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編輯丨鐸子
這家公司竟然比正威、、美的還厲害。
據“2023中國民營企業500強榜單”，恆力集團以6117.57億元營業收入，成為僅次於京東、的存在，位列第三。
同時，躋身“中國製造業民營企業500強”第一位，成為中國製造業第一民營。
去年12月，胡潤研究院釋出《2023胡潤男企業家榜》，陳建華以940億元人民幣財富位列第30名，與雷軍身價持平。
相比於大眾熟知的網際網路公司，陳建華創造的恆力集團，可以說絕對是個貨真價實的大企業。
枯木回春
“什麼時代做什麼事，勇當先鋒、打頭陣，挑重擔，保持創新活力、奮力前行！”
這是陳建華常年堅守的商業信條。
創業幾十載，他帶著恆力集團一路逆流，一路戰鬥，坐擁多個“全球之最”：
全球最大的織造企業之一、全球最大的超亮光絲和工業絲生產基地之一、全球產能最大的PTA生產基地等。
一路走來，陳建華只為一個更好的時代。
“我20歲不到就有百萬資產了，可以說早就對財富看淡了，但我有一種使命感，也許就像我的名字一樣，賦予了我用實業建設中華的使命。”
上世紀90年代，蘇州人民的月均工資才200元左右，彼時憑藉經營蠶絲貿易生意，陳建華已坐擁超200萬元的儲蓄。
這筆鉅款，足以讓陳建華的財富值碾壓很多人。但陳建華並沒有安於現狀，反倒越戰越勇。
正逢國家計劃經濟向市場經濟轉軌，也是民營經濟從不允許到允許的過渡時期，敢為人先的陳建華，決意大幹一場。
1994年，23歲的陳建華壓上全部身家，辦起了民營企業。
事情起源於，他聽說蘇州市盛澤鎮一家化纖織造廠的鄉鎮集體企業由於連年虧損，發不起工資，瀕臨倒閉，計劃出售。
經多次與鎮政府交涉，陳建華後來以369萬元盤下了這家化纖織造廠，讓他率先成為了這個小地方的第一批民營企業家。
不過人們對於這個20歲出頭的毛頭小子，並不信任，太年輕，終究難以服眾。
廠裡的員工在得知陳建華接手紡織廠訊息後，一夜之間，幾乎所有員工揹他而去，廠裡就只剩下老門衛和保衛科長。
看不到希望，是眾多員工內心最深處的感受。
因業績差，此前工廠工資就曾總拖到年底，這會工廠又轉手給年紀輕輕的陳建華，讓員工們更加心灰意冷。
面對如此窘境，年紀雖小，陳建華卻展露出了他與生俱來的經商潛質。
他對外承諾，雷打不動每月15日發工資，絕不損害員工利益。同時，推出獎勵機制，不搞大鍋飯，實行多勞多得制度。
此言一出，迅速激發了員工的工作熱情，紛紛回到了原工作崗位上。
企業內部管理局勢穩定後，陳建華很快又馬不停蹄開始了產品線大刀闊斧的改革。
他主導廠裡淘汰有梭織機，引進了1200錠網路車。此後，繼續引進速度是傳統織機5倍的噴水織機，以此提高生產效率。
彼時，噴水織機還只有當地國有紡織廠引進，陳建華開始引進時，民營企業大多還在用傳統的有梭織機。
結果僅一年時間，曾瀕臨倒閉的企業，就實現了枯木回春。
1995年，廠裡盈利1000多萬元。次年，盈利繼續翻倍至2700多萬元。
據陳建華回憶，那個年代的個體戶經營困難，通水通電都有制約，夾縫求生，這迫使企業主洞悉市場風向，不斷進化，不斷革新。
到2000年，廠裡的噴水織機數突破千臺，陳建華的廠子在當地的領先優勢已十分顯著。
隨後，陳建華將手裡的產業進行整合，組建了恆力集團。
打破外資勢利壟斷
做大紡織業務後，陳建華有了向產業鏈上游進軍的想法。
2000年前後，全球最好的紡絲主要被義大利、日本、韓國、德國等國外企業壟斷。
當時全球每年2400萬噸的市場，中國僅佔540萬噸，並且都是中低端產品，高階紡絲完全依賴於進口。
泱泱紡織大國，因此被卡住了脖子。
2002年，陳建華遭到一眾外企抬價刁難。中國紡織企業生產境況，也不容樂觀。
“我們堅決要上紡絲！”
危機意識濃烈的陳建華認為，必須要向上遊挺進，改變這一劣勢，打破外資勢利的壟斷格局，才有更好的未來。
但彼時國家政策對民營企業進入紡絲領域還有所限制，並沒有放開民營企業進入紡絲領域。中國民營企業家要想從外國人手中分得蛋糕，困難重重。
敢為人先的陳建華，於是聯合了多家化纖企業向國家相關部門反映情況。同時，按照政策允許，透過投資中外合資公司進入紡紗領域。
後來，陳建華選擇了以綢都盛澤為中心的紡織產業基地，投資了32億元興建江蘇恆力化纖有限公司。
緊接著，他照著之前的成功經驗照葫蘆畫瓢，大膽引進國外先進裝置。
他從德國公司引進兩套聚酯生產裝置，配套120臺DTY高速加彈機，引進具有國際先進水平的熔體直紡生產線。
在先進裝置技術加持下，恆力很快靠著這批裝置，躋身全國化纖行業前列。
當後續國家全面放開紡紗領域時，恆力早已憑藉裝置新、規模大、成本低的優勢擊垮業內的日韓德等工廠。
連國外工廠的80多位行業頂級工程師，也已被恆力收入麾下。
2007年，恆力年產20萬噸超亮光絲專案正式投產，填補了國內高檔有光絲生產領域的空白，打開了一直被國外壟斷的中高檔有光絲市場。
次年，陳建華乘勢追擊，恆力年產20萬噸工業絲專案隆重奠基，全力打造全球最大滌綸工業絲生產基地。
2012年，中國紡織工業聯合會評選的“2011-2012年度中國紡織服裝企業競爭力500強”，恆力蟬聯全國長絲織造行業競爭力第一位。
“恆力的價位波動就是全國市場的行情、國際市場的行情。”談及紡紗行業的格局變動，陳建華難掩自信。
一次又一次的衝鋒
從織造向化纖原料挺進後，陳建華仍未停下腳步。
化纖材料的上游是化工產品PTA（精對苯二甲酸）和PX（對二甲苯），從石油中提煉的PX能夠生產PTA，PTA則是生產滌綸等化纖產品的重要原料。
作為紡織大國，中國卻又一次被外資死死卡住脖子，一直深陷PTA上游產業被外國企業壟斷之痛。
“那個時候國內PTA緊缺，無法滿足恆力的化纖產能需求，公司經常會面臨原材料短缺而減產的風險。”恆力石化董秘李峰表示。
於是從2010年開始，陳建華便對PTA專案展開了佈局。
2011-2015年，隨著國外PTA生產技術開放專利，各大紡織企業紛紛集中上馬PTA專案，行業陷入產能過剩，一大批企業在慘烈價格廝殺中潰敗，陳建華繼續乘勝追擊。
2012年PTA行業逆境，陳建華再度擴張PTA專案規模，隨後一舉建成了全球產能最大的PTA工廠，憑藉成本和品質優勢最終熬到了行業抬頭。
如今，在國際PTA行業裡，中國已佔據85%的市場份額，擁有絕對的話語權。而陳建華的功勞，可以說功不可沒。
但這還不夠。
由於PTA的重要原料PX需要從石油中煉取，而石油煉化一直由國企壟斷，解決完PTA被卡脖子後，陳建華很快又將矛頭瞄準了PTA的上游。
2014年，國家發改委制定《石化產業佈局方案》，向民營企業開放煉化領域，恆力成為第一個拿到建設大煉化專案資質的民營企業，在長興島開工建設2000萬噸/年煉化一體化專案。
2019年5月，在歷時19個月的恆力2000萬噸/年煉化一體化專案投產儀式中，陳建華激動不已，因為他創造了從“一滴油”到“一匹布”的超凡佈局，很少有人能做到這一步。
這之後，恆力石化營收一舉突破千億大關。2019年，恆力石化實現營收達1007.82億元，同比增長67.78%。
同期，淨利潤突破百億大關，達到100.25億元，同比增長201.73%，成為2019年最賺錢的民營石化企業。
後來，陳建華買了私人飛機。
別人從盛澤鎮上到蘇州市要一個小時，他坐直升機十分鐘就到了。老闆平時飛來飛去辦公，員工也說不上來老闆具體在哪裡。
2021年12月，世界品牌實驗室2021年度《世界品牌500強》排行榜揭曉。“恆力”品牌列總榜單第379位，成為全球“石化、紡織”行業第一。
一路走來，從一家小小的紡織廠，到逆流而上打通全產業鏈，回顧陳建華幾十年帶領恆力走過的風風雨雨，他面臨過數不清的挑戰。
“恆力之志在於做中國實體經濟的一塊基石，在於為民族工業發展貢獻一份力量。”這是陳建華對大眾說的話。
目前，恆力集團旗下已有恆力石化（股票程式碼：600346）、松發股份（股票程式碼：603268）、同裡旅遊（股票程式碼：834199）三家上市公司，二十多家實體企業。
由於堅守實業，陳建華已給中國17萬人提供勞動飯碗。
這所有的一切，不禁讓人想起陳建華帶領恆力集團一次又一次的衝鋒，為中國民族工業的騰飛竭盡全力。
（文章來源：花朵財經觀察）
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