雷軍曾說：我一定在公司賬上留筆現金，確保員工18個月工資發放。

雷軍曾經說：我一定要在公司賬上留一筆現金，天塌下來不許動，確保員工18個月工資發放。

能夠意識到這一點，絕對是以前遇到過發不出工資的情況。

馬雲當年也遇到過這樣的情況，後來馬雲表示，最艱難的時候，是真的發不出工資，就只能苦中作樂，年終沒獎金說獎勵歲數，找出各種各樣讓員工快樂、開心，讓團隊懂得分享的機制，才慢慢渡過了這個階段。

從兩種不同的應對方式，也能感受到雷軍和馬雲的差異，雷軍更加務實，從中經驗教訓中汲取了教訓，下一次遇到類似的情況的時候，自己一定要度過去。

而馬雲，在遇到這種情況的時候，會更積極的與員工們建立精神上的聯絡，讓困境在大家快樂、高興的氛圍裡，一點點度過去，所以，即使在最困難的時刻，阿里也沒有遇到人員的大幅度流動，為後來的蓬勃發展奠定了基礎。

無論是雷軍的危機意識，還是馬雲的精神療法，都是治標不治本，如果不能解決問題，後來都是不可避免的要宣告失敗，所以對於老闆和創業者來說，從一開始就要意識到現金流和資金的重要性，這才是公司和事業不斷持續的重中之重！