2009年，《一起來看流星雨》裡的楚雨蕁說：“端木帶我去了美特斯邦威，他挑了好多衣服和鞋子。在照鏡子的時候我都不知道鏡子裡的女孩是誰了。”
2023年，已經賣掉了武漢、貴陽、瀋陽等地房產的美特斯邦威，再次賣掉成都春熙路的商鋪。
80、90後記憶中的時尚潮牌，如今只能依靠“變賣家產”求生，令人唏噓不已。
要知道，美特斯邦威2008年剛上市時，便一舉榮獲A股“休閒服飾第一股”的威名。
其後的三年間，美特斯邦威的營收更是不斷上漲，直逼百億大關。
可在那之後，這家行業巨頭就走上了“起起落落落落”的道路。
2019年，虧損8.26億元；2020年，虧損8.59億元……近四年，總共虧了29億元。
今年公司的三季度報顯示，美特斯邦威的賬面資金已不足1億元，負債率更是超過90%。
在賣房回血後，目前美邦股份及其母公司的外債已有一定程度的下降。
可前面二十多年辛苦積攢的家底，還夠現在的美特斯邦威虧多久呢？
美特斯邦威，不走尋常路
美特斯邦威的創始人周成建，來自浙江省麗水市的一個普通農民家庭。
由於家境貧困，他初中讀完就輟學了，去到當地一家裁縫店裡學手藝。
在歷經第一次創業失敗後，身揹債務的周成建決定去溫州市碰碰運氣。
憑著紮實的手藝和良好的信譽，周成建不僅還清了債務，還在溫州站穩了腳跟。
因為一次偶然的失誤，他設計剪裁出了休閒風格的服裝，沒想到卻賣得異常火爆。
1995年，第一家美特斯邦威專賣店在溫州五馬街開業。
後來周成建回憶說，當天我在五馬街上鋪滿了紅地毯，每一條都直通專賣店。
面對紛至沓來的經銷商，“不走尋常路”的周成建做了一個大膽的決定。
美特斯邦威將生產和銷售環節全部外包，自己只保留核心的品牌和設計。
擅長營銷的周成建，還請到周杰倫、郭富城、花兒樂隊等當紅明星做代言人，在年輕人心中樹立起“潮牌”的概念。
在21世紀的第一個10年，美特斯邦威是當之無愧的“休閒服裝之王”。
凡事盛極必衰，一個巨大的危機正在悄然醞釀。
賭錯了方向，險些搭上了命
自2008年上市後，美特斯邦威就堅定不移地走上了加速擴張之路。
最高峰時，美邦在全國擁有5220家店，其中3914家加盟店，1306家直營店。
由於擴店的總成本過高，2012年美特斯邦威的短期借款已達到25億。
想要收回前期巨大的投資，運營期一定要有足夠的銷量和利潤。
可中國電子商務的迅猛發展，打亂了美特斯邦威的計劃。
或許是對過去的成功經驗太過自信，周成建起初並不重視線上銷售的新模式。
直到2015年實際虧損4.32億，才開始調整策略，向網購渠道發力。
2016年，周成建的女兒胡佳佳接過帥印，開始研發APP，推出“邦購”平臺。
同時，美特斯邦威冠名了《奇葩說》等網綜，並將代言人換成了歐美日韓的明星。
看得出來，美特斯邦威在很努力地適應網際網路時代，試圖重新成為年輕人的潮流引領。
在這些舉措下，美特斯邦威2018年的營收“回春”到了76.77億，但這也是它最後的榮光了。
堅持老路，走上了惡性迴圈
從2019年開始，美特斯邦威的下坡路就越走越快，營收每年下降3成左右，年年虧損。
這才有了文章開頭說的，公司得靠賣房才能回血。
不僅賣房，股份也賣，2021年3月才賣了一家全資子公司，4月又轉讓了上海華瑞銀行10%的股份。
這光景，讓我不禁想起了《活著》裡福貴把家產賣光的情節。
曾經的休閒服裝大佬，究竟為何淪落到這般地步？
有人說，美特斯邦威太重營銷，在連年虧損的情況下，還每年都砸20多億做廣告。
也有人說，美邦在研發和設計上的投入太少，衣服的款式早已跟不上年輕人的審美。
還有人說，外來的Zara、優衣庫等品牌，搶佔了美特斯邦威的市場份額。
或許，以上這些理由都對，它們都是壓垮這頭巨獸的一根根稻草。
但究其根本，問題仍處在美特斯邦威自身。
周成建曾說過，不在乎企業自身有多少資源，而在乎這個企業有多少能力去整合資源，這是核心問題，世界的都是我的，我的都是世界的。
話雖沒錯，但美特斯邦威又是否有足夠的能力來駕馭這些資源呢？
在經濟快速增長的時期，所有參與方都有錢賺，管理得好不好隻影響賺多賺少。
當大環境一旦進入穩定期，沒有精細化管理和成本控制的公司，很容易陷入“賺錢不夠還債”的惡性迴圈。
很明顯，美特斯邦威已經在懸崖的邊緣了。
二十一世紀以來，商業邏輯發生了巨大的變化。
如果無法真正理解網際網路時代的玩法，再高的樓，傾覆也在頃刻間。
