年底收官在即，中國航空工業集團計算所全體幹部職工發揚敢於拼搏的作風，錨定全年目標不放鬆。號令如鐵，鼓角催徵，決戰四季度。民機專案團隊他們在自己崗位上堅守著，就像一顆顆小小星辰，他們的團隊拼搏創新，在不斷努力的軌跡上，共同書寫航空報國的嶄新篇章。
維護系統軟硬體團隊攻堅克難，按照民機研製流程完成系統級、裝置級、軟硬體級各類評審11次，完成10個平臺軟體和應用軟體的需求開發，多次以所內第一、航電系統第一的身份完成評審。軟硬體團隊成員在兩週時間內三班倒甚至通宵趕工，完成了硬體的排故和軟體整合除錯，守住了首套藍標件1.0的交付驗收節點。
IMA專案團隊持續奮戰，西安/上海兩地來回奔波，核心團隊成員人均年度出差超過120天，最終保障年度IMA平臺7型裝置完成裝置級PDR審查、軟硬體PPR審查和藍標件交付並支援聯調聯試，力保IMA年度工作目標順利完成。
資訊系統團隊面對系統級和裝置級CDR評審、藍標件生產交付等多項任務重疊的艱難情況，持續奮戰，全年工作時長全部超3000小時，在藍標試驗件交付的關鍵時刻實行“714”工作制，頂著巨大的節點壓力完成了關鍵技術驗收、藍標件生產交付以及產品綜合驗證臺設計工作，展現出了非凡的奮鬥精神。
CJ1000專案團隊7次奔赴外場，全力協助使用者進行系統試驗及試飛保障，夜以繼日，歷時3個月，完成了MPM模組、AES模組以及機箱全套圖紙的升版；完成了PTR4轉段評審、首件鑑定以及可靠性強化試驗、19項適航摸底試驗、1000小時可靠性摸底試驗，向用戶交付了8臺產品，獲得了使用者的認可。
民機業務管理部全線貼身服務專案團隊。與使用者建立一本賬計劃，利用分層例會和日報機制，識別專案風險，統籌人力、裝置、專家等資源，推進專案進展的同時，也獲得了使用者的充分認可。AG600專案自SOI#1開始，連續成為集團首家按計劃完成SOI#2-SOI#4局方介入審查退出的機載裝置承研單位，完成全部節點任務；組織C919批產產能提升獲得使用者認可。
計算所全體員工咬定目標，迎難而上，向著年底任務目標忠誠奉獻，勇攀高峰。
