶峰進一步透露，星火2024年將繼續保持快速升級，預計上半年達到GPT4-Turbo當前最好水平。
中國必須有自主可控、對標國際一流的通用大模型
2023年，國內外大模型風起雲湧，從科技巨頭紛紛入局、到各國政府高度關注、我國從中央到地方高度重視、產業界積極擁抱大模型，這一切無不說明：大模型的巨大潛力已成共識，認知大模型帶來了解決人類剛需的全新機遇。
據統計，2023年中國已累計釋出了200多個大模型。劉慶峰認為，2024年國內大模型將從“百模大戰”轉向若干個“主要玩家凸顯”的態勢。
當前，大模型是中美科技博弈和戰略競爭的必爭之地，從世界範圍來看，只有中國有可能成為智慧湧現的第二極。
劉慶峰表示，中國必須有自主可控對標國際一流的通用大模型。通用大模型的每次迭代都將“淹沒”一批弱的行業模型和應用。“通用大模型的高度決定了行業大模型最終的能力和水平”，2024年是關鍵分水嶺，“誰是中國的大模型國家隊，誰有真正的硬科技力量，2024見分曉”。
星火大模型從去年5月6日首次釋出以來，一路追趕已迭代到V3.5版本，已經逼近GPT-4 Turbo的當前水平。劉慶峰進一步表示，“2024年星火將以肉眼可見的速度升級，預計在今年上半年達到GPT-4 Turbo當前最好的水平。”
星火2024年目標：100萬生態、1000萬硬體終端、1億軟體使用者
如何抓住通用人工智慧的大未來？劉慶峰認為不僅需要在資料、演算法、算力、應用四大方面持續攻堅，更強調團隊精神是創造“奇蹟”的核心，讓每一次星火迭代都如期而至。
以算力為例，訊飛已經發布了首個支撐萬億引數大模型訓練的國產算力平臺“飛星一號”，星火V3.5的如期釋出，既是訊飛大模型演算法能力的證明，又是全國產算力平臺能力的證明。
值得一提的是，在合肥誕生的“飛星一號”從醞釀到建成只用了5個月，“堅定不移地在合肥打造通用人工智慧產業生態，回報桑梓”，劉慶峰說。
此外，他表示要科學理性正視和GPT-4 Turbo在複雜知識推理等方面的差距，才能迎頭趕上，“通用大模型快速追趕的同時，要在特定方向和重點行業實現超越和引領”。
此前科大訊飛釋出了首個星火語音大模型，首批37個主流語種語音識別效果超過了OpenAI WhisperV3，在多語種語音合成方面，星火語音大模型首批40個語種擬人度超83%，繼續保持全球領先。“我們創業以來孜孜追求的‘能聽會說’的夢想，終於在創業25年之際達成”。
劉慶峰認為，在通用人工智慧時代，大模型成功有三大標誌，即：核心技術第一、終端使用者數第一、產業生態第一，這也是科大訊飛的長期目標。
2024年將是決定誰能成為中國通用人工智慧國家隊的關鍵一年。劉慶峰提出了2024年科大訊飛的四大目標：底座大模型領先，星火通用大模型國內領先對標GPT-4；賦能軟硬體產品，賦能智慧硬體終端1000萬、獨立軟體使用者數過億；行業應用領先，教育、醫療、金融、汽車、央國企、城市行業市場第一；開發者生態領先，匯聚100萬開發者形成行業第一生態。
他表示，2024年，在常規業務中將夯實基本盤，圍繞根據地業務、C端硬體再上臺階、渠道拓展等方面開展，而對於程式碼助手、高校業務、智慧硬體、智慧大屏、智算平臺等圍繞星火的戰略新機遇，則要保持敏銳的戰略機動性，關鍵時刻飽和投入。“解決剛需的好產品才能抓住使用者”，劉慶峰認為，搶抓戰略機遇的關鍵有兩點，一是方向大致正確，二是組織充滿活力。
此外，2024年海外業務在C端硬體、開放平臺、語言學習等方面要踏上新臺階，從戰略上形成國內、國際兩個市場的相互補充和風險對沖。
站在通用人工智慧肩膀上創造未來
面向通用人工智慧時代，劉慶峰鼓舞大家，要從個人成長上去迎接通用人工智慧時代的大未來，對大模型要“主動學習”“積極試用”“學以致用”，讓每個人都站在星火的肩膀上，形成從個人到組織的“新質比較優勢。
2024年是星火燎原元年，通用人工智慧的燎原行動剛剛開始，未來是要在長跑中戰勝對手，如何做到？他認為，一是要有戰略指引，頂天立地，有戰略，有落地；二是要堅定不移地給客戶創造價值，要有源於熱愛的長期主義精神；三是透過組織的力量把底座做紮實，要對關鍵的戰略方向全力投入，形成基本盤加增量盤的組合模式。
