副總裁馬傑帶隊，正在對外融資。
文丨王與桐編輯丨程曼褀
進入 2024 年下半年，成為 OpenAI 已不再是大模型公司的共同目標。放緩的技術進展、遲疑的投資人，讓六小龍的路線和戰略逐漸分化。
零一萬物的調整已相對明晰：側重 to C 產品，主推 AI 搜尋應用；同時開闢 to B 戰線，一邊繼續以 API 提供標準化服務，一邊與生態夥伴合作共同服務電商直播、營銷等重點場景。
我們獲悉，零一萬物近期正計劃分拆出一個 AI 應用公司，將以零一萬物大模型為基礎搭建遊戲等方向的應用。該公司正以數千萬美元的估值對外融資。
分拆後的新公司名為 “綠洲”，由零一萬物聯合創始人、副總裁馬傑擔任董事長。分拆預計在今年年底完全結束，分拆後，零一萬物仍將是綠洲最大股東。
即將負責 “綠洲” 的馬傑，在加入零一萬物前曾任副總裁、是百度元宇宙產品 “希壤” 負責人。
更早之前，他在 2000 年至 2010 年於中國老牌防毒軟體公司瑞星開發個人防毒軟體和企業級安全硬體等產品。
此後馬傑加入建立的創新工場，成為第一批 EIR（入駐企業家），後在創新工場孵化下，創立國內首個基於 SaaS 的雲安全服務公司 “安全寶”，該公司在 2015 年被百度收購，馬傑加入百度。
拆分前，馬傑負責的雲遊戲、雲架構等方向原本是零一萬物的收入來源之一，現在劃入綠洲；也由馬傑負責的安全與合規和 to B、to G 業務則將由馬傑在零一萬物繼續負責。
接近此事人士稱：“零一萬物現在更想做模型和算力輸出。讓部分應用單獨探索產品和商業化發展路徑，對產品專案和零一萬物都是好事。”
此前零一萬物嘗試過數個 to C AI 產品，除了一款有現金流的生產力產品外，其他產品已停止運營或僅維持運營。
據瞭解，AI 搜尋將成為零一萬物接下來的重點產品方向。9 月以來，零一萬物已測試和上線兩款 AI 搜尋產品。
零一萬物 to B 思路在今年下半年也更加清晰：提供 “infra（基礎設施） + 大模型 + 應用” 三位一體的服務，面向 3 個重點場景：一是與政府、企業合作構建大模型算力與服務平臺，同時提供模型能力；二是面向電商直播、辦公會議等場景的 “如意” 數字人解決方案；三是面向營銷場景的 “萬視” 短影片解決方案。
一位一級市場從業者告訴我們，分拆一舉兩得：對零一萬物來說，短期內收入並表，但負擔又相對小，不需要零一花錢投入新業務；對綠洲來說，既能以更低成本呼叫大模型，又可以輕裝上陣、獨立融資。
彷彿被按下 “快進鍵” 一般，大模型行業加速經歷了從火熱融資到激烈競爭，再到備受質疑的科技創業週期。
大模型行業的第一個業務拆分也來得更早——在公司成立還不滿兩年時已經發生。上一批 AI 四小龍中，最早拆分業務的是依圖，2016 年，成立於 2012 年的依圖分拆出了醫療業務。
“剩下的大模型幾小龍應該暫時沒有這樣（拆分子公司）的發展思路。” 一位一級市場從業者分析，“其他幾家，一是分工思路不同，二是創始人更年輕，和李開復對商業與資本的認知不同。”
李開復早年在微軟、Google 做高管，後又成立投資機構創新工場，見證過諸多商業沉浮。今年 5 月，大模型投融資熱情還未轉冷時，李開復就告訴我們，在商業上，上市對大模型公司很重要。
他當時說，“上市不是要變現、賺錢”，而是上市會考察一家公司是否有高質量收入，能否持續增長，上市也能帶來其它融資機會，如定增。
“現在中國大模型創業，美國、歐洲的投資就別想了，中東還在觀望……中國的 VC 環境也變了，現在不少公司已經很貴了，再下一輪難道要四五十億美元估值嗎？”
在大模型六小龍中，零一萬物比較看重產品 ROI（投資回報比）和財務指標。“大模型公司遲早要面對投行拷問，要未雨綢繆，否則這些紙牌屋最後都會坍塌。” 李開復曾說。
題圖來源：《月升王國》
