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2月7日，國家金融監督管理總局貴州監管局正式核准吳帆擔任貴州銀行董事、行長，李健擔任副行長的任職資格，結束了該行長達10個月的行長空缺期。
此次人事調整不僅是貴州銀行管理層架構的重要補位，更是其應對近年來業績波動、資產質量壓力及合規挑戰的關鍵舉措。作為貴州省唯一的省級法人銀行，貴州銀行在區域金融體系中扮演著重要角色，但其近年來的經營表現與戰略轉型路徑備受關注。
新任管理層吳帆與李健的履歷頗具看點。吳帆自2013年加入貴州銀行以來，先後擔任市場總監、副行長、監事長等職，擁有豐富的內部管理經驗，尤其在戰略延續性方面具有優勢。而李健作為原工行貴州省分行的業務骨幹，其空降式任命體現了貴州省政府對本地金融資源整合的重視。兩人的組合被市場視為“內部深耕+外部經驗”的雙重保障，旨在應對前任行長許安因違紀被查後留下的治理真空及2023年以來7名高管落馬引發的信任危機。
貴州銀行成立於2012年，由遵義、六盤水、安順三家城商行合併組建，2019年在港交所上市，截至2024年6月末，其總資產規模達5884.41億元，位列區域城商行中上游。其第二大股東貴州茅臺集團持股12%，形成了與白酒產業鏈深度繫結的特色業務模式。
近年來，貴州銀行面臨顯著業績壓力。2024年上半年，該行實現營業收入59.67億元，同比下降7.2%，淨利潤21.22億元，同比下滑3.8%。這一表現雖優於同省的貴陽銀行（營收降4.0%、淨利潤降7.08%），但與頭部城商行如寧波銀行、江蘇銀行（淨利潤增速超10%）相比仍顯疲軟。
業績下滑的核心驅動因素在於利息淨收入的收縮。2024年上半年，貴州銀行利息淨收入同比下降13.77%至43.43億元，淨息差收窄39個基點至1.68%，低於城商行平均水平（1.8%-2.0%）。這一現象與行業趨勢一致——銀行業淨息差普遍承壓，但貴州銀行的降幅更為顯著，反映其負債端成本控制能力偏弱及資產端定價優勢不足。
非利息收入同比增長的同時，該行結構失衡問題也日益嚴重。手續費及佣金淨收入僅微增2.43%，而投資證券收益激增76.58%至8.88億元，顯示其盈利對資本市場的依賴性增強，業務轉型的可持續性存疑。
資產質量方面，貴州銀行呈現“整體改善、區域性承壓”的特徵。截至2024年6月末，不良貸款率1.65%，較年初下降0.03個百分點，撥備覆蓋率290.57%，資本充足率13.22%，均高於監管要求。
但貴州銀行細分領域風險不容忽視，房地產貸款不良率高達28.54%，佔全行不良貸款的35%，儘管該行業貸款佔比僅2.07%，但風險敞口集中。個人消費貸不良率升至2.15%，與其2023年以來消費貸餘額激增984%的激進擴張策略形成反差，暴露出風險管控滯後的問題。橫向對比，貴陽銀行雖因正威集團16.57億元不良貸款事件導致不良率微升，但其最大十家客戶貸款比率（38.59%）顯著低於貴州銀行的45.72%，顯示後者客戶集中度風險仍較高。
面對挑戰，貴州銀行正以中央金融工作會議提出的“五篇大文章”為指引推進戰略轉型。在科技金融領域，其科技貸款餘額達45.99億元，同比增長38.69%。此外綠色信貸規模、普惠小微貸款、養老金融貸款同比也有一定的增長。
貴州銀行目前仍需在多重挑戰中尋找平衡。短期內，房地產不良資產的處置效率、消費貸風險的動態監控、合規文化的重塑（2024年已收9張罰單）是核心任務；中長期則需依託貴州省“四新四化”戰略紅利，深化與茅臺集團的產融協同，同時提升數字化能力以最佳化成本結構。
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