經濟觀察報 田國寶/文 隨著房地產市場下行，流動性風險開始向優質民營房企和混合所有制房企蔓延，和遠洋的公開債先後展期，部分國央企也面臨著較大的資金壓力。如果短期內市場仍無法觸底回升，風險面勢必進一步擴大。
而隨著房地產發展新模式確立，原有高週轉模式已不復存在，對房企投資週期的考驗更大，尤其是民企，未來生存環境將更加艱辛。
一位TOP20房企人士表示，無論是保障性住房建設，還是城中村改造，在多數城市，改造和建設主體只能是國企或央企，僅有少部分城市民企可以參與建設。
據經濟觀察報瞭解，部分房企已經逐步將重心轉向多元化業務，減少在房地產開發領域的投資權重，隨著房地產市場持續縮量，國央企佔比持續上升，辦公、商業、長租、物流、物業和代建等多元化業務成為未來民企賴以生存的基礎。
一位出險房企人士告訴經濟觀察報，其所在公司的日常運營費用，除一部分來自零星銷售和應收款回款，主要依靠多元化業務現金流，“雖然不多，一年只有上億的收入，但總部運轉就靠這些錢維持”。
對出險房企來說，目前最大任務是保交樓，另外就是探索新業務作為轉型方向。但由於之前所有的資源和重心都傾向於開發業務，多數房企的新業務並不成熟，這一定程度增加了轉型難度。
而沒有出險的房企，一方面需要繼續和國央企在土地市場拼殺，另一方面，部分房企也在尋找新的出路，比如參與開發國央企或城投公司拿下的土地，或透過帶資進場發展相對較重的代建業務。
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田國寶經濟觀察報部門主任
不動產開發報道部主任兼高階記者
主要關注房地產、產業園區、雙創及物業等領域。擅長深度報道和調查報道。
