文｜光錐智慧劉俊宏 編輯｜王一粟
"顛覆與涅槃，顛覆自我與重新涅槃，讓企業在變革中更完美的蛻變。"
2024新年伊始，小鵬汽車董事長兼CEO何小鵬對2023年的蛻變顯然非常刻骨銘心。無論是在汽車新勢力，還是放眼整個中國汽車市場上，小鵬汽車在2023年的變化可謂最大。
百年未有之大變局下，智慧汽車的競爭是不進則退。
作為中國汽車新勢力的前三甲，小鵬汽車在2022年遭遇了前所未有的危機。造車兄弟『理想』一直遙遙領先霸榜每月銷量成績單，難兄難弟『蔚來』雖然也有不少自己的問題，但底子一直優於小鵬，銷量享受著先發優勢的品牌紅利。除此之外，兇猛的帶著問界突然翻盤，而傳統汽車孵化的新能源汽車品牌深藍、極氪，也陸續突破轉型的瓶頸，在榜單中佔有一席之地。更何況，還有零跑、哪吒等新勢力第二梯隊一直來勢洶洶。
面對生死危機，何小鵬做出了壯士斷腕的選擇。
不僅在核心高管團隊上動刀，不到一年幹掉了10位高管，何小鵬還引入了傳統汽車老將王鳳英，在產品規劃、產品矩陣及營銷體系層面上，都做出了大刀闊斧的改革。
小鵬汽車一改此前冗餘的產品體系和鬆散的管理風格，將品牌聚焦在『高智慧』+『低價』的策略上。
戰略聚焦的成果很快呈現，"小爆款"——中型SUV 小鵬G6 成了小鵬汽車逆風翻盤的救命稻草。
可以說，2023年，小鵬汽車穿越了"生死線"。
但智慧汽車的競爭依然在加劇，在經歷了2023年12月的銷量新高之後，小鵬汽車在2024年1月的銷量並不盡如人意，僅為8250輛。其中緣由，或與汽車銷售淡季、G9產能爬坡緩慢和2023年12月的提前促單有關。
單獨一個月的銷量有太多偶然因素，但也給小鵬汽車敲響了警鐘——遠沒有到可以鬆懈的階段。
值得一提的是，何小鵬在智慧駕駛中的投入一直非常堅定，在中國僅有華為可以匹敵。
就在1月30日的小鵬全國智駕啟動釋出會上，何小鵬稱，"小鵬汽車每年向智駕投入35億元，研發團隊突破3000人"。並再次定下目標，"2024年內，小鵬要在全國範圍內實現點到點的智慧駕駛，在2024年—2025年實現全球範圍內高速NGP與XNGP的研發與落地。"
隨著智慧駕駛在汽車銷售中佔的價值越來越高，小鵬汽車未來能否靠這個殺手鐧逆風翻盤呢？
聯手王鳳英，何小鵬重整小鵬
2022年9月的小鵬G9釋出會，堪稱一場"災難"。
本來，此次釋出的G9應該是一輛兼具前瞻配置和差異化的產品，集新一代800V動力平臺與完全體智慧汽車定義於一身。但伴隨激起消費者"選擇困難症"的配置清單，"G9"事件也徹底暴露出了小鵬汽車的內部矛盾。
在經歷了2022年四季度的銷量僅2.2萬輛的"崩盤"後，何小鵬在2022Q4財報會指出了公司有待提升的方向——"小鵬當前的重點，還將圍繞在組織、產品、營銷、成本等能力的建設跟提高上",並開始了長達一年多的改革。
圖片：小鵬汽車主營業務收入增長率 來源：Wind
"G9的問題是決策過於平衡導致的"，在一次採訪中，何小鵬反思。而過於"平衡"的權力，最終變成了公司運營過程中的種種阻礙。
"大眾的 CEO 跟我說，你們 G9 我們拆了，非常好，你們這個東西貴了 25%，那個東西貴了百分之十幾，我那餐飯吃得巨有壓力。"在新G9釋出會後的圍爐夜話環節，何小鵬透露道。
來自運營細節的失控，也導致了利潤率的"崩塌"。
圖片：小鵬汽車銷售毛利率變化 光錐智慧製圖
為了挽救這一系列問題，何小鵬壯士斷腕,採取了一系列組織變革。
何小鵬先是撤掉了"偷摸"辦電芯廠的電芯團隊，隨後對核心高管團隊採取了霹靂手段，在2023年三季報時，何小鵬稱"去年小鵬上市公司的財報有12個高管，在今天還剩下來的高管只有2位。"
曾經作為聯合創始人的夏珩和何濤，逐漸離開了公司權力核心位置。而負責各個一線業務的高管，也面臨了大規模調整：負責汽車品牌和公關傳播的副總裁李鵬程、動力總成中心劉明輝、銷售副總裁廖清紅、財務副總裁呂學慶、造型副總裁Derta Emanoel等多位高管都一一下課或調崗。
然而一味地收歸權力，意味著何小鵬本人必須要在供應鏈、設計、營銷等眾多複雜且瑣碎的環節中親力親為。這種極致的掌控，即使天才如喬布斯和馬斯克也無法完全承擔。
在看到喬布斯請庫克做供應鏈管理，和馬斯克和前特斯拉CFO柯克霍恩的配合後，何小鵬也渴望有一位同時"懂汽車"也懂小鵬的"宰相"輔佐。
這時候，王鳳英走入了何小鵬的視野。
從長城汽車走出來的王鳳英，汽車銷售營銷出身，一度曾協助國產自主品牌在燃油車時代，觸碰到高階的門檻（哈弗H9）。
早在2022年10月，王鳳英公開指出過小鵬汽車的隱患。"其一，缺乏清晰的主幹品類，無法清晰地建立品牌認知。其二，缺乏聚焦的智慧特性，智慧化無差異化只能深陷‘軍備競賽’"。
2023年1月，王鳳英加盟小鵬汽車擔任總裁，負責產品規劃、產品組合管理和銷售。
隨後，在整個2023年，小鵬汽車在產品配置、品牌標籤、營銷渠道上做出了一系列改革。同時，在一些方向上也吸收了長城汽車的優秀經驗。
在產品配置上，小鵬效仿了長城汽車對產品配置的高度精簡。王鳳英大幅優化了同一款車不同規格的分級。以P7i為例，原本細分冗雜的車型版本，在2024新款上僅剩下了Pro和Max（是否含高階智駕）兩個版本。
配置的精簡，加快了銷售環節的節奏。
"可以理解為普通、長續航、智駕，三個版本"，光錐智慧注意到小鵬門店的銷售人員如此對客戶概括G6的版本區別。清晰了當的介紹，能讓消費者快速理解車型配置，並迅速切入到對應版本試駕體驗，縮短了銷售流程。
在品牌形象上，小鵬也學習了長城汽車產品高度收斂的特徵，推翻了之前年輕化、智慧科技、生活享受、便宜等糅雜在一起的標籤，開始集中強調"價效比+技術"。
例如新款G9，小鵬繼續強調了超充、底盤、智駕的技術配置，但拿掉了前排座椅律動、行李箱遮物簾、丹拿音響等昂貴且非使用者高頻需求的十餘項配置。
"G9的改款注重高階價效比，它的優點都會保留(靜音，好開，能耗，超充等)"。G9改款上市前夕，小鵬汽車動力總成高階總監顧捷曾如此透露道。
同樣在G6上，王鳳英也將起售價定在了20.99萬，讓G6成為了市面上價格最低的800V SiC高壓平臺+高階智駕的智慧汽車。
在銷售渠道上，小鵬開始不再只採用造車新勢力們青睞的直營模式。由王鳳英推動的經銷商模式，把自營的重資產投入，向經銷商合作的輕資產合作轉移。
2023年9月，小鵬汽車公佈了一項"木星計劃"。該計劃主要是縮減（合併）銷售區域，並逐步淘汰效率低下的直營門店，擴大代理經銷商的門店規模。該計劃意圖透過傳統4S店的支援，讓小鵬逐步構建銷售體系的蓄水池（汽車經銷售一般會維持1.5-2的庫存，並現金進貨），減輕小鵬資深的銷售和資金流轉壓力。
以2023年三季度計，小鵬汽車的門店數量從二季度的411家降低至三季度的395家，單店月銷量從二季度19輛提升到了三季度33輛。接近翻倍的銷售效率增長，對應的銷售和行政費用（未單獨披露銷售費用）為16.9億。雖然絕對值相比上季度增長1.5億，但相對值同比增長僅4%，環比增長為9.6%。
如今，經過三個季度的調整，在產品、品牌和費用的共同作用下，小鵬在2023年三季度實現了銷售汽車4萬輛，環比二季度增長72%。汽車銷售毛利率由二季度的-8.6%提升至-6.1%（剔除G3i合約損失的2.9個點影響後，實際汽車銷售毛利率為-3.2%）。2023年四季度銷售汽車60158輛，同比增長171%。
銷量基本面的改變，讓何小鵬終於鬆了一口氣。2023年三季度電話會上，何小鵬稱，
"從今年第三季度開始，小鵬進入了初步的正迴圈"。
或許隨著公司變革，何小鵬逐漸加深認可了王鳳英的能力。2024年1月中旬，有訊息稱小鵬以王鳳英為主導，再度進行大規模的組織架構調整。
其中，原長城汽車製造總經理張利（王鳳英丈夫）加盟，接替退休的製造副總裁蔣平。前里斯戰略諮詢（王鳳英曾參與合作）高階顧問江子楊加盟，負責小鵬產品規劃。原資料智慧中心負責人黃榮海轉任人力資源部負責人，原負責人陳丹離任。原營銷副總裁易寒，北美視覺感知團隊負責人王弢等離職。
從小鵬2023年來的不少變化中可以看到，公司產品銷售和財務情況開始轉好。不過，對於當下的小鵬來說，來自管理層變動的策略變化還需要層層推進，連續組織架構變動的有效性，同樣也還需時間來驗證。
在智慧汽車越來越卷的市場，小鵬的當下的競爭和產品策略，能否適應接下來的市場競爭邏輯？
逆天改命的G6，一個爆款好過多個平庸
小鵬在G6之前的產品定位，看似都有明確標籤，但難以找到穩定的共性。
如G3定位兼具低端和B端屬性；P7對標特斯拉Model 3，卡位同級價格段的產品缺失；P5試圖在2021年"提前"取得市場對智慧化的定價；G9智慧車"大滿配"，但配置過於細分。
整個產品序列的佈局，看似每個機遇都不放過，但每個品類都不夠極致，讓小鵬過去的產品都"後勁不足"，成了新能源汽車大時代兇猛浪潮裡的水花。
圖片：小鵬過往車型銷量變化 光錐智慧製圖
從豐田到比亞迪，從特斯拉到理想，一個爆款好過多個平庸。
身處汽車工業百年大變局之內，佔住時代的身位，小鵬需要一款"代表作"。而讓長城汽車一舉奠定江湖地位的哈弗H6，或許就是近在眼前的經驗。
以中國SUV的發展，作為新能源汽車滲透率的參照系。2011年哈弗H6上市，彼時SUV在全部乘用車中的滲透率只有11%，僅僅用了6年，滲透率就提升到了41%。SUV滲透順利，或許與中國消費者對大車功能性的青睞（生產型社會的需求下）有關。同時，也造就了哈弗H6上市之初以9.58-14.14萬的價格，對標落地價20萬以上的途觀和CR-V，實打實的"物超所值"。超高的產品價效比，讓哈弗H6在之後收穫了累計100月的SUV銷量冠軍，也讓長城汽車成為了自主品牌SUV的代名詞。
對於小鵬來說，在新能源汽車智慧化的大時代中，小鵬以G6的推出，希望以智慧化和價效比的標籤，再次複製當年長城汽車打的SUV"順風局"。
6月29日，小鵬定位中型SUV的小鵬G6釋出。在這輛20.99萬起的車上，新的扶搖平臺、800V SiC高壓平臺、高階輔助駕駛（XNGP）、智慧座艙等幾乎行業裡的前沿技術和配置應有盡有。超高的價效比策略，讓不少車評人和汽車行業分析師在7月初直呼週末試駕根本排不上隊。直到今天，也未有主流同級智慧汽車產品能夠在配置和智慧化上超越G6。
G6 也不負眾望，成功接管了隨後幾個月小鵬汽車大部分的銷量。
據小鵬汽車公佈的資料顯示，在G6開啟交付前的6月，小鵬交付8620輛車。開啟G6交付的次月（7月作為交付首月，但交付日算起並非完整的自然月，以完整交付月的8月作為參考），小鵬共計交付汽車13690輛，其中有7068輛是G6。G6的交付，2023的下半年帶動了小鵬銷量的翻倍式增長。用"盤活"小鵬銷量來形容G6，並不為過。
智慧化，是消費者認知G6的另一個標籤。
"小鵬G6上市1個月，訂單數超 4萬，其中智慧駕駛高配 Max 版佔比高達 70%，大大超出了團隊預期。"小鵬前汽車自動駕駛副總裁吳新宙曾公開表示。據光錐智慧7、8月份在北京門店的觀察，消費者在得知城市NGP（小鵬輔助駕駛）即將開放後，普遍表示願意加價購買帶城市NOA功能的Max版。
G6的"低價高智慧"策略，無疑是踩中了行業青睞的風口。無論是以燃油車時代形成的價格段分類評價體系（20-30萬區間），還是智慧汽車配置對比，G6的位置都不容忽視。
根據乘聯會秘書長崔東樹的資料，2023年12月，20-30萬價位的新能源汽車（插混+增城+純電）的滲透率已經超過燃油車（常規+混動）4個百分點。同時，疊加2023年汽車智慧化價值被市場快速認可的現狀，來自燃油車時代的汽車價格段認知（20-30萬的車，不能有短板，配置應有盡有），開始公平地適用於衡量價位區間內的所有產品的價值。
圖片：2023年12月汽車零售價格分佈 來源：崔東樹
汽車配置角度，小鵬G6（580續航pro）的價格跟極氪X、比亞迪宋EV一個級別。但800V SiC動力平臺、快充還帶高階智駕（XNGP）的配置，顯然是料更足。
對比智慧化水平，智慧程度G6或許不如華為系的智選車產品。然而與問界M5相比，兩者存在近10萬的價差（加上華為的智駕買斷費用3.6萬）。
圖片：小鵬同級產品對比 來源：懂車帝
換句話說，G6的整體產品設計，正是小鵬透過對產品整體設計（尺寸，車型種類）、智慧化配置、燃油車時代建立的價值體系所共同卡位的一款產品。
順著G6的產品設計和定價思路，小鵬也將同樣的思路複用到其他產品的改良上。以G6為原點，類似於G6、"G6 plus"、"G6 mini"、"G6轎車版"的產品佈局已然樹立。小鵬汽車，正在圍繞G6構建起產品定位的新基點。
其中邏輯類似的產品，例如小鵬新G9（570續航MAX版）價格跟問界M5同級，雖電池略小（少1.8kWh），但具有高壓快充和汽車尺寸稍大的優勢。新P5刪除了鐳射雷達，簡化智駕水平至高速NOA級別，以15萬的價位用智慧化卡位比亞迪海豹、哪吒S、深藍SL03等產品。而在小鵬2024年預期的產品規劃中，有新的SUV（或許會命名為G7）以及轎車版G6的身影。
走在了大路上，自然給了何小鵬暢想未來的信心。"我相信今年起，一系列變革的效果將會在 2024年及以後體現得更加明顯"。
不過，來自上述管理和產品路線上的正確，可能還不夠。當下的小鵬，或許更需要向市場展現兌現預期的信心，在2024年展露規模效應，並且儘快盈利，徹底擺脫困境。
決戰2024
2024年的第一個月，小鵬意外迎來了銷量的滑鐵盧。
根據1月份造車新勢力銷量資料顯示，在華為連續推出新品和賽力斯產能提升下，問界銷量力壓理想榮登銷量榜第一。二線新勢力品牌也都保持了一萬以上的銷量，而小鵬銷量僅為8250輛。
雖然僅1個月的銷量，有許多行業影響和偶然因素，例如G9產能爬坡緩慢、銷售淡季、12月提前沖銷量有關。但如此銷量表現，無疑是給小鵬汽車敲響了一記警鐘——2024年，新能源汽車市場競爭將更加慘烈。
崔冬樹認為2024年的車市將面臨一定的需求結構壓力，"近期純電增速放緩明顯，插混車同比增速較高，但近月來的插混環比走勢明顯放緩，因此2024年的插混增長速度也會明顯放緩。今年增程式電動車的增長加速明顯，但規模有限，或許導致新能源車市增長的新動能不足"。
換句話說，如果不能推出繼續爆款產品，小鵬將深陷每一個細分市場的"無限遊戲"。
同時對於小鵬來說，其堅定的重研發投入路線反而可能成為公司運營的一大負擔。
一方面，當前小鵬雖毛利率相比之前有所修復，但淨利潤仍未轉正。對比其他造車新勢力，在2023年火熱的市場中，理想已經"開始數錢"，蔚來和問界正在"翻身"。
2023前三季度財報顯示，理想汽車已經實現了5%-7%的銷售淨利率。蔚來汽車雖當前銷售淨利率為-39.86%，但當前（2023Q3）4.6%的毛利率呈現出了逐漸修復，回到2022年10%以上的趨勢。
變化最大的還得數賽力斯，按照最近的業績預告顯示，其2023年Q4或已實現盈利。根據2023Q3財報顯示，前9月累計虧損22.94億元。而業績預告顯示，車企預計2023年淨虧損21億元-27億元。這就意味著，賽力斯四季度可能存在1.94億元的盈利上限。
圖片：上為賽力斯2023Q4業績預告，下為2023Q3財報 來源：公司公告
另一方面，如果小鵬持續虧損，現金流壓力也開始逐漸增大。
按照2023Q3財報來算，當前小鵬在手可用現金（現金及現金等價物-短期負債-長期負債本期部分）僅為71.94億元。考慮到何小鵬的每年35億研發投入，那麼小鵬汽車的現金還是有一定壓力。
基於市場前景和財務壓力，小鵬必須以儘可能低的成本找到更大的銷量。
從當前新能源汽車市場細分滲透率來看，10-20萬價格段的市場仍有較大空間。根據乘聯會統計的資料來看，在智慧汽車的主要價格段中，2023年智慧汽車產品的滲透率已經接近"五五開"。而更講究價效比的15-20萬（初步講究產品力，但價效比優先）和10-15萬（極致價效比）的兩個中國汽車主要消費價格段（佔51.5%市場）內，新能源汽車的佔比分別為29.6%和30.7%。
主要消費價格段內低於整體市場滲透率（12月滲透率已超過40%）的現象，意味著智慧汽車價效比仍不夠高，無法打動更注重價效比的消費群體。而對於小鵬來說，其智慧化降本降價的策略，恰好迎上了這部分市場。
在產品策略上，小鵬價格向下佈局了新P5、MONA（滴滴合作車型），並透過G6限時降價至19.99萬，嘗試主力產品接觸20萬以下的市場。
在智駕上，小鵬計劃透過技術創新使XNGP的BOM成本降低，有望讓15萬元級別車型也能搭載自動駕駛。同時，在XNGP持續開城下（當前已開243城），推動演算法迭代。對此，何小鵬在2023年3月的財報電話會提到，"我們已經制定了很明確的執行的路線圖，透過技術創新、配置最佳化等多種手段，從今年到明年實現自動駕駛的BOM成本超過50%的下降，使整車的動力和硬體的系統成本降幅達到25%"。
圖片：小鵬XNGP開城進展 來源：2024小鵬智駕新春啟動釋出會
智慧化的降本降價策略，也促成了滴滴和大眾分別與小鵬達成合作並進行股權勾兌的共識。讓大眾和滴滴兩個新能源汽車時代的失意者，看到了類似賽力斯、奇瑞、江淮、北汽加入華為智選車一樣的希望。
同時，利用網約車銷量和大眾的影響力，小鵬以ToB的方式尋找整車零售之外的商業化路徑。
2023年7月6日，小鵬汽車和大眾汽車合作透過共享G9平臺，提前解決了G9平臺的平攤成本，換來了約7億美元（約50億元人民幣）的增資。
8月28日，小鵬汽車與滴滴出行簽署合作協議，將合作鎖定在10萬輛產銷上（最高目標18萬輛）。小鵬透過滴滴的量來消耗自己的產能，並且維持供應鏈的穩定。同時還能維持供應鏈零部件成本和賬期的話語權。
歸根到底，小鵬與滴滴、大眾的結盟，能夠持續降本降價的競爭策略，本質上還是技術研發帶來的果實。自動駕駛在應用中的泛化，能夠使AI成本分攤到更多車型。同樣，類比瑪莎拉蒂母公司Stellantis看中零跑"四葉草"汽車中央控制架構的能力，大眾也看到了小鵬"扶搖架構"車身一體化量產潛力。
何小鵬說，"10年間，小鵬從未降低過智駕領域的研發投入。"智慧科技帶來的技術降本、技術下放，在今天也構成了小鵬與其他整車廠差異化的核心資產。
以最終結果論，或許小鵬在2024年的整體成績不會如比亞迪、特斯拉等"明星玩家"一般耀眼。但論及對未來汽車市場的理解和組織架構變革的決心，小鵬的規劃是整車廠中最明確的一個。
