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藍鯨財經記者 王涵藝
2月5日晚間，佐丹奴國際（0709.HK）在港交所公告，周大福控股旗下公司Sino Wealth International Limited要求罷免佐丹奴國際長達30年的主席兼行政總裁劉國權的董事職務；委任周大福主席鄭家純的長女鄭志雯及三子鄭志亮，為佐丹奴非執行董事；以及委任adidas亞太及大中華區前總經理Colin Currie，為佐丹奴新CEO。
圖片來源: 佐丹奴公告
據報道，劉國權年屆70歲，屬退休年紀，新提名的CEOColin Currie具國際經驗，曾在adidas工作多年，之前則在廉航AirAsia出任CEO，相信其經驗可幫助佐丹奴重新規劃方向。
盤古智庫高階研究員江瀚對藍鯨財經記者表示，周大福鄭裕彤家族要求罷免CEO劉國權，主要是因為他們對佐丹奴當前的經營狀況和未來發展不滿意。"他們認為劉國權在任期內未能有效應對市場競爭和消費者需求變化，導致公司業績下滑，影響了股東利益。此外，家族內部可能也存在對管理權的爭奪，使得問題更加複雜。"
為何要以提股東議案方式來罷免劉國權、而非商討和平交接？
江瀚認為，主要是因為這種方式具有法律效力，能夠確保罷免結果的公正性和合法性。"而且，這種方式能夠更好地保護其他股東的權益，避免因私人利益衝突而影響公司發展。相比之下，商討和平交接可能會存在一定的不確定性，難以保證罷免的順利進行。"
據瞭解，鄭裕彤家族與佐丹奴淵源已久。2011年5月，鄭裕彤透過周大福，10.5億港元買入佐丹奴2.18億股，以 14.58%的持股比例成為佐丹奴最大股東。這是鄭裕彤家族首次入股中國香港服裝企業。此後兩年，鄭裕彤多次增持。截至目前，周大福旗下Sino Wealth International Limited在佐丹奴持股比例已超24%。
2022年6月，鄭家父子曾試圖抄底佐丹奴。周大福控股提出收購要約，出價每股1.88港元，涉及金額約25億港元。因遭到佐丹奴二股東的反對，三個月後，周大福自己原本持有的股份加上佐丹奴國際獨立股東願意出售的股份合計佔比為46.04%，不符合超50%的要求，收購要約失效。
在業內看來，周大福想要獲得50%的股份佔比，主要是為了拿下佐丹奴國際的控制權。而收購失敗，也正是因為佐丹奴管理層不願失去控制權。
佐丹奴國際，曾經是紅極一時的香港快時尚服裝品牌。自2018年以來，佐丹奴國際業績出現下滑，股價一度腰斬，走向下坡路。
佐丹奴在2012年至2022年這10年間，銷售額累跌逾三成至38億元，經營溢利累挫逾五成至4.25億元，反映其業務持續收縮佐丹奴亟需做出改變。
面對跌落，佐丹奴也曾多次嘗試轉型，譬如推出過年輕潮牌BSX、佐丹奴青少年和佐丹奴女士等子品牌，吸引年輕消費者的目光，但均收效甚微。
周大福為何對佐丹奴"情有獨鍾"？
根據財報，周大福2022財年收入增長41.01%至989.38億港元，淨利潤增長11.4%至61.76億港元，毛利率較上年同期的28.2%下降至23.4%。
有觀點認為，此舉為周大福尋找第二增長曲線，拓展新品類。周大福資金實力雄厚，以約合458.62億元人民幣的總銷售額成為全球第十大奢侈品公司，是中國唯一上榜的奢侈品集團。佐丹奴則有望在周大福的扶持下向高階服飾品牌轉型。
此前提出收購時，周大福曾坦言，收購的原因是市場競爭激烈，佐丹奴亟需做出改變，但強調不會撤換原有管理層並啟動私有化程序，將共同推進運營結構改革和轉型程序。收購失敗，或許是此次撤換管理層的直接原因。
不過，另一更有說服力的觀點為，周大福看中的是佐丹奴豐富的下沉市場網路。為了尋找新的增長點，全國市場門店比例趨於穩固之下，周大福近年開始強調在下沉市場掘金。財報顯示，從2018年起周大福開放下沉市場加盟。
而佐丹奴透過長期開放加盟，積累了大量下沉市場的加盟商資源，這些加盟商熟悉當地市場和人際關係。若能加以利用，周大福或許可以藉助外力，更加快捷地推動下沉市場的佈局。
佐丹奴的銷售點規模上雖然難以與周大福相比，但是全球2056個銷售點也值得垂涎，更重要的是，佐丹奴將近一半的銷售點位於海外市場。在東南亞及澳洲，佐丹奴擁有570家直營門店，東南亞、韓國及其他市場的加盟銷售點有337家。而周大福在海外市場僅有23家門店，且集中在韓國（7家）、馬來西亞（5家）和新加坡（5家），覆蓋的廣度和密度都難以望其項背。
對於要求罷免CEO背後的真實原因，藍鯨財經記者分別傳送郵件給周大福和佐丹奴詢問，郵件回執顯示對方已閱，但截至發稿，暫未獲得回覆。
