【導讀】南京銀行擬調整總行部分部門組織架構
中國基金報記者 馬嘉昕
近日，南京銀行釋出公告稱，該行召開了第十屆董事會第八次會議，審議透過關於調整總行部分部門組織架構的議案，同時該行後續將制定和最佳化各部門職責，並序時推進相關工作。
對總行組織架構進行最佳化
公告顯示，12月18日，南京銀行召開第十屆董事會第八次會議，審議透過《2024—2028年戰略規劃》《關於調整總行部分部門組織架構的議案》等多項議案。
根據議案，南京銀行主要對組織架構調整體現為：
擬設立科創金融部、國際業務部、零售信貸與信用卡部三個部門；
同時，將小企業金融部更名為普惠金融部（鄉村振興金融部）、投資銀行部更名為投資銀行與戰略客戶部、私人銀行部更名為財富管理與私人銀行部；
此外，南京銀行還將撤銷零售基礎客戶部，並將其主要職能調整至其他相關部門。
整體來看，南京銀行將本次組織架構調整聚焦在公司金融和零售金融兩大業務板塊。據記者瞭解，在新的組織架構下，南京銀行的公司金融板塊將共設有公司金融部、科創金融部、普惠金融部、交易銀行部、國際業務部、投資銀行與戰略客戶部等6個部門。
在零售金融方面，該行整合了個人信貸和信用卡業務，新設一級部門零售信貸與信用卡部，同時私人銀行部承接了財富管理業務，零售金融部則履行零售板塊牽頭職能，主要是提供基礎公共管理，強化對整個板塊的統籌服務和賦能支撐，推動提升對全行的綜合貢獻。
推動新五年戰略規劃實施
對於本次組織架構最佳化的初衷，南京銀行負責人表示，在響應監管號召的同時，這也是為更好推動該行2024—2028年戰略規劃實施，而進行的必要整合和最佳化。“目的是進一步釐清部門職能，強化板塊協同，豐富創利單元，在‘條塊結合、以塊為主’的架構下，不斷強化條線賦能。”
據悉，今年上半年，南京銀行就曾透露，該行正在制定並實施新一輪五年戰略規劃，推進組織架構變革，最佳化經營發展執行方式，配置好各類戰略資源，紮實做好“五篇大文章”。
記者觀察到，從南京銀行對部門名稱的調整來看，也是朝著“五篇大文章”方向邁進。同時，對組織架構的調整中，南京銀行也更突出了專業專注、強化多元創利，其出發點和落腳點在於推動弱項變強、短板變長、優勢更優，推動資源整合。
例如，在新設的科創金融部，南京銀行近5年科技金融貸款年均增速達40%。
值得一提的是，今年以來，國有大行以及招商銀行、平安銀行、興業銀行、中信銀行、光大銀行、北京銀行等多家銀行均對其總行組織架構進行了調整最佳化。
據悉，今年1月，“零售之王”招商銀行的組織架構大調整，重點對零售業務條線進行了調整，新設立零售客群部，下設多個二級部門等，由財富平臺部及其二級部門網路經營服務中心的部分團隊組成。同時，該行還將網路經營服務中心更名為遠端經營服務中心。
今年3月，平安銀行也撤銷了實施十年的事業部制度，將原六大行業事業部合併組建戰略客戶部，並將其總行部門由43個精簡為32個，此外還撤銷了三個零售片區銷售推動部等。
製作：艦長
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