上週五，一段大廠內部的“訓話”流傳出來，迅速成了當天行業裡最熱門的八卦。
這段談話來自於合夥人、阿里大文娛集團董事長兼CEO樊路遠在靈犀互娛內部會議上做的主題分享。
作為阿里旗下最成功的產品《三國志·戰略版》的研發方，靈犀雖然是阿里的全資子公司，但地處廣州，前身是簡悅科技，運營上一直相對獨立。今年早些時候，簡悅科技的幾位創始人陸續離職，引發了很多猜想。這次樊路遠遠道而來，召集公司員工舉辦大會，灑灑洋洋講了近萬字，其中的一個核心主旨，便是希望靈犀能“更阿里”一些，從而將阿里的文化貫徹到靈犀互娛。
拋開企業價值觀的部分，這段演講本身有著極高的“金句”含量，在一定程度上，這些金句也解釋了阿里為何會在文娛產業上有如此的成績和態度，這裡引用一部分：
我不希望看到一個墨守成規，每年做出兩三個遊戲就小富即安的靈犀，這不是我們想要的。今天給靈犀帶來最大現金流的這個遊戲，是在阿里大文娛的支援下才有今天的。因為這家公司在以前的管理層帶領下走火入魔過，我不認為你們具備阿里的這種價值觀、使命願景這套體系。所以就是說你們要重新學習，重新認識阿里。五年之內等遊戲公司優勢將不再，他們之前擁有大量的優秀人才，但由於我們對AI數字管線的投入，會縮短在這方面的差距，也就是我們用少量的美術和策劃團隊、AI工業化的數字製作流程，就能和他們抗衡。原來的我也不懂，一部電影、一部動漫，怎麼要兩年才出來，它確實有一個硬性的製作週期。但我今天作為大文娛的負責人，必須要推動創新的效率，這一點到時候我發給你們管理層。我希望未來8年之內，我們能做到全國第三，排在網易在之後；我認為12年之內，靈犀遊戲必須做到中國第二；未來的15年到18年之內，阿里大文娛做到全球娛樂行業第三。我們每年都會拿小鞭子來抽以餅叔為首的管理層，他不往前走，我們就是拿小鞭子抽。如果他實在走不動了，那我們就再找十個餅叔出來。
演講片段傳出後，很多人覺得這種發言“爹味”太強，PUA感明顯，專業度存疑，加上演講中直言“廣州是蠻夷之地，講話都是鳥語”，讓當地人倍感不適。經過一天的發酵，便演變成了一個顯著的負面輿論事件。
隨後樊路遠在公司內網釋出了道歉宣告，表示昨天是內部交流，本意是想活躍氣氛，但言語上沒有把握住尺度，導致傷害了員工的感情，對此他會自罰三個月工資，並進行反省。
事情到這裡差不多就結束了，本質上屬於公司內部的“家事”，雖然外人聽著離譜了點，但在一些國內大公司裡這樣的發言也不算罕見，只能說讓一些刻板印象更加深了幾分。不過今天卻又發生了一件讓人啼笑皆非的新聞：
《三國志·戰略版》的兩大競品——網易的《率土之濱》和B站的《三國：謀定天下》，不約而同地宣佈將要推出“粵語服”和“廣州主題服”。拋開不言自明的玩梗，甚至有了一種“三國遊戲惺惺相惜”的感覺——“你被你領導罵了，我挺你”。可惜三戰本身不方便發聲，不然三兄弟也能就地結拜一下。
說回前文這件事，為何這段公司內部講話會引起這麼大的輿論反響？除了“聽上去有些離譜，確實也很離譜”，讓圍觀群眾受到了一些狼性企業價值觀的衝擊外，還有一個隱性的原因是，遊戲行業對“外人”的指手畫腳非常敏感，因此相關說法能第一時間在行業內部流傳開來，最終實現破圈。
這種敏感，則是由外界的偏見日積月累起來的。因為遊戲產業總能給一些網際網路大公司錯覺，認為自己有錢，有流量，有平臺，進軍遊戲行業便不在話下。但實際上，無論是國內還是國外，我們都看到了太多由於傲慢而失敗的大公司遊戲業務。這些業務又往往有一個不懂裝懂的領導，試圖做一些有違事物自然發展規律的業績，結果則無一例外。
越菜，越不尊重。
甚至，連玩家也受夠了外行領導內行，也受不了遊戲被業餘人士指手畫腳。曾經，這種原因大多數出於資本，比如大廠收購小工作室後卻將其創造力扼殺，現在，原因則要複雜得多，就像你也很難理解為什麼那些充滿DEI元素的平庸大作會被接二連三的推出。這種事情多了，玩家和從業者難免不會PTSD。
遊戲業務，總得讓懂遊戲的人做。如果不懂而硬要做，也請對這個業務敬畏一些。
