對於中國企業家來說，現在一定是一個極為關鍵的時刻。中國家族企業正處於由一代傳給二代的時期，第一次的交接棒如果能成功，大機率就能確保後幾代成功交接。
撰文丨沸雪
你有多久沒有聽過“美特斯邦威”這個名字了？
這一在2000年代初期就率先請周杰倫代言、店鋪開遍大江南北的國產時尚品牌，似乎已經消失很久了。即便這幾年國潮品牌流量一浪高過一浪，被譽為“休閒服飾第一股”的美特斯邦威（簡稱“美邦”），卻再也沒有在產品市場上激起浪花。
在連年的虧損之後，終於有人看不下去了。
最新的訊息是，這一品牌的創始人、浙江省前首富周成建宣佈迴歸美邦。而從2016年末開始掌舵公司的周成建長女胡佳佳則宣佈辭去公司全部管理職務。
圖/網路
由時年30歲、留學歸國的大女兒胡佳佳接班，此事當年曾震撼浙江商界，當時外界對這位二代給予了極大的期望，從投資人到消費者都認為新鮮血液的注入，將帶領這一品牌超越“不走尋常路”的傳奇。
但從接棒到辭去管理職務，7年多過去，故事以淨虧損接近32億元告一段落。至此，當年的交接棒傳奇故事潦草收場。而那些年裡篳路藍縷的創業大佬不得不重新迴歸江湖，用周成建在接受採訪時的話說，“重新創業。”
只是，這一次的征途兇險，絲毫不遜色於當年。
01
“富二代”一直都應該算是一個偏負面詞彙。且不說仇富的暗流一直存在於輿論的心理底層之中，那些含著金湯匙出生的二代們，更是匯聚了所有爭議於一身。特別是在萬達公子、“國民老公”王思聰大戰網紅和娛樂圈之後，這種“不學無術”“奢靡浪蕩”的印象（其實不一定準確）被進一步地加固了。
美邦的胡佳佳，7年虧掉了美邦將近32億，似乎再一次驗證了這一邏輯。但真的是因為胡佳佳不行嗎？
圖/美特斯邦威官網
公開資料顯示，胡佳佳2010年畢業於英國阿斯頓大學市場營銷專業，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位。2011年以來，胡佳佳在美邦總裁辦公室、鞋類開發營運部、品牌營銷部、戰略發展部均有任職經歷。
我曾經參加過一些企業二代聚集的商學院課程，使得我對這一群體有了非常大的改觀。
起碼從我接觸過的物件來看，他們個個均掌握流利的外語，早上8點的課程，幾乎沒有人缺勤，課堂上到處都是認真在寫筆記的人。對於科技和消費最前沿的變化，你會發現他們比大多數人想的都要深刻。他們不止是從海外名校學成歸來，回國也從大廠實習生做起。
其實說回來，甚至就連王思聰在接受英國媒體採訪時，流利的英語和極強的邏輯思考能力，都展現了“精英教育”在他們身上留下的烙印。
和這些人接觸之後，最大感受是：“那些比你有錢、比你好看的人，比你還要努力。”是不是很扎心？
02
我相信在剛開始選擇交班這個決定時，這些二代們一定是拿出了可以令在殘酷競爭戰場上廝殺過的父輩們滿意的品質的。不然，難以解釋他們的父輩為什麼那麼容易就願意把自己的畢生奮鬥所得，輕鬆交接出去。
事實上，在胡佳佳掌舵美邦的這些年裡，中國的民營企業幾乎都在跟隨他們所選擇的路線。比如娃哈哈的二代宗馥莉、新希望的二代劉暢等，他們一開始也都被父輩和投資者寄予了極大的接班厚望。
這不僅僅是因為那些從20世紀八九十年代開始創業的老一輩企業家們多半都已經到了“從心所欲”的年紀，還因為新技術在短時間內不斷衝擊和顛覆我們的商業和生活，無論是內因還是外因，多少都會渴望有年輕的血液注入，而不是仍由老人掌權。這也是近年來民營企業紛紛出現交接班的心裡動因之一。
創意圖/來源：VCG
當然，還有一個最底層的原因，就是這些剛剛富起來的企業家們並不希望自己的財富就此結束，而是正在試圖探索出富過三代、財富代際傳承的新思路——這在中國歷史上，幾乎沒有多少真正意義上成功的案例可供參考。
美邦的周成建，曾一度登榜“浙江首富”寶座。2008年，周成建家族曾以20億美元身家排名福布斯中國富豪榜之第五名；此後又曾以204億元身家登上胡潤富豪榜之服飾首富寶座。
但看看今天的境況，就連他後面的浙江首富，都換了好幾輪了。和中國首富榜十年就能大換血不一樣，全球富豪排行榜近幾十年其實都是很穩定的。
而且，那些最長壽的企業恰恰很多都是以家族企業的形式存在的——最典型的是，剛剛把埃隆·馬斯克趕下首富位置的路易威登背後的法國阿爾諾家族，百年間品牌持續佔據潮流一線位置，從未有過時、老去一說；而背後的持有家族也在這些年裡逐漸成為傳說中的老錢存在。
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在全球，其實不止阿爾諾家族，洛克菲勒基金會、李嘉誠基金會等等，都是另一種形式的家族傳承。但為什麼起碼從目前來看，在接班人的問題上，我們卻始終沒有找到一條被驗證可行的模式？
歐美等地區的家族企業目前已經傳了四五代，有的甚至是五六代，已經形成了成熟的傳承機制。比如對於家族企業交接班的相關政治、法律、稅收等制度都已經完善，比如美國的遺產稅，比如信託制度，都相對成熟，有一套現成體系可以幫助家族思考如何安排傳承。
而且，外部的社會輿論環境也相對穩定，有恆產、有恆心形成了正向的迴圈。當然，也有人可能會質疑，財富分配差距在不斷拉大。但財富分配的前提是，讓創造財富的人擁有安全感，否則，一切討論都沒有必要。
最重要的是，企業要有穩定的決策機制和現代化的管理制度作為支撐。家族企業只是形式，其核心依然需要建立在現代公司管理制度之上的。
▲周成建（圖/影片截圖）
以美邦為例，周成建就說過虧損的責任主要在自己：
過去我也有參與美邦的經營，不過是處於一種似管非管的狀態，這樣反而不能很好地把管理理順。（見2月2日周成建接受《中國企業家》雜誌的採訪）
無論這是不是周成建的託詞，但可以想見的是，在美邦內部，對於最高決策的形成，看起來是年輕人掌舵，說到底還是老人在操盤。這就容易使得公司制度事實上形同虛設。
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這些“富二代”們本身並不是沒有能力。回過頭來看蘇寧的張康陽是另一個典型。
2016年6月，蘇寧正式入主國際米蘭。作為負責蘇寧海外業務的蘇寧國際總裁，張康陽成為國際米蘭俱樂部董事。
2018年，年僅28歲的張康陽擔任國際米蘭俱樂部主席。同年底，尤文圖斯俱樂部總經理馬洛塔離開了多年的職位。張康陽作出了一個關鍵的決定，任命馬洛塔為國際米蘭俱樂部體育競技CEO。
2024年1月，義大利超級盃決賽結束，國際米蘭1∶0絕殺那不勒斯奪冠，實現義大利超級盃三連冠，複製了AC米蘭創造的神蹟。這也被外界認為是與張康陽“神操盤”的管理能力有關係。但對比起來，回顧他在蘇寧集團內部的業績，明顯就要遜色得多。
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說到底，在國際米蘭和在蘇寧集團，張康陽面臨的是兩個完全不同的決策情境和管理制度，有著完全不同的表現也自然是在情理之中。
無論如何，對於中國企業家來說，現在一定是一個極為關鍵的時刻。中國家族企業正處於由一代傳給二代的時期，第一次的交接棒如果能成功，大機率就能確保後幾代成功交接，並繼續傳承下去。
但這一美好願望的實現，有一個共通的前提——擁有財富和傳承本身是合法合理的，而不是被打擊的物件。
