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編輯丨鐸子
“胖東來、心連心，這倆河南企業中啊！”
前一秒，人們還在為胖東來員工想請假不允許不批假瘋狂點贊；後一秒，河南企業心連心也被人們拉出來集體點贊。
人們甚至把它稱為“化肥界的”。
媲美華為
在心連心，存在一個很鮮明的特徵，企業內部充滿軍營文化。
每週一，雷打不動舉行升旗儀式，對員工進行愛國主義教育；廠區內，員工有固定路線，兩人成排、三人成行；員工宿舍，被子個個疊得像“豆腐塊”。
新員工入職後，甚至還要求進行為期一個月封閉式軍訓，淘汰率高達50%。上下班時間，還有軍號聲響徹整個廠區，讓人真真切切感受到軍營氛圍。
一年一度的全員軍事佇列會操，讓廠區更像軍營，員工更像士兵。
軍隊般的管理，這些人們經常在軍人出身的華為任正非身上看到的特徵，盡數體現出河南企業心連心身上。
與任正非一樣，心連心掌舵人劉興旭也曾是一名軍人，在十多年的軍旅生涯中，他先後任排長和指導員。
如今看來，這段經歷，顯然也對劉興旭產生了深刻影響，讓其下海創業行事作風依舊貫徹早年當兵的管理。
他還有很多行事作風，與任正非有著異曲同工之處。
華為奉行的是全員持股。而早在2003年改制之初，劉興旭就在行內開了先河，讓職工持股，共享發展紅利。
外出工作時，任正非明確規定，員工不允許招待上級，上級也不許接受下級招待。甚至提出，不允許接機，即使接自己也不行。
劉興旭則從不讓司機做除開車以外的任何工作，比如給自己端茶送飯等。他認為，一路上，司機才是那個最辛苦的人，最應該多休息。
相比於任正非，劉興旭還有著其他過人之處。
當廠裡員工家裡有紅白事時，他規定，白事能去就一定要親自去一趟，紅事則一定要把紅包送到，對員工的感情盡情體現在具體行動中。
更難得一見的是，除了對自家員工格外關懷外，他對外人同樣如此。
他明確規定，各部門絕不能把壓了供應商多少錢當作成績，無論是財務還是各級管理人員，誰敢壓供應商的錢，誰就要被嚴肅處理。
道理很簡單，你今天壓人家的錢，明天人家可能就會把價格給你提上來，甚至把質量最差的東西給你，最後吃虧的還是自己。
除此之外，短影片平臺上，還存在著諸多卡車司機專門錄製影片為心連心對其友善舉措的點贊。
有網友聲稱：“可以毫不誇張的說，全世界只有新鄉心連心化肥廠，可以一日三餐把飯送到貨車司機跟前，並且十年如一日。”
諸如“在全國拉了這麼多貨，只有心連心管吃飯，以前從沒有過這樣的待遇。而且裝貨規矩好，在心連心不用看人臉色，能夠感受到尊重”的話術並不少。
心連心的服務站，甚至還有著更“變態”的服務。比如有淋浴間、洗衣房、休息室等，總讓人感到溫暖，人間有情。
原以為胖東來已經很“變態”了，沒成想，還有更“變態”的，而且又是河南企業，以致讓人喊出了“還是我們大河南企業好。”
劉興旭一直以來也希望，心連心能夠成為一家被社會認可、受人尊重的企業。
超強責任心
性格特徵上，身為一位退伍軍人，劉興旭的責任心相當強。
1994年，在轉業回鄉第十個年頭，他當選新鄉縣七里營鎮長，能夠升任這個位置，他既不靠關係，也不靠經驗，更多靠的是極強的責任心。
自從在部隊當了12年兵，退伍轉業到新鄉縣紀檢隊工作後，劉興旭常年不等安排，事事搶著幹、提前幹，接到任務甚至寧可不吃飯也要保質幹完。
某段時間，他曾帶領施工隊伍在工地上吃住一個多月，修通了通往市區的公路，讓朗公廟鄉在全縣率先實現道路、公交車和電話“三通”。
劉興旭的工作態度，群眾都看在眼裡，於是紛紛給他打出了“高分”，可以說是贏了民心，仕途一片大好。
然而誰也不曾料到，就在大家熱議劉興旭升任後，後續很可能還會步步高昇，而他卻突然轉頭決定從政府出來幹企業，到縣化肥廠當廠長。
當時，在全國2千多家縣級小化肥廠陣營裡，新鄉縣化肥廠年產合成氨不足3萬噸，產品結構20多年原地踏步。
能耗居高不下，產品從碳銨改尿素的“尿改”工程停產一年多，這艘“小船”隨時都有沉船的可能。
面對別人的勸說，讓他不要放棄一片光明的仕途，挑起縣裡那個前途未卜的“爛攤子”，他卻不以為言，直接撂下一句：“咱當過兵的人，啥時候打過退堂鼓？”
他時刻不忘自己是黨的戰士。“咱當兵的人，在戰場上連命都可以不要，又哪會在工作上挑三揀四、斤斤計較呢？”劉興旭說。
一身是膽的他，後在1994年從七里營鎮長調任新鄉化肥總廠長。
但此前他從未接觸過化肥生產和企業管理，面對陌生的領域，他因此只能利用一切可以利用的時間不斷學習。
他經常下車間，向幹部、員工學習生產過程；他奔波北京、武漢、杭州等地，在多個企業管理學習班裡汲取知識；他甚至沒有星期天，節假日永遠是忙碌的。
人們總能看到，他或是深入市場一線調研，或是置身於專案、生產現場，或是在辦公室裡讀書。
陌生的領域，環境的惡劣，讓他不得不努力。
然而事實證明，新鄉縣選派劉興旭“執掌”化肥廠，且劉興旭毫不猶豫立即同意走馬上任，這個決定十分正確。
鐵腕形象
“化肥廠活了！劉興旭神了！”
1995年，完成“尿改”的化肥廠，年產達到4萬噸尿素。利潤比之前翻了一倍多，全廠上下士氣大漲。
一個產品結構20多年原地踏步的老廠，能夠如此迅速破繭化蝶，起源於劉興旭的雷霆手段。
據悉，一到廠區，劉興旭就展開了調研，而後經過幾個月的調研分析，他立馬就復活了“尿改”工程，下定決心進行碳銨改產“尿素”。
道理很簡單，此時他已深知，唯有讓產品升級換代，淘汰落後的碳銨，改成生產肥效更好、利潤更高的尿素，才有可能讓化肥廠重生。
在他看來，之前“尿改”之所以推行不下去，多是因為內部爛掉了，於是他開始狠抓現場和腐敗。
他把黑夜和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導不在場和領導在場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣的精神，貫徹到企業中。
並且不管是誰家親戚、子女，只要觸及腐敗紅線，輕則開除，重則移送司法。其鐵腕形象，讓不少老員工至今仍歷歷在目。
在此期間，他還帶領團隊想方設法破解了人才、技術和資金難題。最終僅用14個月就完成了正常情況需要18個月才能完成的“尿改”工程。
“尿改”的成功，讓劉興旭嚐到了轉型升級帶來的甜頭，後來他繼續以此為著力點，打響了一個又一個漂亮的轉型升級攻堅戰。
1997年，實施“四改六”工程，將尿素年產能提高到6萬噸；1999年，推進“六改十”工程，將尿素產能提高到10萬噸等。
當一切都在向好發展時，到2003年，他又主導企業完成了整體改制，實現國有企業到民營企業的轉變。
改制時，他還做出了一個在化肥行業開創先河的決定，讓職工持股，享受企業發展紅利。
對於改制後的名字，定為心連心，寓意為：以良心連著農民的心，以誠心連著客戶的心，以愛心連著職工的心，以感恩的心連著社會公眾的心。
劉興旭認為，作為化肥企業，責任重大，中心任務就應該既要少施肥，又要保證農產品產量；既要少排放，又要改良土壤。
2008年，他就和中國科學院合肥物質研究所共同研發了內建型控失肥，與普通尿素相比，可使氮肥利用率提高近20%。
針對土壤板結、作物品質不高等農業問題，他還成功開發出了腐植酸系列高效尿素，可在氮素減量20%，讓玉米、小麥、棉花等農作物平均畝增產10%左右。
多番努力後，心連心也得到了市場的廣泛認可。
截至2022年，心連心擁有尿素320萬+70萬噸（在建）、複合肥348萬+55萬噸（在建）、車用尿素溶液150萬噸。
這一資料，已經讓其尿素產銷量位居行業第一，複合肥產銷量位居行業前三，高效肥市佔率位居行業第一等。
最近三年，心連心的收入與利潤規模，仍在不斷增長。2020-2022年，公司實現收入104億元、170億元和230億元，同比增長17%、63%和36%；歸母淨利潤3.5億元、13.0億元和13.3億，同比增長10%、273%和2%。
按照安信國際預計，2023年至2025年，公司淨利潤將繼續達到11億、14.4億和19.9億，同比增長-17%、30%和39%。
變廢為寶
多年以來，在企業不斷發展壯大途中，劉興旭還不惜代價傾情守護藍天白雲，變廢為寶，構建出了一個迴圈經濟生態。
他一直不斷最佳化生產系統，發展迴圈經濟，將資源吃幹榨淨，讓廢氣、廢熱、廢渣統統在他這裡變成了寶貝。
都知道，二氧化碳本是化肥企業排放的主要廢氣之一，在尿素的生產過程中會產生大量的二氧化碳。
劉興旭倒好，為保護環境、減少排放，他不惜將這些廢氣進行回收、分離、提純，後腳就把它們加工成了食品級二氧化碳，成為了碳酸飲料們的用品。
在這一過程中，他還提煉出了純度更高的電子級二氧化碳、高純一氧化碳等系列特種氣體，供應給半導體制造等行業使用，為“中國芯”製造貢獻了自己的一份力量。
在人們想方設法減少碳排放時，他早已將二氧化碳變成了“金疙瘩”。僅2018年以來，心連心就累計捕集回收二氧化碳200萬噸，創造經濟效益近4億元。
與此同時，劉興旭還針對尿素生產環節，極易釋放大量熱量、壓力，採用了新技術，把這些廢熱、廢壓收集起來充分利用，將其轉化為動能、電能。
系列操作下來，讓心連心基本消除了壓力熱力等能量流失，餘能利用率超過90%，每年餘熱發電1000萬千瓦時左右，餘壓節電240萬千瓦時以上。
在變廢為寶方面，他同時將廢渣全部進行煤灰爐渣深加工，實現了固體廢物的全回收利用，作為建築材料進行銷售，每年憑此新增銷售收入上千萬元。
總之，劉興旭總是在一次又一次的打破人們對於傳統化肥企業高汙染的形象。
得益於持續追求生產過程的極致平衡，構建迴圈經濟生態，最終也讓心連心尿素完全成本得以連續多年低於行業平均水平的10%-17%，給企業發展贏得了成本優勢。
但這同時是公司花了大價錢後的結果。在環保方面，心連心已先後投入超百億元進行技術升級改造。
以如此之高的代價搞環保，而非相對某些企業不重視、甚至偷排，究其溯源，主要是劉興旭底子裡有著極強的責任心，並且眼光更為長遠。
他曾說：“保護生態環境，實現人與自然的和諧發展，事關群眾健康和子孫福祉，在這件事上可絕對不能耍小聰明。”
在他看來，從企業發展角度講，企業存在的最終目的不是賺錢，而是用最少的資源創造最大的社會價值，為社會作出貢獻。
而如今，他的著力點在於，研發推廣具有顯著提升化肥利用率、改良土壤和改善作物品質的功效高效肥。
與傳統化肥相比，心連心高效肥在減量施用的情況下，使小麥、玉米等農作物平均增產10%以上，部分產品肥料利用率超過61%，已經達到世界一流水平。
在心連心的展廳，首先映入眼簾是幾個大字：“為了大地的豐收”。頗有幾分“世界雜交水稻之父”袁隆平的風骨。
（文章來源：花朵財經觀察）
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